1996年，一聲清脆的創業鐘敲響于津門。

　　從此，一個赫赫有名的民族醫藥品牌——紅日藥業應孕而生，成為天津首家在創業板上市的企業。紅日藥業曾經因自主研發創新産品“血必凈”攻克膿毒症而蜚聲國內外，為現代中藥攻克世界醫學難題做出了里程碑式的貢獻；紅日藥業也曾在“全成分？”配方顆粒領域建立功勳而開啟了中藥湯劑改革新紀元；紅日藥業更是用20年的發展，鑄就了市值近200億元傳奇神話。

　　從一個頻臨破産的部隊小工廠，再到一個市值百億的上市醫藥企業，紅日藥業高速發展和壯大的秘訣是什麼？

　　2013年4月12日，時任天津市委副書記、市長黃興國來到紅日藥業股份有限公司考察。在了解紅日藥業依靠自主創新的創業歷程後，黃興國指出，科技型中小企業要實現快速發展，必須有好的産品、好的機制、好的網路。其中，産品是核心，維持企業生存發展，關鍵要拿出擁有核心技術、具有競爭力的産品。機制是保障，適應瞬息萬變的市場，關鍵要建立靈活高效的管理機制。網路是支撐，市場能否做大，關鍵要打造完善的銷售網路。科技型中小企業要在這三個方面狠下工夫。

　　黃興國這番論述是對紅日藥業20年快速發展經驗的系統總結和高度凝練。在公司“實現科學家的産業夢”企業使命和創始人姚小青提出“做良藥、救病人”的社會責任感召下，依靠持續不懈的自主研發和科技創新，紅日藥業憑藉殺手锏産品獲得生存，隨後又抓住機遇，插上了金融創新的翅膀，並屢屢在企業發展的關鍵時刻得到天津地方政府的大力支援，逐漸成為優秀的“科技小巨人”，最終躋身中國創業板“第一梯隊”，在天津乃至全國形成了一股“紅日現象”的熱潮。

　　困境中靠創新突圍

　　學醫出身的姚小青，大學畢業後在天津市一家三級甲等醫院當了一名醫生。1996年，姚小青面臨人生的一個重大考驗：接手頻臨破産的紅日制藥廠，這是一家只有二三十人的部隊家屬工廠。憑著年輕的衝勁，懷揣著對理想的追求，姚小青“下海”創業了，他用東拼西湊來的100萬元註冊資本金，收購了紅日制藥廠。

　　説起當時企業的情形，姚小青永遠都忘不了：那時，廠區沒生産，玻璃都碎了。地上反鹼，最底下的磚都被蠶食掉了。當時作為一家“迷你”企業，姚小青最大的心願是先讓這個企業生存下來。隨即，他和紅日藥業把目光瞄準了倣創這種風險小、見效快的技術革新。憑藉對腦復康注射液和腦蛋白水解物注射液這兩種普藥的再創新，紅日藥業在市場逐漸站穩了腳跟：到1997年，公司實現了扭虧為盈，實現利潤400萬元。到1998年，公司利潤達800萬元。1999年，公司利潤再次成倍增長達1700萬元，同時成為武清稅務局的明星企業。

　　然而，現實總是很殘酷，短暫的好日子很快就過去了。2001年，對紅日藥業來説是一個嚴冬。當時國家發改委進行價格調整，彼時公司賴以生存的腦復康注射液降價80%，這讓企業的生存都出現了問題。姚小青回憶説，2001年—2002年，公司的銀行負債高達4600萬元，賬戶餘額最少時只有5萬元。“為了節約資金，公司甚至不敢燒暖氣，大家穿著軍大衣辦公”。

　　紅日藥業該如何在競爭中突圍，繼續得以生存和發展下棋？對此姚小青陷入了苦苦的思索，最後他得出了答案：小企業在市場競爭中勝出，還是要靠創新的核心技術。

　　通過天津市科委科技創業服務中心的幫助，姚小青結識了天津市醫藥領域的多位專家，其中一位專家成功研發出處於國際領先水準的血必凈注射液技術，對於治療臨床各科危重患者常見的膿毒症和多臟器衰竭病症有效率超過85%，這讓姚小青看到了希望。但與此同時，還有許多大型制藥企業也在關注這項技術，紅日藥業想到拿到血必凈注射液技術絕非易事。

