自主與整合：光大銀行資訊科技的“門道”
- 發佈時間：2016-04-20 14:29:56 來源：山東商報 責任編輯：羅伯特
在實際工作中，安全自主是銀行資訊科技戰略最重要的一點。
這也是光大銀行科技工作的第一抓手。來自光大銀行的數據表明，2015年該行系統整體未發生四級及以上風險事件，連續五年無科技重大風險事件發生。其中的原因，除了從制度、流程等各個方面無縫保障安全以外，光大銀行關注的還有“自主”這兩個字。
另一則資訊顯示，2015年，光大銀行數據脫敏系統獲國家版權局頒發的電腦軟體著作權登記證書，表示該行正式取得數據脫敏系統的軟體著作權，在軟體産權歸屬上的全部權益得到證權。數據脫敏系統的建設填補了該行資訊安全管理的一項空白，成為該行保密數據防護的重要屏障。
記者獲悉，光大銀行的對公客戶管理系統涉及該行145個大類、共計128萬個對公存量客戶的管理，系統交易平均響應時間92毫秒，單筆最快響應15毫秒，系統應用變更缺陷率為0%，整體系統可用率為100%，生産系統重大事件數量為0。
基於自主研發平臺，光大銀行實現了供應鏈和全程通系統的整合，並完成了供應鏈平臺的底層升級及包括線上供應鏈金融平臺非標倉單、核心企業融資、線上保理産品升級的投産上線工作，共涉及客戶管理、廠商推薦、網路管理、授權管理、審批工作流、額度管理等6個模組建設。
整合，也是光大銀行資訊科技一大特色，而“私有雲”則是光大銀行資訊科技工作整合的結晶。
對經濟效益而言，雲計算集中了資源建設，簡化了分行災備模式，使資源整體利用率提升了4倍。得益於此，光大銀行全行機房機櫃數量下降了87%，基礎設施投入降低了40%，人力維護成本下降了48%，整體建設成本一次性節約2億元，每年維護成本降低1300萬，成本優勢顯著。從安全效益來看，光大銀行“私有雲”建設參照國際權威雲安全評估組織CSA的架構設計，將不同的雲用戶實體劃分為不同的租戶，實現安全多租戶隔離，兼顧應用級防護，總分行之間、分行與分行之間、分行不同安全等級應用之間實現了嚴格的訪問控制及安全隔離; 從運維模式來説，資源平均交付時間由之前的平均22小時縮短到半小時，同時基礎運維工作由總行統一負責，釋放了大量的人力資源，尤其是分行科技力量，改變和優化了總分行科技運維模式，推動了分行科技人員向“科技經理”轉型，促使科技更好地融入業務之中。
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