論規模大小，華創確實算不上什麼大企業。2015年，這家企業的訂單額為2.1億。

　　但是説到專心與匠心，華創卻是令競爭對手都尊重的一家企業。過去十年，南京華創只做兩件事：飲料包裝流水線中的輸送、碼垛系統。

　　“我們的發展理念就是做精做專，現在跟歐洲水準很接近了，老外已經能夠接受我們産品。”南京華創包裝機械公司總經理許澄宇2006年開始創業時，只能接一些國內企業的零散小訂單，如今已經能夠與跨國公司平起平坐的對話合作。

　　就在3月初，一家法國公司委託南京華創研發的分瓶機宣告試驗成功。

　　分瓶機系統是裝箱前一道工序，它就像一個火車編組站。記者在現場看到，成百上千的飲料瓶在傳送帶上以8.5萬/小時速度飛奔，經過分瓶機時被整齊地分出15瓶一組，送到一條叉軌上去，下一組15瓶又分到另一條叉軌。

　　2015年，這家法國公司想在中國市場開發一條7.2萬瓶/小時的流水線，線上其他主機都很成熟，唯獨高速分瓶機還是空白。

　　當時，歐洲已經有企業開發出類似的産品，但是“這個速度國內沒有人敢做”，許澄宇很自信地説，因為過去中國飲料包裝生産線最高的速度只有4.8萬瓶/小時，而且運作起來還很不穩定。

　　但是，想要研製高速分瓶機困難重重。當南京華創承接這個項目時，沒有任何技術資料可借鑒，僅能從網上查看到國外類似的生産線圖片。

　　8.5萬/小時速度相當於每秒鐘從眼前跑過23瓶飲料，分瓶機要準確地分出設計的瓶數，瓶子還不能倒不能亂。如果按過去分瓶機的原理結構研發，根本無法高速運作。

　　許澄宇為此找到了自己的母校江南大學尋求合作，經過與科研人員的共同努力，具有自主智慧財産權的高速分瓶機終於研發成功，並且經過3個月的試驗已經具備向跨國公司交付的標準。

　　作為一家成立僅十年的小企業來説，能夠獲得多家跨國公司的青睞，肯定有什麼秘訣。在記者的想像中，肯定有一幫能説會道善於鑽營的行銷人員幫許澄宇在市場打拼。

　　“其實，我們整個公司只有2個‘兼職’的銷售人員。” 許澄宇笑著説，兩個銷售一個是剛進公司什麼都不懂，還有一個在做別的事，“我們一年2個億的訂單完全是靠多年積累的口碑。”

　　2006年，許澄宇從南京輕工機械廠辭職出來創辦企業，手上只有自己攢存的幾十萬家當，又向朋友借一點、湊一點勉強進步。為了站穩腳跟，剛開始只能接一些國內企業幾十萬的小訂單去做。

　　但是，許澄宇並沒有因為企業小利潤薄，就降低産品標準。做“好使、好用”的産品是他的本能，在他眼裏沒有糊弄這一詞。

　　正是因為對匠心的追求，到2008年時，南京華創已經小有規模，製造水準也上了一個臺階，在中國飲料包裝機械行業也打開了知名度。

　　正是在那一年，堅守“慢工出細活”原則的許澄宇得到了一家德國公司的發掘，中標武漢百事飲料生産線的所有輸送系統。當工程完成後，一向嚴謹不茍的德國人也連聲稱讚南京華創做的非常好。2015年，二者之間的合作梅開二度。

　　“機械行業，特別是輕工機械過去不受重視，我們與國外的差距也很大，一年100億元市場規模，70%都是進口。”許澄宇説，這其中的發展空間非常大。

　　但是，在現代社會的“效率觀”與傳統工藝對精雕細琢的衝突面前，南京華創並沒有隨波逐流。“兩三年內，我們不會向上下游拓展，因為我們現有的産品還有不完美，只有我們的産品追趕上國際一流水準，才能騰出精力做別的。”許澄宇認真地回答。

　　許澄宇認為，中國對“工匠精神”需求更迫切。“‘中國製造’給人的印象低質低價，就是因為缺乏‘工匠精神’。” 許澄宇説，“工匠精神”本質上就是腳踏實地、精益求精，一步一個腳印，而不是好高騖遠，“做一樣東西就要像一樣東西，不能糊弄客戶。”