　　然而，姚小青和紅日藥業展現了堅忍不拔的勁頭。正是看中了血必凈注射技術含量高且有廣泛市場前景，姚小青和紅日藥業決定放手一搏。2002年姚小青帶領公司舉債融資，並經過一番百折不撓的洽談，紅日藥業最終戰勝了多個大型制藥企業獲得了血必凈注射液20年專利權。

　　也許是被姚小青和紅日藥業的執著而打動，幸運女神光顧了他們。2003年“非典”大規模暴發，由於患者出現的內毒素血症、迴圈呼吸衰竭、合併多臟器功能紊亂等症狀與血必凈注射液的適應症吻合，血必凈注射液被列為首選藥物之一，經國家防治非典科技攻關組審查同意，進入國家食品藥品監督管理局審批“綠色通道”，並成為同類中第一個獲准上市的新藥。隨後的血必凈注射液給紅日藥業帶來諸多榮譽。由於屬於具備自主智慧財産權的獨家專利産品（專利保護20年）和國家保密品種，血必凈注射液榮獲國家科技部科技進步獎等多種獎項，並填補了目前國際上尚無對症治療膿毒症和多臟衰藥物的空白。

　　回顧紅日藥業艱難曲折的創業歷程，姚小青對於自主創新對於中小企業的重要性比誰都體會深刻。姚小青始終相信只有自主研發才可以保證企業的持續發展，所以多年來紅日藥業一直堅持將公司的大部分利潤投入到自主研發當中。在姚小青看來，如果沒有從一開始就堅持的技術研發和創新，紅日藥業就不能走到今天。“在困境中突圍，創新是最好的法寶。”

　　資本助力“鳳凰涅磐”

　　2005年，紅日實現利潤400多萬元，到2008年的時候，企業的凈利潤已超過6000萬元。在當時全國6000多家制藥企業中，紅日躋身我國制藥領域的“第一梯隊”。

　　蒸蒸日上的業績讓姚小青倍感振奮，但隨之而來的則是巨大的壓力。眾所週知，高投入是醫藥企業進一步發展和壯大的前提條件。無論是技術研發和人才引進，還是新生産線開工和擴大産能，都需要巨量的資金。

　　比如，紅日藥業當時準備建一個中國最現代化的中藥注射劑生産線，這個全自動化控制的生産線的投資大約需要3個多億。而當時紅日藥業的主打産品血必凈也出現了産能相對不足的局面。在紅日藥業新的征途上，資金成為了新的“攔路虎”。

　　此時，姚小青和紅日藥業把目光瞄準了資本市場，這一次他們又一次抓住了機會！

　　2009年10月30日，中國創業板正式上市。當天，作為天津市唯一一家企業，紅日藥業同全國其他27家企業一道首批登陸中國創業板，並以每股60元的發行定價刷新當時中國A股市場的發行定價記錄。

　　當時，創業板上市由於受到資金追捧，紛紛出現超級募集的情況，甚至一些企業並沒有把錢花到主營業務上。面對這種情形，姚小青在面對廣泛質疑時堅定地表示，紅日藥業只會把股民的錢花在擴大産能和研發之中。

　　插上了資本的翅膀，姚小青和紅日藥業的雄心壯志有了一個更大的舞臺。順利上市使紅日進入一個全新的資本平臺，企業可以得心應手選擇好品種、好項目，好企業去並購，去研發新技術。站在資本運作的大平臺上，紅日更加絢麗。

　　在投資和産業化建設方面，紅日藥業通過多種融資手段，兼併重組了包括北京康仁堂等全資子公司、控股子公司、孫公司共16家。公司近期還投資10億元在武清開發區擴建中藥配方顆粒現代化産業基地，達産後將實現産值近30億元、新增稅收3億余元，新增就業崗位近千個。

　　如果説，科技創新讓紅日藥業得以生存和發展，那麼金融創新則是紅日藥業實現“鳳凰涅磐”的最強有力武器。可以預見的是，科技金融創新將是紅日藥業今後業績爆發成長的核心動力！

　　政策紅利催生“科技小巨人”

