創新體制機制 增活力強實力
- 發佈時間：2016-03-09 22:30:16 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
自去年以來，壽光經濟開發區堅持把體制機制創新作為推動轉型發展的有力抓手，圍繞管理體制、發展機制、工作模式三個方面，加快轉型升級，推進改革創新，實現了新常態下發展品質與經濟效益的“雙贏”。在全省134個省級經濟開發區發展綜合評價中，首次取得了全省第一名的好成績。
創新管理體制，提升服務效能。自2015年11月起，抓住被列入全省開發區首批12家體制機制創新試點單位的機遇，壽光開發區積極開展以綜合審批試點為主，以許可權下放、聯評預審、模擬審批為主要內容的聯合審批試點改革。推進政府簡政放權，針對開發區存在的審批下放不徹底、審批環節多、辦事效率低的問題，積極爭取壽光市直13個部門的90項行政審批類、政務服務類許可權和9個部門的97項行政處罰類許可權下放到開發區；推行清單制度管理，編制開發區權力、責任、服務、收費“四張清單”；探索實行綜合執法，成立了開發區綜合執法辦公室，將國土管理、環境保護、安全生産、市場監管等7個領域的行政處罰權下放到開發區，已採取“7+X”執法模式組織實施。
創新發展機制，增強發展活力。拓寬融資渠道，設立了總規模52.7億元的港口經濟、産業升級等4支政府性引導基金，吸引金融和社會資本44億元；設立了過橋還貸基金，由財政出資5000萬元，吸引社會資金1.5億元，累計為企業提供過橋資金39億元。摸索運作模式，採取PPP模式，成功落地了總投資14.2億元的東城普通高中等2個項目。
創新工作模式，推動高效落實。實行“現場辦公法”，對40個工業重點項目拉出單子，實行領導包靠責任制，現場辦公促使問題逐個解決。實行“精準招商法”，把新興工業、電子商務、科技研發等領域項目作為主攻方向，先後引進了日本王子特種紙、南韓派瑞泰克等一批招商項目。實行“高效服務法”，圍繞推進投資項目審批提速增效，對轄區內符合産業導向的投資項目採取提前介入、適當並聯、模擬審批、聯合審批等方式，努力縮短審批時限，確保了項目早落地、早建設、早達産。
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