醫療器械企業熱衷收購醫療機構

　　停牌一個月後的樂普（北京）醫療器械股份有限公司（以下簡稱“樂普醫療”）日前發佈復牌及多項公告，其中一項全資收購洛陽市第六人民醫院（以下簡稱“洛陽六院”）的投資備受關注。據悉，自2013年9月國務院印發《關於促進健康服務業發展的若干意見》後，國內各大上市藥企就掀起收購醫院的熱潮，且至今熱潮未退。專家表示，雖然國內很多企業都在進行醫院的收購，但普遍面臨著收購後統籌管理、醫院品牌建設等諸多難題。

　　樂普收購醫院的小算盤

　　樂普醫療是2009年在深交所創業板上市的醫療器械企業，主要從事心血管疾病植介入診療器械設備及心血管藥品研發、生産與銷售。此次公告所發佈的資本動作包括成立創投基金，收購醫院、藥企，定增收購及投資海外等戰略，從線上到線下，從醫療器械、藥廠、醫院等方面佈局大健康産業鏈。

　　公告顯示，樂普醫療通過全資子公司洛陽樂普醫院有限公司以9320萬元收購洛陽六院100%股權。這也成為在此次大健康産業鏈佈局中，樂普醫療全資收購的首家落地醫院。資料顯示，洛陽六院為非營利性二甲醫院，特色科室有骨科、心血管內科等。2014年實現營業收入1.1億元，負債9800萬元，總資産1.2億元；2015年營業收入為1.28億元，負債達到1.5億元，總資産增加至1.6億元。

　　樂普醫療方面表示，作為該公司建設心血管專科醫院群的首家落地醫院，洛陽六院將作為該公司未來的三級心血管網路醫院服務體系中區域性心血管網路醫院的載體之一，與該公司初具規模的會診轉診服務及第三方檢驗服務形成協同效應，成為高端醫療資源與基層需求的對接通道，形成試點效應，促進該公司“建設二三線城市心血管專科醫院群”目標的實現，進一步完善樂普醫療全産業鏈大健康生態圈的建設。

　　對此説法，清華大學醫療管理研究中心、對外經貿大學中國經濟發展研究中心研究員曹健認為，此次被收購的洛陽六院本身的資質並不好，“之前樂普醫療也找尋過其他醫院，由於價格高沒有談成”。

　　曹健表示，打造心血管産業鏈平臺是樂普醫療一直想做的事情，樂普醫療從做傳統醫療器械如支架等起家，“而支架價格處於下滑狀態，利潤率越來越薄致使樂普醫療尋找新的利潤增長點”。

　　而對此説法，樂普醫療方面暫無回應。

　　醫院頻頻被收購的真相

　　近年來，各路資本並購醫療機構早已蔚然成風。隨著近兩年國家不斷出臺扶持政策鼓勵社會力量投資醫院以來，有越來越多的醫療或相關上市企業加入到投資醫院的熱潮中。

　　北京商報記者查詢到，從2013年9月以來，國務院三次發文對社會資本投資醫療機構給予政策支援。2013年9月，國務院公佈的《關於促進健康服務業發展的若干意見》提出，到2020年，將基本建立覆蓋全生命週期的健康服務業體系，並設想健康服務業的總規模達到8萬億元以上。該意見還提到，會對民營醫療機構及産業鏈上下游項目給予優先支援。2014年8月，國務院常務會議再次提出鼓勵社會資本辦醫。事實上，隨著公立醫院改革的深入推進，以民營資本為主體的並購資本正在悄然參與，甚至不少民營資本直接並購公立醫院。2015年6月，持續被國家鼓勵的社會資本辦醫又迎來新的利好政策。國務院發出《關於促進社會辦醫加快發展若干政策措施》，該措施對加快推進社會辦醫療機構提出促進措施。

　　相關數據顯示，截至2014年底，全國非公立醫院有1.3萬家，佔全國醫院總數的50%；床位數83.7萬張，佔全國醫院床位總數的16.9%。不過，國內民營醫院80%為專科醫院，且病源不足，全年民營醫院門診量3.2億人次，僅佔全國的10.8%，出院人數2000萬人次，佔全國的13.3%。

　　在龐大的民營醫療市場，國內藥企也加快了社會辦醫的步伐。2015年5月，廣藥集團發佈公告，對旗下廣州白雲山醫院進行注資4650萬元，對現有的醫療機構體系進行整合；譽衡藥業、海王生物等都在2015年6月宣佈以收購形式進入民營醫療領域。2016年樂普醫療緊跟收購熱潮，佈局大健康産業鏈收購醫院。

　　對此，北京鼎臣醫藥諮詢中心負責人史立臣表示，近幾年國家利好政策頻出，吸引國內制藥大佬頻頻涉足包括醫院在內的健康服務業終端。然而，成功案例卻少之又少，早已開始的藥企收購醫院大戲實則隱憂重重。

　　收購後凸顯經管難題

　　史立臣在接受北京商報記者採訪時也表示，雖然國內很多企業都在進行對醫院的收購，但是大部分企業面臨著收購後如何進行管理的問題。“收購後的醫院品牌如何建設，醫院內部的經營管理如何操作，以及醫院的醫生資源如何配置等都成為擺在收購企業面前的難題。”在史立臣看來，上市公司樂於收購醫院，一方面是因為想要完成企業戰略規劃，完善産業鏈的佈局；另一方面是國家政策的吸引。“一部分企業涉足社會辦醫，這也是最主要的原因。很多企業收購醫院後並沒有將醫院經營起來，只是完善了産業佈局，甚至有些企業收購醫院只是因為看到其他企業收購從而進行跟風收購，根本沒有意識到收購的醫院能夠跟其他自有資源達到聚合效應，促進企業向大健康發展。”

　　何為聚合效應？簡單來説，就是將企業的各種資源有效地整合。拿樂普醫療來説，樂普醫療主要從事心血管疾病植介入診療器械設備及心血管藥品研發、生産與銷售，大多數消費者在購買醫療器械的時候需要找專業的醫生進行諮詢，這時樂普醫療擁有自己的醫院及醫生資源，可以為消費者提供幫助，也能借助專業人才的支撐把企業做強做大。但是，樂普醫療的這一設想能否如願，還有待驗證。

　　對樂普醫療收購洛陽六院後的前景，曹健表示，收購後，樂普醫療面臨的問題在於“從來沒管理過醫院，而這比起賣藥和賣器材差距很大。另外，之前的醫生資源能不能轉化成真正利潤也是問題”。

　　此外，史立臣表示，當前國家關於公立醫院改革並沒有具體的措施出來，建議企業不要茫然跟風收購民營或效果不太理想的公立醫院。“國家一旦出了具體政策措施，肯定會試點推進，到時候會拿出經營效果較好甚至是三甲醫院來讓社會資本進入。”史立臣坦言。（北京商報記者 吳穎 郭秀娟/文）