據美國《財富》雜誌報道，中國的中小企業平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7—8年。遠遠落後於美國和其他發達國家。

　　隨著網際網路的快速發展，企業的興起和衰亡快得令人措手不及。可能今天還是“當紅炸子雞”，幾個月後就被遺忘，變成“明日黃花”。網際網路時代，催化了企業的發展，也加速了企業的死亡。

　　想要讓自己基業長青，企業就必須將自身進化為一個“學習型組織”。通過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，才能避免企業“夭折”和“短壽”。

　　新型企業大學正在興起

　　為了避免被快速淘汰，新型企業大學正在悄然崛起。

　　2015年底，外賣平臺餓了麼與摩博科技達成合作，為其打造定制化的“移動企業大學”。與過去傳統企業大學相比，移動化的企業大學真正做到了對人力的解放。

　　“我們的初衷就是讓中小企業也可以擁有自己的企業大學。”摩博科技CTO熊兵如是説。

　　目前，針對各類企業的移動培訓平臺“魔學院”已經上線一年多。除了常見的課程發佈、預約講師、考試測評等功能外，還添加了可供企業自行選擇適用的“公開課”，並且為了達到更好的“社群化學習”的效果，在最新版中增加了員工內部社交功能。

　　通過課程發佈功能，企業用手機就可以將內部培訓資料全部上傳至魔學院後臺，給公司內部員工共用，並對外保密。企業管理層可以通過管理功能將企業員工一鍵導入，分部門管理，簡明清晰。還可以在手機端一鍵選擇上傳課程，不再需要登錄電腦進行操作。學員的全部學習任務均在手機端完成，可以通過下載APP或在微信端登錄進行學習，也可以在固定時間進行統一的線上或線下考試。

　　未來，通過大數據的測算和解讀，將會為每一位員工量身打造最適合他職業發展的“學習課程包”，打造獨一無二的“定制化學習”，最大限度地挖掘每個人的專長，將時間和學習效率最大化。

　　“在不遠的未來，移動化的企業大學將會和公司網站、微網志、微信公眾號一樣，成為每個企業的‘標配’。”所以熊兵認為儘早開始企業的“移動化”全面改造迫在眉睫。

　　學習方式的革命才是顛覆

　　曾經，大型企業為了更好地培養員工，傳遞企業文化與價值觀，紛紛建立“企業大學”。海爾、樂視、京東等企業的企業大學已經初具規模。

　　但熊兵認為由於管理方式和培訓手段都較為繁瑣，且需要企業傾注大量的人力、財力，企業大學似乎成了大型企業的“專利”，一般的中小型公司並不具備這個條件。

　　加之隨著移動化時代的到來，這些傳統的大型企業大學也在移動化的道路上快速改造自身，相信很快移動化的企業大學就會從一個新生事物變成企業培訓的主流。

　　熊兵強調：“網際網路時代，傳統方法已經不再適用。”因為傳統的灌輸式教育脫離了因材施教的教育本質，學習者是被動學習，容易逐漸失去對學習的熱情和興趣。

　　隨著移動化時代的到來，學習的方式將由傳統的“被動學習”變為“主動尋找”。主動學習自己感興趣的課程，根據自身特點找到適合自己的學習路徑。

　　未來，企業培訓就不再是大企業的專享，中小企業也可以通過各種方式靈活建立自己的學習體系。麻雀雖小，五臟俱全。企業人可以不多，但企業內部文化和價值觀不可少。通過建立“學習型組織”，加深企業和員工的情感維繫，員工不再是企業的一顆“螺絲釘”，而是變成主動為企業發展出謀劃策，努力成就自己人生的“主人翁”。

　　熊兵十分肯定企業學習的重要性，“在未來，只有不斷學習的企業才有可能不斷成長，市場的不斷成熟，會將企業的優勝劣汰淘洗得更加迅速。泡沫來得快去得也快，有實力才可以走得更遠。”（塔娜）