本報記者伏潤之實習生趙雅琦

　　都説建築施工是個粗活，可甘肅建投七建集團卻偏要“粗糧細做”。

　　為保證每一幢建築的品質可控，七建集團都會在每一個項目部最醒目的位置建造一間“樣板間”，這個“樣板間”細化到項目建設的一分、一寸，甚至鋼筋如何箍、間距有多少、防水層做多高等這樣的細節。這一思路將七建品牌的品質返修率降到最低。

　　面對龐大宏偉的建築，又有及其苛刻的品質把關，使得七建集團不但4次榮膺“魯班獎”，並且獲得我省品質領域最高榮譽——“政府品質獎”，這也是我省建築企業首次獲得該榮譽。

　　毋庸置疑，品質過關消費者受益。但是企業在追求品質的過程中得到了什麼？在經濟下行壓力越來越大的時候，品質和效益之間有沒有矛盾？帶著疑問，記者走進了他們的工地……

　　礪劍品質

　　“建築材料胡亂堆放”、“建築垃圾隨處可見”、“粉塵揚塵讓人睜不開眼”……過去，建築工地存在臟亂差現象並不鮮見。

　　可開春時節，記者在七建集團明雅苑項目部看到，基礎施工緊張有序進行，整個工地看不到一根散落的鋼筋。項目部入口處有一個班前安全講評臺，據項目部負責人講，每一個項目部必須有班前安全培訓，工人每天上班前的“必修課”就在這裡進行。

　　蘭州市雁灘金景苑住宅小區建設現場，工地右側“樣板引路，過程管控”八個大字格外醒目。項目經理郭強解釋説，過去施工前都要給工人“交底”，通俗説，技術人員會告訴工人，每一個程式應該用什麼樣的標準來做。“文字交底太抽象，工程到底應該幹成啥樣子，沒人説得清，這也造成工程品質和標準有出入。”

　　樣板引路，是將工程的每個環節做成實體，讓工人一目了然的同時，嚴格按照標準執行。更為嚴格的是，每道工序結束後交接時，次道工序的工人將按照“樣板”對前道工序進行驗收，一旦不符合品質管控標準，意味著前者不但需要返工而且將受到相應的處罰。

　　顯而易見，“樣板引路”的好處是建築品質的標準有了固定答案，哪怕對於“外行”，至少有一個肉眼評判的摹本。

　　為了求證實際施工是否真的執行同樣的標準，記者隨機進入一棟在建房屋，看到每個墻壁上都清晰記錄著平整度、垂直度、水準控制線及責任人的資訊。有一個值得關注的細節，屋子裏每一個插座沒有毛口，而且所有插座都處於同一水準線上。以前樓梯間的臺階工人徒手操作，難免會有高低不平甚至寬窄不一的現象發生。“我們專門製作了固定尺寸的鐵架，用它來澆築臺階，上述問題很容易就解決了。”郭強説道。地面上放置的黑黃相間的立方樁引起記者的注意，它是用來做什麼的？工人解釋説，以前樓內地面會有很多裸露的線，容易絆倒工人也容易在後續施工中損壞線體，用廢舊擋板做成的方筒就是為了保護線體。一般來説，基礎施工都是垃圾遍地的場景，但在這棟樓裏沒有看到任何垃圾，整個施工面乾淨整潔。郭強指了指通風煙道説：“我們將煙道改造成垃圾通道，所有垃圾集中處理，所以施工時是看不到垃圾的。”

　　李永宏，從事建築工作23年了，他的“架子工隊伍”由於業務精湛在業界非常搶手。

　　23年來，他堅持在七建集團幹活。“這麼多年他們對於品質的嚴格把控沒有變，也造就了不少優秀的施工隊伍，在這裡幹幾年活煉就的可是‘真功夫’。”

　　在李永宏眼中，正因為壘磚砌墻可以精細到每個環節，樓房每個功能的穩定性才能夠得到保證。“你可以去看看我們的任何一個工地，絕對很精緻。”他很自豪地説。

　　問鼎標桿

　　在經濟下行壓力持續加大之時，追求品質和工程進度及效益之間的矛盾如何取捨？

　　七建集團董事長束水龍對此的理解是，“品質好、不返工，維修成本自然降低，成本隨之降低。面對經濟下行壓力，越是困難越要嚴控品質關。”

　　一棟樓的品質好壞對於普通消費者而言很難用肉眼直接評判，對於建築企業而言則是其口碑和品牌的基礎。

　　2014年是中國建築業的分水嶺，發展增速從前幾年的25%下降到了10.2%。今年以來，經濟下行壓力尚在持續，勞動密集型行業經營壓力陡增。然而，作為我省建築行業排頭兵的甘肅建投七建集團不但在低迷的市場環境下經濟增速與去年同期持平，而且不斷獲得新的合同。

　　束水龍説，品質是七建集團的核心價值觀。正因為如此，良好的品質不但贏得了客戶的信賴，還不斷獲取新訂單。

　　記者在採訪時了解到，蘭州某樓盤交給七建集團50萬平方米建築面積，後期，開發商實地查看工程品質後毫不猶豫追加了20多萬平方米。這就是品質帶給企業的效益。

　　據了解，七建集團從2007年起積極開展卓越績效模式管理的實踐。從完善制度建設入手，在2002年通過西北地區首家GB/T19000品質管理、GB/T24000環境管理、GB/T28000職業健康安全管理體系認證的基礎上，2008年完成了與GB/T50326《建設工程項目管理規範》的整合，2011年又將《工程建設施工企業品質管理規範》GB/T50430納入體系，形成了獨具特色的“一體五標”管理體系，開創了我省建築施工企業延伸品質管理鏈條、全面推行一個體系管理企業的先河。

　　品質最能體現企業管理的成熟與否。過去七建集團每年都要從在建項目中選擇2—3個進行觀摩學習，2015年達到觀摩水準的項目就有10個，證明公司上下對於品質的把控越來越高效。

　　“實踐證明，‘粗糧細做’對企業不但沒有損失，反而能夠更好贏得市場。”