電商巨頭阿里巴巴昨天發佈了一條重磅消息：截至當日14時58分37秒，阿里巴巴集團2016財年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣，有望在財年內（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃爾瑪，成為全世界最大的零售平臺。

　　雖然，這後半句用的是頗為謹慎的“將來時”，但仍比“3萬億”更吸引眼球——這足可看成電商向傳統線下零售業的“喊話”。

　　其實，阿裏超越沃爾瑪，並沒有太大懸念。早在2月18日，沃爾瑪發佈業績報告顯示，截至1月31日的2015財年年度營業收入下滑0.7%至4821億美元，這是該公司自1980年以來首個年度銷售下跌。而阿里巴巴則高歌猛進。2015年Q4（第四個財務季度）總交易額達9640億元，同比增長22.5%，佔同期全國社會零售總量的11.36%。後者超越前者基本已成定局。

　　然而，在業內人士看來，阿裏和沃爾瑪的PK，絕非電商與實體店的競爭。作為傳統商業的領軍者，沃爾瑪開創了許多領先的經營管理理念，比如價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準行銷、供應商戰略等等，這改變了全球的現代零售業形態。新技術運用層面，沃爾瑪也曾在世界上遙遙領先，最早採用電腦跟蹤庫存、最早使用條碼、利用EDI與供貨商進行協調、發射自己的通信衛星……再説經營理念，沃爾瑪提出的“幫顧客節省每一分錢”的宗旨與淘寶、天貓代表的電子商務企業幾乎一致。甚至可以説，技術層面的“網際網路+”，沃爾瑪早就開始做了。

　　那麼，雙方的差異何在？從各自構建的業態來看，沃爾瑪是自己買、自己賣、自己採購、自己做，阿里巴巴則是打造了一個開放的平臺和全新的生態系統，讓更多的人參與，調動了整個社會的資源。

　　因此，沃爾瑪把零售寶座讓位給電子商務企業，不是因為自己的墨守成規，也不能簡單看成是輸給了電商，而是時代洪流中的正常更替。這個時代，就是馬雲口中的“DT時代”，一個以服務大眾、激發生産力為主的技術時代。

　　在紐交所上市時，阿里巴巴選擇了全球最獨特的敲鐘方式，敲鐘人中包括了網店店主、快遞員、用戶代表、電商服務商、淘女郎、雲客服和來自美國的農場主皮特·維爾布魯格。這恰如其分地展示了公司的生態構成——沒有數以百萬計的員工，但平臺卻帶來了超過4500萬個就業機會；沒有上萬家分店，但打造的大數據、雲計算、支付、物流等新技術平臺卻像昔日的水、電、汽油一樣，成為新商業時代的基礎設施和經濟要素。

　　業界公認，這是一種顛覆！

　　既然是顛覆，就難能複製。再回看傳統零售業與電商的PK。這些年，採訪中看到不少線下零售企業嘗試“觸網”，但事實證明，成功者並不多。舉兩個例子，身披沃爾瑪戰袍的“1號店”，如今最好的成績也只是國內電商第七，銷售額僅僅相當於京東的六分之一，份額已經可以忽略不計；身邊的永輝超市曾高調推出永輝微店，但最終也被證明並不成功。

　　採訪中，就有不少業內人士、電商專家提醒線下企業，脫離整個電商生態去玩“網際網路+”，在真正的電商眼裏只是雕蟲小技，要謹防下大力氣最後仍玩不贏電商大佬、又丟了實體店自身優勢的尷尬結局。

　　套用最近很流行的“供給側”概念，對零售業而言，無論線下商超還是線上電商，其實講的都是一個問題——如何讓自己的産品和服務更好地滿足消費者需求。從這個層面看，沃爾瑪雖然被拉下頭把交椅，但其發達國家市場仍然十分穩固，遭受的衝擊也相對有限，只要在與線下商超的競爭中擁有優勢，該公司還會在相當長的時間內具備與電商分庭抗禮的能力，也有充分的時間轉型。對其他商超企業而言，競爭的邏輯也是如此。

　　所幸，我省商超企業的轉型步伐還是比較踏實的，也做了一些不錯的嘗試。比如新華都加速佈局“小而美”的社區超市，永輝開啟“綠標”時代進軍高端零售市場，省內最大便利連鎖企業廈門見福試水O2O……在日漸激烈的市場競爭中，他們沒有眼紅線上的風光，盲目一哄而上，而是切實圍繞自身的線下“體驗”優勢做文章，在熟悉的業務領域內尋求轉型。

　　時代在發展，網際網路電子商務的發展大趨勢已經形成，且在加速前進。在這樣的格局下，傳統企業需要更清晰地研判形勢，切實立足消費者需求而不是簡單改變自身業態來做文章，才能加快適應、精準轉型，找到正確的出路。