轉型、多元化發展，是2015年中聯重科的關鍵詞。

　　2015年12月22日，中聯重科再一次“走出去”跨國並購，正式簽約收購義大利LADURNER（納都勒）公司，積極融入全球高端産業鏈。“收購LADURNER是真正意義上的行業整合。”簽約當日，中聯重科董事長詹純新在接受媒體採訪時説，LADURNER公司是歐洲領先的環境和可再生能源全方位解決方案提供商及投資運營商。通過並購，整合其先進的環境治理技術與豐富的項目管理經驗，將其運用到國內環境市場諸多領域，這是中聯重科繼工程機械板塊之後，在環境産業領域再次以並購方式融入全球環境高端産業鏈的重大舉措，也是其從單一的工程機械主業轉型，實現工程機械、環保産業、農業機械、金融服務並駕齊驅做出的重要戰略佈局。

　　目前，全球裝備製造業仍在低谷徘徊。記者從中聯重科發佈的2015年第三季度業績報告中看到，公司累計實現營業收入同比下降24.35%。“低谷不可怕也無法回避。這也正是我們靜心做技術、練內功的好時機。”中聯重科中央研究院總工程師付玲介紹説，中聯重科加快了産品結構調整與轉型升級的步伐，將發展眼光轉向具有可觀市場前景的環保機械和農業機械兩大新興産業。目前，兩大新興板塊營業收入佔超40%，成為中聯重科新的業績增長點。

　　外在機遇考驗著企業內功。對於環保這個朝陽行業，中聯重科有著長遠的戰略眼光，也具備了從容應對環境治理高要求的實力。“我們的戰略是從前端向後端發展，打通整條産業鏈，由目前單純的裝備製造向環境工程總包、環境項目管理運營、環保諮詢服務等全産業鏈一體化轉型。”中聯重科副總裁、環境集團總裁張建國説，中聯重科環境産業要獲得突破性發展，必須將視野構建在整個産業鏈之上，一方面通過海外並購，提升自身的國際技術水準；另一方面，在國內積極尋求合適的合作夥伴，整合行業內一流的專業企業，提供全環境服務保障，成為環保領域的“全能手”。

　　進軍農業機械行業是中聯重科的另一重要戰略佈局。目前中國農機産品結構比較單一，僅覆蓋了中小馬力拖拉機、聯合收割機等低端的傳統農業機械，且産能嚴重過剩。與此同時，國內市場上高端、高附加值農機裝備被歐洲、日本等國外企業壟斷。

　　“唯一的出路就是轉型升級。”詹純新擲地有聲，轉型升級意味著中國自主品牌的企業要通過整合資源、戰略重組和自主創新快速地進入中高端，並向高端轉移。2013年，中聯重科在美國成立北美研發中心，提出了打造“國內領先的農業生産機械化整體解決方案服務商”的戰略目標，正式進軍中高端農機産業。2014年，並購國內農機龍頭企業奇瑞重工，相繼在歐洲成立研發中心，截止到2015年底，中聯重科農業機械已擁有現代農業裝備國家地方聯合工程研究中心、總部中央研究院、北美研發中心、本部研發中心組成的研發體系，農業裝備産品先後獲得技術專利500余項，産品榮獲國內外獎項80余次，歐美高端農機研發理念與國內農業生産需求完美融合，為中聯重科打造全球一流農機産業鏈與高端農業裝備平臺奠定了堅實的基礎，其農業機械業務覆蓋小麥、水稻、玉米、油菜等主要農作物的育種、整地、播種、田間管理、收穫、轉運、烘乾儲存等農業生産全過程，産品已形成拖拉機、收穫機、經濟作物機械、烘乾機、農機具等10多個産品線、50多個産品平臺、750多種産品資源的産品組合，農業裝備業務躋身國內市場佔有率排名前三。

　　“在多元的全球産業生態裏，中聯重科不會是追隨者，我們要成為行業資源的整合者、競爭格局的改寫者和發展的引領者。”中聯重科董事長詹純新説，更加專注“産品本身”、繼續向業務多樣化努力是中聯重科2016年的目標和責任。公司農業機械、環境産業兩大新興板塊加速增長，佔比40%以上，已成為新的業績增長點。在未來兩年，中國農業自動化程度的提高可以帶動農業機械業務年增長25％至40％，而環境産業板塊，預計將實現15%的年增長速度。