3萬億元成績單的背後是我國高度成熟的網際網路消費迅猛發展的生動寫照，我國消費市場的容量和增長速度是阿里巴巴等電商快速發展的重要支撐。同時，3萬億元是由“網上經濟體”合力成就的，展示出“網際網路+”與傳統行業深度融合所帶來的新動能，在拉動內需、解決就業、促進農村經濟發展等方面起到了重要作用——

　　“買買買”的網購熱情成就了一個驚人的數字。截至3月21日14時58分，阿里巴巴集團宣佈2016財年電商交易額達3萬億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在2016財年內（起止時間2015年4月1日至2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成全世界最大零售平臺。從0元到3萬億元，沃爾瑪用了54年，而阿里巴巴只花了13年。

　　“3萬億”正是中國高度成熟的消費網際網路迅猛發展的生動寫照。電子商務已絕不再是僅僅將銷售渠道搬上網際網路這麼簡單。阿里巴巴集團CEO張勇表示：“自2003年淘寶網成立以來，阿里巴巴已經初步完成了‘網上經濟體’的生態建設。”

　　一個生態系統的勝利

　　中國消費市場的容量和增長速度無疑是阿里巴巴迅速發展的重要支撐。市場研究機構中國電子商務研究中心主任曹磊坦言，阿里巴巴的數據，離不開中國零售市場消費穩中有升的大背景。

　　但這顯然不是電子商務能在中國“橫空出世”的唯一原因。資料顯示，沃爾瑪全球門店數有11000家，全球有220萬名員工。阿里巴巴只有8000多名員工，僅靠他們，顯然無法撐起這龐大的數字。正如阿里巴巴集團董事局主席馬雲所説，阿里巴巴的成就來自於“一個由成千上萬相信未來、相信網際網路能讓商業社會更公平、更開放、更透明、更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統”。

　　阿里巴巴在紐交所上市時，8位敲鐘人的身份分別是兩位網店店主、快遞員、網購消費者、電商服務商、“淘女郎”和“雲客服”，還有一位來自美國的農場主，這正是對阿里巴巴生態系統的形象展示。在過去的13年裏，中小創業者、大型商超、線上零售平臺、海外知名品牌郵政物流、銀行等紛紛加入了這一生態……

　　而在生態系統之外，技術創新也在為這“3萬億”提供動力。從“去IOE”（在IT設備中去除IBM小型機、Oracle數據庫及EMC存儲）開始，阿裏技術發展策略逐漸從“商業軟體”發展到自主技術和雲計算構成的綜合技術服務能力。阿裏雲與淘寶、天貓、支付寶共同構建的全球最大規模混合雲，負荷了2015年“雙11”中最多每秒14萬筆的訂單創建，每秒8.59萬筆的支付。雲計算+大數據的格局形成，正在為整個電商體系提供更好的基礎設施和資源配置效率。

　　“新經濟”成為價值創造引擎

　　3萬億元是由“網上經濟體”合力成就的。在創造“3萬億元”的過程中，整個生態系統也展示出了“網際網路+”與傳統行業深度融合所帶來的新動能。從解決就業到“創業式就業”，從自身納稅到平臺商家納稅，從電商扶貧到激活地方經濟，阿里巴巴調動起全社會的資源，共同協作，産生巨大的社會價值。

　　義烏工商學院是電商創業的一個典型樣本。義烏工商學院在校創業大學生每年約一兩千人，主要在淘寶、速賣通等電商平臺上起步。近5年來，這個被稱為“淘寶大學”的學校共有1857名畢業生獲得自主創業認定證書。

　　不僅僅是創業，電商還創造了大量就業機會。根據中國就業促進會的《網路創業就業統計和大學生網路創業就業研究報告》，伴隨著網路經濟和電子商務的快速發展，産業鏈不斷延伸，從中涌現出大量新職業，創造出千萬量級的就業崗位。報告顯示：截至2015年，僅阿里巴巴零售商業生態創造的就業機會超過1500萬個。其中，僅淘寶、天貓平臺上網店提供的就業就達1104萬個，提供的電商物流領域就業機會203萬個。

　　在傳統觀念裏，電商企業往往是納稅的“灰色地帶”。但在剛剛過去的全國兩會上，國家稅務總局局長王軍卻為安徽蕪湖一家名為三隻松鼠的電商企業“點讚”，他表示：“三隻松鼠2012年初創時僅繳納稅收12.5萬元，第二年銳增到近600萬元，2015年更是增至4300萬元，連續3年翻幾番增長。”三隻松鼠創始人章燎原告訴記者，2016年公司繳納稅收將超過1億元。根據阿里巴巴的統計，僅對天貓10家商家的調查顯示，2015年繳稅15.4億元，比2014年增長60%。公開數據顯示，2015年，阿里巴巴集團納稅178億元，這還不包括阿里巴巴投資的公司。

　　在這些可以用數字具體衡量的價值之外，從消費網際網路積累的數據資源和解決方案，還嘗試用新技術解決老問題，“網際網路信用體系”“大數據打假”“金融風控新模型”等基於雲計算和大數據的産品，都讓整個社會運作得更順暢。

　　面向未來的新起點

　　3萬億元之後的道路通向何方？

　　曹磊認為，阿里巴巴擁有如此“巨無霸”體量之後，若要繼續保持強勁增長勢頭，“首先，須在以下三方面再下功夫：‘下沉’（農村電商）‘出海’（跨境電商）‘消費轉型’（智慧硬體、消費金融）；其次，要進一步與‘菜鳥網路’‘螞蟻金服’發揮好協同效應，三大生態‘三劍齊發’”。

　　而在張勇看來，“3萬億”只是個新起點，阿里巴巴接下來的目標是：2020財年，成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業生態的全球化，阿里巴巴將進一步成長為一個服務20億消費者和數千萬企業的商業平臺。

　　如何達到這樣的目標？張勇表示，一方面，要加強在“雲、網、端”新商業基礎設施的建設，“雲”是指雲計算；“網”不僅包括原有的網際網路，還拓展到物聯網領域；“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設備、可穿戴設備等。另一方面，則要為企業提供更多元化的服務。“我們對企業提供的價值，從簡單的銷售渠道變成多元化的商業基礎服務，包括品牌認知、客戶關係、提升管理和運營效率、數據保管和分析、雲計算等等。”張勇説。

　　張勇還特別強調，“要讓阿里巴巴經濟體中産生的數據得以自由流動，通過大數據的運算和數據的增值幫助企業的經營更加高效。”經過10餘年的積累，阿里巴巴通過數據賦能，帶來了巨大的商業價值。對外經濟貿易大學教授王健對此評價表示：“新的賦能方式，會帶動整個生産者組織方式的不同，社會資源的利用不同，價值創造方式的不同，甚至社會組織方式的不同，以及由此帶來一系列變化。”