國際油價低位震蕩，整個石油行業全面進入“寒冬期”。中國石化勝利油田作為開發建設了50多年的老油田，同樣面臨前所未有的生存發展壓力。

　　勝利石油管理局局長、油田分公司總經理孫煥泉説：“能不能遵循大邏輯，善不善應對低油價，確保國有資産保值增值，對勝利油田來説，是大課題，也是大考驗，必須變挑戰為機遇，把國有資産保值增值作為首要任務，以鳳凰涅槃、浴火重生的決心和意志，轉變發展方式、破解體制難題、激發內生動力，在轉型發展上邁出新步伐。”

　　探索“油公司”體制機制

　　2015年7月8日，對勝利油田來説是個特殊的日子。這一天，純梁採油廠整合採油礦、採油隊編制，掛牌成立10個採油管理區。至此，勝利油田的開發單位全部完成油公司體制建設。

　　2015年，按照中國石化集團公司要求，勝利油田加快推進油公司體制機制建設，構建以“扁平化架構、科學化決策、市場化運營、專業化管理、社會化服務、效益化考核、資訊化提升”為核心的管理模式。由此，油田機關部門減少20%，開發單位機關部門減少12.9%。

　　過去的三級管理，改革為兩級管理。目前，484個採油礦、隊整合壓減為130個採油管理區，減幅73.1%；管理人員由原礦、隊兩級的5041人減少為現管理區的3591人，減幅28.8%，壓減人員全部充實到一線班站。

　　油公司改革打破原來“大而全”的格局，形成了作業、維修、集輸等專業化隊伍，讓專業的人幹專業的事，提高了工作品質和效率。孤島採油廠實施這一改革後，平均維修時效提高30.8%，勞動生産率提高17%。

　　各項改革不斷深化。勝利油田探索實施“價值積分管理”考核激勵機制，根據工作量、工作品質、工作效率和效益等參數，形成員工個人月度價值積分，與當月效益工資掛鉤。由此，勝利採油廠注採402站去年僅減少單井加盤根時間，就減少停井時間566分鐘。全站累計減少停井時間3056分鐘，減少産量損失18.7噸。

　　中國石化集團主要領導評價“價值積分管理”：“這是石油石化好傳統好作風的繼承和發揚，是‘嚴、細、實’的具體體現。”

　　如今，“價值積分管理”已經成為勝利油田的企業標準規範，並在中國石化全系統推廣。

　　向“嚴、細、實”要效益

　　“一切成本都可控”“省一分錢比掙一分錢容易”“左右不了油價、但可以左右成本”……

　　用“嚴、細、實”的作風，幹效益活，採效益油。用什麼來評價採出的油有無效益？“三線四區”經濟評價模型應運而生。

　　勝利油田結合油價，對比油井産出效益與實際發生的運作、操作和完全成本，將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤四個區。簡單地説，就是用三條線畫出四個區，給單井效益評價劃出“硬杠杠”。

　　由此，油田3萬多口油井實現了單井成本精準核算，採取針對性措施，讓無效變有效、低效變高效、高效再提效。

　　配合“三線四區”經濟評價模型，勝利油田又探索實施了“五位一體”作戰室管理運作機制。作戰室由地質、工藝、財務、計劃、運作等部門組成，整合經營管理、勘探開發、採油工程、運作保障、監督動態五大資訊平臺，對每個經營決策、項目及優化措施進行效益評價，事先算贏。

　　“三線四區”和“五位一體”作戰室結合後，在整個公司層面形成了“搞財務的和搞技術、生産、經營的坐到一起討論效益問題，實現了生産與經營，管理與技術，投資與成本的高度融合和各類資源的高效統籌配置”。勝利油田財務資産處處長解寶貴説：“這也改變了二級單位過去‘以産量論英雄’的思維模式”。

　　2015年，勝利油田百萬噸産能投資下降3.8億元，項目開發成本下降1.6美元/桶；壓減高成本、高風險措施1279井次。

　　勝利油田還打破部門之間、單位之間、區域之間的“墻”，優化資源配置。目前，4家油公司已與7家採油廠在綜治、電力、油水井管理、油泥砂處理等方面開展了38項資源共用合作項目；實行機關公務用車集中管理，各類用車同比平均降幅30%。優化通勤班車運作，員工通勤班車比原來減少26台……

　　2015年，勝利油田累計挖潛增效23.6億元，減少虧損28億多元。

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　　中國石化集團公司推廣勝利油田“價值積分管理”的經驗做法

　　工人頂風冒雪修井作業

　　濱南採油廠採油管理一區掛牌成立

　　網電鑽機施工現場