動輒數百億美元的市場融資、大規模的網路行銷、幾近常態化的合併重組、打通線上線下的O2O大手筆，讓眾多網際網路高科技企業搶佔了輿論焦點。人們談論的話題都是百度的“李廠長”、阿裏和騰訊的“二馬”。一時間，以BAT三巨頭為代表的新興網際網路企業的風頭，無人能出其右。在企業轉型的關鍵時期，以製造業代表的傳統型企業貌似成為了旁觀者，失去了昔日的風采。不過，在很多行業觀察人士看來，傳統企業包括廚衛行業，依然是市場經濟的重要構成部分，未來前景仍舊非常廣闊，只不過需要在網際網路時代進行轉型，深刻洞察用戶需求，建立用戶思維，推出更符合市場的産品。比如海爾，這幾年經過艱苦的轉型，已經初具成效。

　　在網際網路企業風頭正勁的時代，傳統企業確實應該感覺到壓力，也應該有一種緊迫感。特別明顯的是，一些網際網路企業和o2o企業在最快的時間實現了資本的擴張，上市的上市，多元化的多元化，一時風頭無倆，傳統企業似乎有些落寞。

　　但可以看到的是，無論京東還是蘇寧，其背後都有實體産品的支撐。非常明顯的一點是，京東、淘寶平臺上銷售的依然是實體産品；同樣，支援O2O業務發展的一個重要動力，仍舊是線下實體店提供的産品或服務，而這些都離不開傳統企業，也正是傳統企業的絕對優勢所在。

　　華帝董事長潘葉江認為：國家提倡的“網際網路+”概念，描述重點雖然放在了網際網路三個字上，但最後的這個“+”才是內在的邏輯，蘊藏著無限的可能。這就意味著，傳統企業可以通過網際網路+自身優勢的方式升級轉型，迎來發展的春天，實現網際網路+的真正魅力。

　　看時代變遷 傳統企業要站對風口

　　在時代的岔路口，傳統企業要選對路，站在正確的風口上。可喜的是，很多傳統製造業已經認識到了這點，紛紛推動網際網路化轉型。以家電圈為例，海爾和美的等傳統家電大咖，都在進行跨界業務融合，通過創新網際網路技術，引進網際網路思維，培養網際網路型創業隊伍，推動業務轉型，打造適銷對路的好産品。

　　潘葉江認為：家電業務與網際網路存在著天然的聯繫，市場化意識和管理更靈活，品牌塑造能力更強，因此傳統家電企業的轉型，相對更容易一些。而事實也正是如此。

　　例如，長虹和TCL等彩電巨頭，在融入網際網路技術後，很快就推出了自己的網際網路電視，並且讓網際網路電視幾乎成為了當今主流，從而引領了行業發展趨勢。在廚衛領域裏，另外，華帝、方太和美的等廚電巨頭，也都推出了智慧廚電産品，為消費者提供了更多元化的選擇。

　　與網際網路高、科技企業進行跨界合作，是當下所有廚電企業正在做的事情。作為業內領導者，華帝甚至直接確立了“高端智慧廚電”的戰略定位，可見轉型意志之堅定。在這種轉型思維的指導下，華帝推出了劃時代的魔鏡煙機等智慧廚電産品，並積極探索廚房産品與高科技（比如魔鏡煙機已經應用了奈米技術）、網際網路的對接（跟微軟的合作溝通）、雲計算等。而在品牌層面上，甚至是大手筆邀請黃曉明Angelababy為華帝新形象代言，直接精準行銷80後90後具有網際網路基因的消費者。

　　記者曾和多位家電企業掌門人進行過交談，他們無一例外地都對企業的轉型戰略充滿了信心。華帝潘葉江曾就廚電行業轉型發表看法，在他看來，不管網際網路技術如何發展，家電等實體産品的剛需地位都不會改變，因此傳統企業只要能夠應用與把握最新的資訊技術，與時俱進，就一定會有光明的未來。正如潘葉江所説，持續改變生活狀態，提升生活品質，是所有人的內在需求。在資訊時代，消費者領略了互聯智慧技術的魅力後，對智慧廚電的需求將會呈現出爆髮式增長的狀態，而廚電企業的機遇就隱藏在這裡。大多數廚電企業都發現了這個趨勢，並從戰略層面對企業未來的發展進行了新的籌劃。

　　創二代密集接班 傳統廚衛業迎來破冰

　　有意思的是，在當今廚電市場，“創二代”接班似乎成為了一種時尚潮流，除了華帝的潘葉江外，老闆、萬和、帥康等廚電領導企業在轉型過程中，都有“創二代”的身影。這些思維更靈活的創二代，承載著廚電行業的未來，將會給廚電行業的發展帶來了新的變化。除了智慧廚電産品層面的改變之外，以潘葉江為代表的創二代們，還在企業運作、行銷方式等層面引入網際網路思維和技術。近期，華帝、老闆、帥康及萬和等創二代接班人密集會面，似乎正在醞釀更大的計劃。他們究竟談了什麼我們現在還不得而知，但未來幾年內廚電市場的變化，以及廚電企業的升級轉型，將給所有人提供明確的答案。