　　回顧紅日藥業的發展歷程，作為創始人的姚小青一直感念天津市政府對於紅日藥業這樣的科技型企業的大力扶持。

　　姚小青回憶説，早在2005年，天津市科委首次設立天津市科技型中小企業創新基金，這為紅日藥業的成長再助推一把力。作為首批受益企業，又得到創新引導基金的支援，紅日擴大了産能和規模。“當時公司大院內，運送藥品的車輛開始川流不息。”

　　讓姚小青和紅日藥業沒想到的，更大的政策紅利還在後頭！

　　進入“十二五”時期，天津市委市政府高度重視發展科技型中小企業，因為科技型中小企業是加快培育和發展戰略性新興産業的重要載體，也是提高自主創新能力的生力軍，更是推動創新型城市建設的重要力量。加快科技型中小企業發展，對於轉變經濟發展方式，調整優化産業結構，對於實現天津又好又快發展具有重要意義。為此，天津市政府在2010年9月推出“天津市科技小巨人成長計劃”，旨在推動天津市科技型中小企業在“十二五”時期實現突破性發展。作為天津市首家創業板上市企業，紅日藥業則成為“科技小巨人”政策的最大受益者之一。在姚小青看來，天津市實行科技小巨人成長計劃，培養一大批頂天立地的小巨人是市委市政府的一個英明舉措。

　　説到小巨人企業，就不能不説科技型中小企業創新基金。國家在1999年就設立了國家級的科技型中小企業創新基金，這表明國家很早就注意到技術在企業尤其是小企業成長中的作用，同時也注意到科技型中小企業在整個經濟生活中的重要作用。而在姚小青看來，紅日藥業就是伴隨著科技型中小企業創新基金髮展而發展起來的企業。這方面讓他至今終身難忘的有兩件事。

　　第一件事情發生在2000年。姚小青介紹説，2000年，紅日藥業的低分子肝素鈣産品上市，上市後需要開闢市場，也需要資金。同時，因為藥品研發是漫長的過程，而這一過程，經歷了臨床前研究到臨床研究，這些都需要投入，所以在做鹽酸法舒地爾臨床研究時，紅日藥業就出現了資金缺口。

　　“1999年國家就設立了中小企業創新基金，在公司資金缺乏的這個時候，正好是中小企業創新基金救了我們一命，給我們提供無償的資助，得以把這個産品臨床做完，驗證了臨床有效性，才能上市生産。”姚小青表示，紅日藥業的鹽酸法舒地爾這個産品正是在得到了政府支援後才成為公司的一個主打品種。“現在這個産品的每年稅收也很多，我們希望拿産品和稅收來回報政府、回報社會。”

　　而天津市委市政府大力支援紅日藥業發展的另一件事情發生在2004年。當時血必凈注射液在産業化過程中也得到了國家中小企業創新基金的貸款貼息。而讓姚小青印象深刻的則是一個其中的細節。“紅日藥業在做血必凈市場時，大家都很關心中藥的安全性和有效性，所以紅日藥業在考慮怎麼用現代技術把中藥注射液安全有效的問題解決，因此公司設立一個‘中藥生産過程式控制制’的課題，這個課題在2008年也得到了科技型中小企業重點項目的支援。”

　　天津市委代理書記、天津市市長黃興國曾多次考察紅日藥業，多次稱讚紅日藥業依靠自主創新和核心産品發展壯大的做法，將之稱為“紅日現象”，並要求將其成功經驗複製到天津市更多的科技型中小企業中去。姚小青認為：“從紅日藥業整個成長過程中看，科技在企業成長中起到很大作用，同時政府的政策支援和相關服務也很重要，所以紅日藥業在成長過程中受益匪淺。”

　　中小型科技企業的發展狀況，代表了一個地方的經濟活力和發展後勁。天津市作為老工業基地城市，近年來推出“科技小巨人成長計劃”，大力扶持科技型中小企業發展並取得顯著成效，近年來紅日藥業高速成長正是得益於該項計劃的實施。而紅日藥業的發展成績則表明，天津市扶持科技型中小企業的諸多做法為當前全國各地應對經濟發展新常態提供了可複製的經驗。

