中國經濟網3月25日訊 網際網路已經深刻改變了我們的生活，未來，網際網路的發展空間難以想像，各種新技術的誕生，將會給網際網路帶來一個個顛覆性的變革，直接影響我們每個人。我們已經真實感受到，網際網路如同空氣和水，讓我們無法置身事外。不管你願不願意，你都離不開網際網路改變的世界。

　　企業的生態同樣被網際網路深刻改變。對此，必須以變求生，用創新優勢、智慧化優勢替代低成本、低附加值，增強企業可持續競爭力。周海江表示，自己非常看好“智慧企業”，因為，面對物物互聯、萬物互聯的未來，智慧企業的發展空間巨大，潛力無限。

　　為進一步加快“智慧紅豆”步伐，實施智慧化建設，建立集多功能于一體的智慧平臺，紅豆統籌並舉，整合各方資源，向智慧企業挺進。

　　智慧紅豆建設項目包括智慧設計、智慧産品、智慧供應鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系的建設。“智慧紅豆項目將組建O2O模式，深化紅豆模式。”紅豆股份公司總經理周宏江介紹，募投項目著力對現有和新增門店進行智慧化改造，建立10家線下體驗旗艦店，並利用紅豆商城打造紅豆雲商，發展線上平臺，實現O2O商業模式的示範平臺，與顧客展開良好的雙向互動，推動傳統店舖功能由銷售型向綜合體驗型轉型。

　　同時，紅豆股份還計劃用3年時間在全國範圍內建設2190家智慧門店。智慧門店是指對公司現有門店和未來新增門店進行智慧化改造，包括引入RFID技術，結合智慧WIFI和iBeacon4等設備，實現服裝零售店經營數據全面、自動的實時採集。

　　此外，紅豆股份還將涉足可穿戴設備領域。據了解，此次募投的智慧紅豆項目中包括智慧穿戴服飾研發項目。紅豆股份將開展智慧穿戴類技術及産品的研發，內容包括LED指示資訊/圖案系列智慧服飾的研發，聲光感測器系列、智慧定位系列和全方位智慧監控功能智慧服飾的研發，以及高分子纖維、石墨烯基纖維等新材料的研發等。

　　而根據規劃，紅豆集團後續還將開發紡織服裝行業一系列的資訊化産品，如移動OA、手機一卡通、紅豆智慧社區等産品。紅豆電信開發的“智慧服裝”系列技術，已經應用到集團的服裝連鎖專賣中。

　　如RFID電子射頻標簽，用於控制、檢測和跟蹤産品端到端的智慧系統。從製造的生産流程監控，到倉管的及時出入庫管理，以及物流的貨物跟蹤快速收發貨，門店終端的實時監控、互動資訊、快捷付款。“網際網路+服裝”讓資訊實現了高效對接，將大量實體系統原先分散的人、物、事在資訊系統聚集起來，從根本上改變傳統服裝業人、物、事的組織方式，實現了管理、效益最大化。

　　紅豆電信總經理蔣志鬱説:“紅豆電信把網際網路的最新技術，應用到企業的研發、生産、管理、銷售等各個環節，比如門店的管理平臺，有多少顧客進店了，有多少顧客試穿了，有多少顧客買了，都可以通過大數據平臺進行分析，以此指導企業的研發、生産。”

　　據紅豆服裝專賣店店員徐佳羽介紹，門店裏每件衣服上都有一個智慧晶片，當客人試衣的時候，智慧晶片就能通過資訊感應，將客人試穿衣服尺碼、顏色、款式等資訊傳導到電腦螢幕上，通過這些資訊，店員可以了解客人所穿衣服與客人的匹配度，為客人提供意見，並會給客人做其他衣服的搭配，以求達到最佳效果。

　　這套智慧門店系統，不僅能夠方便顧客選購、搭配服裝，還能讓工作人員節省不少體力和時間。這是基於消費需求的網際網路創新，也是網際網路+傳統服務行業産生的美妙化學反應，就如喬布斯的名言:“一個企業的目標就是去創造那些消費者需要但無法形容和表達的需求。”創新的本質不僅在於創造人們沒見過、沒用過的實物，更包括那些未聽過、未曾想見的未來，以此刺激新的消費熱點，創造新的生活方式。相對競爭慘烈、漸入夕陽的傳統産業和已知市場，未知的新業態、新市場必將超越陳舊的産業邊界，打破落後的遊戲規則，綻放後發優勢，實現後來居上。網際網路+的無限可能，不僅改變著人們的生活，也改變著傳統服務業。

　　紅豆，這家老牌服裝企業的創新總是令人側目。進軍虛商，只是紅豆長遠謀劃中的一步，通過移動轉售業務積累和資訊化平臺的建設，實現用戶的數字化擴張模式，有效整合中國紡織材料交易平臺和紅豆商城，構建為智慧設備廠商做配套、為傳統企業做行業應用的B2B2C融合平臺，最終創造産業鏈上下游及中間環節的價值才是大招。

　　在新一輪的技術革命衝擊下，企業的競爭力主要表現在對企業內外部資訊的處理能力和對數據價值的發掘能力之上。企業必須以變求生，能迅速有效地處理大量資訊，沉澱“知識資本”，整合“數據資源”，打造“智慧企業”。對於紅豆而言，推進兩化深度融合，打造智慧紅豆將是集團的一個重要方向。

　　紅豆將在智慧企業方面進行積極探索。比如，把紅豆現有四大産業，以及財務公司、投資公司等金融行業，三大電子平臺通過移動互聯網技術，更好地整合，從而提高企業的效率和競爭力，同時，還要做好智慧的研發設計、供應鏈、製造、物流配送、門店管理等。比如，把資訊技術、大數據分析充分運用到集團戰略、管理、運營等方面，從而完成從“數據”的量變到“決策”的質變過程，打造具有紅豆特色的智慧企業，構建企業新生態。(宗弘)