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　　今年1月，經過清華大學經濟管理學院博士團的實地調研採訪，由西部（銀川）擔保有限公司創出的“西擔模式”被推選進入清華大學案例庫，並作為《商業模式的設計與實施》新書籍的核心章節，用作隨堂教材搬上清華課堂。

　　2014年7月，銀川市政府注資15.9億元，成立了西部（銀川）擔保有限公司。同年12月又增資至19.6億元，成為西北地區註冊規模最大的擔保機構。通過1年半的運營實踐，西部擔保公司被中國融資擔保業協會讚譽為“代表政策性擔保機構的發展方向”。截至2015年底，累計擔保總額超過86億元，實現凈利潤1.2億元，涉及銀川市22個行業，擔保增信的企業收入佔到了銀川市GDP的三分之一，沒有代償與不良。

　　“西擔模式”之所以受到業界高度賞識，是因為，中國金融擔保行業“摸著石頭”匆匆發展了20年，卻沒有形成一套成熟的可持續發展的商業模式，而“西擔模式”的三件“利器”攻克這一難題。

　　做大做強資本實力

　　西部（銀川）擔保有限公司的第一件“利器”——做大做強資本實力。2014年，西部擔保投資入股銀川市智慧城市項目，計劃在適當時候尋求整體上市，西部擔保屆時將溢價退出。西部擔保註冊資本主要投向等級在AA+以上的大型國有企業債券，以獲得固定的、穩定的投資收益；入股新興産業，將來通過資本市場溢價退出；直接參與上市公司並購重組，從而實現西部擔保註冊資本金保值增值。2015年3月，大公國際發佈公告稱，西部擔保獲得資本市場AA評級，10月，西部擔保增信的一筆6億元公司債獲批，與中融信託、上海信託、華融資産達成資産管理計劃增信業務。

　　投行思維運營

　　西部（銀川）擔保有限公司的第二件“利器”——投行思維運營。2015年2月份開始，潤恒農産品物流園項目資金鏈告急。西部擔保急赴現場調查，核算施工進度，分析行業市場前景，提出了融資方案。通過設計閉環運作的形式幫企業解決了1.8億元融資，用於付工程款及部分到期貸款週轉。由於輸血及時，該物流産業園建設得以繼續，並於同年8月1日正式開業運營，目前累計交易總額超過15億元。西部擔保與有關銀行聯繫在該物流園開設自助銀行，為商戶辦理一卡通，將所有商戶的交易、水電費、補貼等流水沉澱到銀行賬戶，增加了物流園的資信水準，目前已有中行、中信銀行向企業分別主動授信6億元、1億元。西部擔保利用專業優勢對接國內外知名律師、券商、會計事務所等，全方位服務企業經營，幫助企業問題診斷、調整財務結構、融資結構、盈利模式、資産負債梳理，為企業提供資本運作，兼併重組等“所有”管理諮詢，從而降低自身擔保風險。

　　差異化風控體系

　　2015年，伊品公司在西部擔保申請的2億元銀行借款用於收儲玉米，由其全部存貨進行動態質押。保後監管人員每週關注市場變化趨勢，每月赴企業調查經營情況，形成保後監管報告。一旦企業質押的資産出現低於預警值或出現其他擔保風險，資産監管部將及時採取措施，保障公司反擔保資産足值、擔保風險可控。這就是西部擔保的第三件利器——差異化風控體系。該體系已經實現了全流程、全業態的動態監管，吸引了交通銀行、中信銀行等金融機構提出將其貸後監管委託西部擔保開展。