　　企業家的夢想：做良藥、救病人

　　做企業的終極目標是什麼？企業家的信仰和夢想又是什麼？相信這是每一位成功的企業家都要苦苦思索的重大問題，姚小青也不例外。

　　2002年，姚小青到北大攻讀EMBA學位，這段時間的學習對姚小青影響很大，他開始系統思考紅日藥業以及中國醫藥業發展的深層次問題。“世界500強中有很多制藥企業，他們為什麼能發展起來？它們是靠引領藥品科技未來，引領制藥領域的新技術、新領域、新方法，靠著一種超前戰略和前瞻意識。所以，我們就瞄準了一個主題，企業一定要有高科技産品，要做高科技引領者，這才是企業的未來希望。而在這方面，企業離不開科技人力資源，紅日藥業也要充分依靠科技和科學家。”

　　“科學家的好項目、大項目不能趴在實驗室中，要到企業中去轉化，轉化成産品上市，為人類的健康服務。”而在姚小青看來，紅日藥業的企業文化要義之一就是要“實現科學家的産業夢想”，最終實現“做良藥、救病人”的善念。

　　在紅日藥業的展覽室裏，“實現科學家的産業夢想”的巨大字幅讓人過目不忘。實際上，紅日不僅是這麼説的，也是這麼做的。在紅日藥業最早興建的專家科研樓中，便建立了我國制藥企業中的第一個院士工作站。目前，鐘南山等八位我國生物醫藥領域的知名院士已經入站，由他們領銜的、擁有自主創新智慧財産權的6個國家級一類新藥正在緊鑼密鼓地研製開發。

　　“做良藥、救病人”，這6個字對於姚小青來講，還有一段難忘的回憶。那是在2011年，血必凈注射液召開循證醫學科研論證會，希望通過嚴謹的臨床試驗看看血必凈是否對病人的死亡率有正性影響。與會的都是中國急診屆與臨床統計的專家，談到血必凈時大家都説産品不錯，但是談到做科學的金指標觀察時，大家面面相覷，底氣不足，沒有人願意牽頭挂帥。

　　一個專家在上衛生間時碰見了姚小青，由於當時的血必凈治療好過他親戚的疾患，他對産品有好感。就拉住姚小青説：“姚總，你們現在的産品賣得怎麼樣？”姚小青回答銷售得還不錯。

　　這時，沒想到對方卻突然發難的説：“如果這樣為何作循證來觀察對死亡率的影響呢？雖然能夠降低死亡率1%就是勝利，但是我對此沒有信心；如果出現陰性結果，你們的産品就別賣了，豈不是費力不討好嗎？”

　　聽了他的一席話，姚小青動搖了。如果出來陰性結果，作為一家上市公司的董事長責任重大，且前途未卜。站在會議室外面的大堂裏的姚小青定了定神，想到了風險、想到了損失、更想到了一個企業的社會責任，如果一個企業、一個企業領導者、一個團隊用畢生的努力、智慧、勤奮去生産一個産品，而這個産品僅僅是一個説不清療效的混沌産品，那還有什麼經營下去的價值呢。若干年後再回首，怎麼能對自己有個交待呢。

　　良知激勵姚小青要用良藥醫病、救人。紅日藥業的使命絕不是唯利是圖，他當即表示：紅日藥業一定要做能夠治病救人的藥品，希望專家們不要有顧慮，不好的結果我們承擔，産品無效我們寧可産品退市。

　　此時，這個臨床循證已經中期結題，血必凈注射液以其良好的療效降低重症肺炎死亡率15.5%，震驚了試驗組織者，也大大提高了專家們的信心。隨後，血必凈注射液順利進行了審批生産，上市後受到了熱烈追捧，也挽救了無數人的生命。

　　整整20年，從賬面僅有5萬元、瀕臨破産，到年實現銷售收入近45億元，並成功登陸創業板……紅日藥業破繭成蝶的故事讓人熱血沸騰，姚小青在北大上課的同學詢問他成功的秘密，他卻淡淡地説，“沒有什麼秘密可言，也沒什麼捷徑可走，最大的經驗就是要堅持和執著，一定別放棄。”而在談及紅日藥業未來的願景時，姚小青語氣堅定，“我希望紅日藥業在十年內能夠推出一些在世界醫藥史上具有影響力的産品，未來紅日藥業要成為中國制藥領域裏的‘海爾’和‘聯想’，還要作為一個中醫藥旗幟性企業走出國門，走向世界！”