業內人士稱，資本市場對國美打造“全零售生態圈”新國美的故事充滿了憧憬和想像。

　　日前，國美控股CEO杜鵑通過旗下公司收購香港上市公司華銀控股事宜公告獲批。業內認為，這是國美係資本運作的又一重大動作，金融板塊將有很大想像空間，甚至會成為國美未來的重要盈利來源。

　　2月22日，停牌逾兩個月的華銀控股公告，與杜鵑（國美大股東黃光裕的妻子）旗下Swiree、高振順全資擁有的Richlane及余楠全資擁有的BestGloBAl分別訂立認購協議，公司將合共發行約20.66億認購股份，每股作價0.77港元，合共總代價為15.91億港元。

　　據了解，杜鵑、高振順及余楠全為一致行動人，收購完成且充分行權後，其將分別持有該公司擴大後股本的60%、10%及5%，合計佔股為75%。同時，杜鵑晉陞為華銀控股第一大股東。

　　更重要的是，國美控股在認購華銀控股股份的同時，以4972萬元人民幣的初步代價將向其轉讓國美金控旗下從事商業保理業務的國美信達全部股權。

　　有統計顯示，2011年—2014年，中國均在全球保理市場佔據第一的位置，2009年—2013年，中國保理市場以年均54%的速度增長，更多中國公司會將保理融資視為新的融資渠道。

　　控股華銀控股，可謂杜鵑搶灘金融業務的重要佈局。據悉，完成收購後，國美將利用強大的採購供應商網路發展保理融資及信貸服務，擴大不斷增長的商業保理客戶群；針對不同客戶群推出不同金融服務産品，發展融資租賃業務；以華銀控股與國美控股集團的合作進行零售結算，進入第三方支付業務領域，甚至瞄準中國的其他供應商及分銷商融資機遇。

　　2016年國美控股集團戰略年會發佈的消息顯示，2015年，國美控股集團總資産已經達到1278億元，同比增長9.1%；全年凈利潤20.7億元，同比增長30%。和競爭對手都是紅線赤字的狀況相比，國美無疑是同業中難得的一抹亮色。但杜鵑依然感覺如履薄冰，“2016年對於國美是關鍵的一年，如果發展太慢，我們的生存空間就會受到擠壓”。

　　或許正是這種危機感，讓杜鵑加快了對國美控股集團業務升級的速度。杜鵑在國美控股年會的講話中首次全景揭示了國美控股的業務佈局，除了實體零售和網際網路板塊，智慧製造、智慧手機、金融投資、地産四大板塊亦將是組成國美控股拼圖的重要板塊，杜鵑將國美控股的業務佈局定義為“全零售生態圈”。

　　國美在構建全零售生態圈的過程中，金融板塊被杜鵑寄予重望。此次收購華銀控股就是杜鵑在國美控股集團業務佈局的重要一步，通過華銀控股的保理業務和相關金融業務的推出，將能使國美控股其他業務板塊資源産生溢出效應，真正讓國美引以為傲的海量線下線上資源産生協同效應，為每個進入國美門店和線上消費的用戶提供所有消費和金融服務，增強客戶粘性，拉長消費生態鏈，從而將真正體現國美龐大商業資源的市場價值。

　　正是基於這一判斷，過去兩年，杜鵑和她領導的國美控股在金融業務上著墨頗多。2014年9月份，國美出資5億元成立國美金控，籌謀佈局網際網路金融業務。2015年，國美金控體系實現供應鏈金融“帳雲貸”，消費金融“美易分”，資産交易平臺“美易理財”産品上線。另外，國美控股還投資了鵬潤金服和華人金融業務。

　　這僅是開始，在杜鵑全力推動下，“2016年要引進更多專業人士，打通各項業務資産和資金端的渠道，依託線上和線下資源，為客戶提供更多的金融産品和服務”。

　　業內人士説，杜鵑過去兩年的謀篇佈局和果斷出手，尤其是在實業和資本兩個市場都極具前瞻性眼光和行動力的表現，讓資本市場對其打造的“全零售生態圈”新國美故事充滿了憧憬和想像。