央廣網財經1月28日消息（記者王夢妍）大額投資不斷，使2015年的移動醫療市場持續火爆。

　　公開資料顯示，華康移動醫療2015年4月獲得2億元融資。國內健康體檢業首家在美國上市的愛康國賓也在當年殺入移動醫療市場，4月推出“導醫通”醫患溝通平臺。5月，移動掛號醫療平臺“就醫160”獲得1．3億元融資。7月，成立兩年的杏仁醫生公佈2億元B輪融資。

　　移動醫療正在給用戶看病模式帶來重要變化，一是可以放大稀缺的醫生資源，醫生可以用碎片化時間提供靈活的線上諮詢。二是通過APP把醫生和病人預約時間連接起來，極大減少患者在醫院排隊等候和停留的時間。

　　易觀智庫分析師林文斌接受央廣網財經記者採訪時表示，2015年用戶對線上醫療諮詢的習慣進一步形成，商業模式也在進一步清晰，這些特點在今年會繼續增強。

　　多點執業工作室成趨勢

　　自 2015年春雨醫生、陽光婦兒、丁香園等陸續落地相應的診所或者診室之後，包括糖尿病領域的U 糖、微糖、金典糖醫，皮膚科領域的蜜膚醫療和全科領域的醫患對接平臺康醫醫等在內的多家移動醫療企業，都紛紛透露了其線下佈局戰略。

　　近日，杏仁醫生也表示，即將加入這一陣營。

　　杏仁醫生創始人沈揚近日接受了央廣網財經記者專訪，他表示，“我們已經花了一年的時間覆蓋了中國一半以上的重點醫院和重點醫生群體。毫無疑問，我們已經成為移動醫療行業最大的團隊。”

　　在移動醫療市場發掘C端患者用戶之時，杏仁醫生正計劃採取Wework模式，在2016年開辦10家醫生多點執業工作室。希望和醫生一起來運營他們的患者群體，最大程度做好醫患經營。

　　截止到 2016年1月19日，杏仁醫生的實名認證數量已經達到了 356620 人，月活躍度 52%。在全國 34 個城市都設有分部，每個城市的醫生市場佔有率能達到 40%~60%。在北京，醫生總數 6 萬多名，而在杏仁醫生平臺上的就有 3 萬多名。

　　同行競爭中差異化道路：2B而非2C

　　時下移動醫療的差異化模式逐漸清晰，丁香園開發18個應用，多維度發展公司業務；春雨醫生、好大夫線上、掛號網等則抓住線上掛號這個熱點加大開發力度；平安好醫生大力發展線下落地診所，探索新型醫療管理模式。

　　杏仁醫生的“打法”卻是2B ，即面向醫生端。

　　沈揚在專訪中表示，“杏仁醫生”是一款醫患溝通管理工具，取意信任醫生。

　　他説，很多 2C（面向患者）診所的目標是將醫生招聘過來作為員工。這樣會遇到一個問題：它們缺乏患者，最終也會變得跟商業私立醫院沒有什麼區別。因為它們要去打廣告、到處去找患者。

　　而杏仁醫生的核心目標是吸引醫生來工作，整個工作室是圍繞醫生。

　　比如，醫生本來線上上 APP 上已經有了一部分患者群體，他們也希望線上下有更好的環境，在他們合適的時間內，和患者有充分的診斷交流。如具體治療方案溝通，前期治療工作開展等。“在我們的診所裏，醫生就是老闆，我們招聘的員工都是醫生的員工，是為醫生服務的。”

　　“中國有260萬醫生，大部分移動醫療項目都是服務患者，在搶金字塔尖的那5000個好大夫。但我們覺得每個醫生都有價值，要幫患者解決問題，醫生才是切入點。”沈揚説。

　　到目前為止，杏仁醫生已經擁有超過35萬名實名認證醫生用戶，其中主治醫生及以上的比重佔到近五成。

　　雖然目前消費者對於移動醫療的需求十分強烈，但醫療服務的移動化仍存在不少困難。

　　易觀智庫分析師林文斌表示，目前移動醫療良莠不齊，監管存在一些空白，改變這一狀況是移動醫療市場下一步健康發展的關鍵。總體上看，移動醫療市場整體格局未定，各種細分領域下一步仍有很大發展空間。