對於長虹旗下冰箱産業前端的壓縮機産業來説，剛剛過去的2015年無疑是個值得濃墨重彩來書寫的一年——

　　11月，瑞典斯德哥爾摩，全球知名的家電製造商伊萊克斯隆重召開“2015年優秀供應商大會”，長虹旗下的華意壓縮從伊萊克斯全球2500家供應商中脫穎而出，被評為唯一一家壓縮機優秀供應商。

　　還是去年的11月，全球最大的家用電器製造商之一，美國惠而浦公司在安徽合肥舉辦了“2016年惠而浦全球供應商年會”，來自全球各地的500余名供應商代表參加會議，長虹旗下加西貝拉公司榮獲了“2015惠而浦優秀供應商”大獎。

　　事實上，這已經不是長虹第一次在白電産業前端彰顯霸氣的一面。早在2013年，長虹旗下的華意、加西貝拉壓縮機就成為西門子、博世等世界知名冰箱品牌的A級供應商。

　　壓縮機被業界譽為冰箱“心臟”。長虹的自主創新能力，在每一個子公司上都打下了深深的烙印，成為華意代言中國高端製造的重要根基，也讓世界上眾多的高品質冰箱都擁有了一顆“長虹心”。

　　先人一步 技術創新引領企業飛速發展

　　1988年成立之初，加西貝拉便引進當時世界一流壓縮機公司——義大利阿斯貝拉(Aspera)的技術、設備生産線。當不少企業還停留在消化吸收時，它便將技術創新提到一個重要位置，先人一步摸索出了一條從消化吸收到再創新，再到自主創新的道路。

　　“要想活下去，必須靠自主創新和先進技術。捨不得孩子，套不住狼。技術創新一定要搞，除非我總經理不做!”早在1999年，面對資金困難的窘境時，剛出任加西貝拉總經理的朱金松便有了一定要搞技術創新的覺悟，一邊擠出3000多萬的資金建起國內冰箱壓縮機行業首家省級企業技術中心，一邊大幅提高技術人員的績效獎金，將技術創新提到一個重要的位置。

　　正是這極具前瞻性的戰略，讓加西貝拉在2000年面臨行業同質競爭加劇、壓縮機行業龍頭紛紛倒下的壓力時，轉挑戰為機遇，一步步走上了行業領跑的位置。

　　從2007年被長虹旗下華意壓縮收購以來，加西貝拉經營績效持續提升，實現“三級跳”：2008年榮獲嘉興市首屆市長品質獎，2011年摘取浙江省政府品質獎，2014年，加西貝拉榮獲被譽為中國品質管理領域“諾貝爾獎”的全國品質獎，評審專家成員、國內品質管理領域泰斗郎志正這樣評價：“很少能夠見到像加西貝拉這樣現場管理有序的國內企業。”

　　問鼎全國品質獎，標誌著加西貝拉已經在中國乃至全球壓縮機行業豎起了一根“卓越”的標桿，譜寫出家用壓縮機行業世界領先的新篇章。從默默無聞到成為如今行業標桿的這20多年中，致力於技術創新是加西貝拉不斷進步的不二法門。

　　不計成本 科研投入不講預算

　　“公司其他的支出項目都有預算，只有技術研發投入不講預算，只要需要，該投多少就投多少。”加西貝拉黨委書記、總經理朱金松説，從2002年起，公司每年研發經費在銷售收入中的佔比就保持在5%以上，其新産品産值率近幾年一直達到50%以上。

　　近年來，加西貝拉在國內外培育引進了一大批優秀人才，擁有了國家級技術中心，省級壓縮機技術研究院，院士專家工作站、歐洲技術行銷中心、美國技術行銷中心等，不斷加強壓縮機基礎理論及應用技術的研究，加快智慧製造步伐，形成大量在全球行業處於先進水準的技術成果，公司技術創新進入引領行業技術發展的新階段。

　　加西貝拉通過技術上的持續創新，不斷推出新的産品。從最初的引進機型一枝獨秀，發展到300多個品種“百花齊放”，年銷量從3萬台到2500萬台，客戶由零起步到佔據全球市場的12%、歐洲市場的35%……現在，加西貝拉不但為海爾、海信、美菱、美的、格力等國內名企配套，還是世界幾大著名冰箱生産企業博世西門子、惠而浦、利勃海爾、伊萊克斯、意黛喜等的“優秀供應商”，佔領全球冰箱壓縮機高端市場半壁江山，連續9年出口穩居行業第一。在一長串“豪華”大牌名單的背後，除了用創新撐起品牌的脊梁外，還體現著其堅持不懈用品質鑄就的産品生命線。

　　管理創新 培養人才持續發展

　　“做企業，根本上就是做人。企業一定要堅持以人為本，尊重人，關心人，團結人，依靠人，讓大家心往一處想，勁往一處使。”在朱金松的帶領下，加西貝拉牢固樹立人才是第一資源的理念，注重把握集聚、使用、培育三個環節。

　　2007年，加西貝拉導入了卓越績效管理模式，並將其列入戰略發展規劃。總經理親自挂帥，專門成立卓越績效模式領導機構和相應的工作機構，通過第三方諮詢，邀請外部專家培訓和內部培訓、宣傳動員，在企業內全面實施卓越績效管理模式。

　　2010～2013年，公司引進和培養博士碩士29人，外國專家3人，使專業研發隊伍壯大到目前的100多人，各類專業齊全、結構合理。為進一步加快公司全球化進程，強化歐洲市場的技術研發工作，2012年12月7日，公司在西班牙建立歐洲技術行銷中心，專業人才隊伍走向國際化。

　　“世界上許多成功企業都有一個共同的特點，那就是重視戰略管理，制定並實施科學、前瞻的企業發展戰略，並圍繞戰略配置資源，這是企業做大做強並持續發展的根本所在。”朱金松亮出了企業成功的答案。加西貝拉通過一系列的管理創新，使創新決策、資源配置、人才培養與激勵、産學研合作、上下游合作等各項工作有效開展，激發了創新活力，使研究開發與生産製造、市場行銷等活動有機結合、良性迴圈。

　　“自主創新是中國製造業與生俱來的使命和責任。”長虹的DNA中，創新是最重要的元素。在長虹的協同下，在浙江嘉興這片創新土地上成長起來的加西貝拉，更是將將創新作為發展主線，連續14年實現産銷總量、産品性能、經濟效益國內行業三個領先，成為我國企業中引進、消化、吸收、再創新到自主創新的典範。