在這個滿是爭議的時代，他註定是一個充滿爭議的人。

　　華中理工少年班出身的李一男，23歲畢業進入華為開啟職業生涯；27歲成為華為最年輕的副總裁；30歲創業，港灣網路創始人、CEO；36歲華為副總裁；38歲百度CTO；40歲無限訊奇12580CEO；41歲金沙創投合夥人；45歲創業，牛電科技創始人、CEO。從Title來看，他的職業生涯早早進入高潮期；從輿論來看，對他的評價大捧大殺，跌宕起伏。

　　一個有信仰的創業者

　　李一男的經歷中有兩次創業，一次從華為副總裁出走創立港灣網路，一次是從金沙江創投合夥人到創立牛電科技，放棄顯耀的職位白手起家，並不是每個人都能做到的，需要很大的毅力與魄力，做出這種決策的原動力是什麼？

　　李一男在華為的火箭式上升，並不是因為靠關係，而是源於對技術的研究和判斷能力。作為研究生畢業一年的年輕人，他主導了C&C08國內首個萬門程式控制數字交換機的開發，大膽提出了採用準SDH技術的設想並實現。

　　親身的職業經歷很有可能讓李一男形成一種價值觀，那就是相信技術可以改變世界。在港灣網路期間，他同樣專注于技術上的創新和突破，如2001年在國內第一家推出機架式乙太網骨幹交換機，2002年在國內第一家推出ADSL/VDSL混插大容量機架式IPDSLAM系統。

　　從百度CTO職位也可以側面印證這一點。華為與百度一個通信企業一個網際網路企業，在技術上有很大的差異性，為什麼李彥宏會讓李一男去做CTO？李彥宏在不同場合的講話中，經常提到這樣的句子，“技術可以改變世界”、“技術可以改變生活”、“對技術要有信仰”，我想李彥宏當初的決策依據應該是看到了李一男的技術信仰。

　　如果説李一男第一次創業是因為相信“技術可以改變世界”，那麼第二次創業的原動力應該是相信“産品可以改變世界”。兩者不同的社會環境是，2000年前後的中國，技術落後，行業需要源源不斷的技術創新；2015年左右的中國市場，消費升級，用戶需要更加精緻的産品。對於後者，無論是雷軍的小米手機還是賈躍亭的樂視電視，都在不同領域開創了先例，雖然李一男先前沒有親身的産品職業經歷，但基於對行業發展趨勢判斷，他也能夠做出決策並堅信自己能夠做到。

　　牛電科技創業之初，他提到，願全身心投入，用最好的材料與最尖端的技術，去打造一款中國最牛的電動車。這是對産品改變世界的信念。雷軍對於他的判斷和創業是大力支援的，在微網志上呼應：創業，什麼時候都不晚！李一男，加油！

　　港灣網路和牛電科技都取得一定的成功，前者兩年時間銷售額達到10億元，後者創下7200萬元的眾籌記錄。

　　一個糟糕的職業經理人

　　在李一男的職業生涯中，有三段高管經歷，類似職業經理人。除了在創投外，其他的時間都不是很長。

　　2008年10月-2010年1月李一男在百度任CTO，一年多的時間離開，百度的市值增長了5倍，其中多少是李一男的貢獻不好評估，但是有一點是可以確認的，李一男並不適應百度的文化。

　　2010年2月-2011年7月李一男在無限訊奇12580任CEO，也是一年多時間離開，在國企市場化的路上，他並沒有開創性的業績，離開前還差點遭遇腐敗案。可以説，這一段職業經歷同樣是不成功的。

　　2011年8月-2015年4月是金沙江創投合夥人，專注網際網路、通訊和軟體行業的早期投資。他投資了哪些出彩的項目並不為人知，但金沙江另外一位合夥人林仁俊首輪投資去哪兒，回報40多倍。對比之下可以看出，他不能算是最優秀的投資人。

　　Tesla Motors亞太區高級人才顧問TomZhang去年評價李一男這段經歷時指出：評價高級管理人才，一定要回歸本源，不光要看他做過哪些事，關鍵是考察他究竟做成過哪些事。從這個角度來看，李一男並不是一個出色的高級管理人才，更不用談是職業經理人了。

　　曾有網友評論他是IT界的呂布，拋開創業部分的經歷，看他的功力和輾轉的悲情還是比較相似。

　　一段兩段的經歷有成敗之分，但是內在的不屈會推動人走向成功之路。