2015年，原本競爭對抗的企業轉而謀求“在一起”的結盟大戲，從線上一路延伸至線下。線上滴滴和快的合併、趕集網和58同城合併、大眾點評和美團合併、阿裏收購優酷馬鈴薯、騰訊和京東合作，中國網際網路行業呈現出要變成寡頭壟斷天下的局面。線下實體商業領域，以合則強、融則贏為出發點的O2O線上線下融合、抱團結盟的整合也蔚然成風，身處轉型關口的中國商業企業集體擁抱“合作結盟”。

　　結盟整合密集上演

　　粗略統計，2015年業內影響較大的結盟整合密集上演，已達15例。

　　5月14日，國內商業地産龍頭萬達集團和住宅龍頭萬科集團正式簽署戰略合作協議，雙方以聯合拿地、合作開發的形式達成一場規模超過千億級的結盟。

　　5月18日，銀泰商業公告阿里巴巴CEO張勇出任銀泰商業董事會主席兼戰略委員會主席，自股東週年大會(6月5日)結束後生效。阿裏成為銀泰商業的最大股東，全面接盤銀泰商業，開始國內首例跨越線上線下的實體與虛擬的跨界融合。

　　6月23日，京滬港三地的老牌百貨零售商、貿易商百聯股份、王府井百貨以及利豐貿易三方“抱團”成立合資公司，聯手進行百貨自營業務和自有品牌商品的拓展。

　　6月30日，銀泰商業宣佈與阿里巴巴集團全面融合，共同探索實體商業線上線下的融合。

　　6月30日，大眾點評與百盛在上海達成戰略合作，大眾點評為百盛在中國的60家分店提供O2O解決方案。

　　7月15日，聯華超市、永輝超市、武漢中百、百聯股份在上海宣佈聯手打造中國大陸零售2.0版，四方合作聯手打造供應鏈，展開包括聯合採購、共用資訊、共用數據、統配物流在內的結盟。

　　7月17日，步步高與噹噹網在長沙簽署合作協議，噹噹書院實體書店將進駐步步高梅西綜合體。同時，步步高和山東家家悅、山西美特好超市等區域零售商結盟“中國零售O+O聯合艦隊”，噹噹提供線上流量平臺，區域零售商將線下會員加入並有強大供應鏈支援。

　　8月7日，京東集團宣佈戰略投資43.1億元拿下永輝10%的股權，京東擁有提名永輝兩名獨立董事的權利。

　　8月10日，阿里巴巴集團在南京宣佈投資約283億元人民幣拿下蘇寧近20%的股權，雙方將整合資源嘗試打通線上線下渠道，蘇寧雲商全國1600多家線下門店、3000多家售後服務網點、5000個加盟服務商以及服務站與阿里巴巴線上體系對接，菜鳥物流也和蘇寧自有配送體系打通整合。

　　8月份，永輝超市公告稱上海市國資委同意永輝超市協議受讓上海百青投資有限公司持有的21.17%的聯華超市股份，永輝超市電商部副總經理林嵩擔任聯華股份總經理，永輝在牽手武漢中百之後再次建立一個“股權加戰略合作”的雙重合作第二案。

　　9月8日，萬達集團與蘇寧雲商簽訂捆綁性發展協議，蘇寧易購雲店等一系列商業品牌入駐萬達廣場，萬達商業根據蘇寧雲商需求定制規劃設計。而2014年差不多的時間，萬達、騰訊、百度還聯手投資成立了“騰百萬”萬達電商公司。

　　11月4日，步步高集團聯合天虹商場、山東家家悅、山西美特好超市、上海城市超市、三江購物、北京超市發、合肥百貨大樓等22家企業成立“全球聯採眾籌平臺”，採取網際網路領域初興乍起的“眾籌模式”——公開透明、利益共用，啟動一場逐鹿跨境電商市場的區域零售商的大結盟。

　　11月11日，由銀泰商業、大商集團、王府井集團等17家零售企業聯合發起，在11月11日~16日展開覆蓋門店超過10萬家的線下實體商業的抱團聯促對抗線上電商“雙十一”，提升實體門店的銷量。

　　11月20日，永輝超市與南韓CJ集團在京正式達成跨國戰略合作，成立兩家註冊資本均為1億元人民幣的合資公司，展開海外供應商商品採購以及生鮮加工、半成品産品的開發和B2C、B2B、O2O業務的開發。

　　11月23日，年銷售額約為30億元的百果園與年銷售額6億元的果多美創造水果連鎖專業店史上最大以注資、換股方式進行戰略重組，並保持雙品牌運營策略。

　　專家指出，無論是商業企業結盟合作的數量、規模和頻繁程度，還是涉及的業態業種、區域範圍，2015年均可視為中國商業加速整合、融合的抱團結盟元年，具有對行業未來格局重塑的風向標意義。實際上，2014年的中國商業十大熱點展望評述報告已做出預測，2014年以後強力的商業並購重組將在未來兩三年內持續進行，線下實體商業企業與線上商業的整合將是未來的熱點，中國零售業中本土企業和外資企業之間的並購整合將更為激烈並深刻影響中國零售市場格局。

　　“共用結盟”取代強力並購

　　專家認為2015年商業整合還呈現兩種趨勢：

　　一是與2006~2010年的並購整合浪潮以及2013年出現的強強聯合的並購整合潮相比，2015年的整合更多表現為相對溫和的交叉持股、戰略投資、抱團結盟，而非強力的全額並購重組。用當下的網際網路熱詞來形容即是“共用經濟”的窗口開始在中國傳統商業市場打開。

　　二是線上線下整合融合成風。專家分析原因為：首先，線上電商高增長在逼近天花板，而自身各種“短板”日益凸顯，線下實體零售遭遇消費升級和電商分流衝擊，雙方都面臨增長瓶頸，需要借力發展。其次，線上電商憑藉便捷、價格優勢、品種豐富等一度能攻城略地，但在用戶服務的延伸方面始終力有不逮，以體驗和服務為主、有經營特色的線下實體渠道仍有獨特價值和不可取代性，且各類網點覆蓋到居民區，成為延伸服務的物質基礎。另外，在提供增值服務方面，迅速崛起的網際網路企業在物流設施、企業服務等方面往往與電商交易的發展不同步，而線下實體零售企業多年來營造的供應鏈正好可以補其所短。

　　為什麼2015年的市場整合更多表現為溫和的“共用結盟”而非強力並購？專家分析，整個中國經濟都已從粗放型高速增長的“黃金增長時代”步入“中高速、中高端”的轉型升級時代，不管線上線下、實體還是虛擬，都要面對商業産能過剩、銷售增速放緩，過去“吞併”式的規模擴張不僅與形勢相悖，而且成本高昂，於是大家更願意通過合作一起分享蛋糕。

　　對於今日之中國零售業，從高速增長步入中高速增長的新常態，商業關係正在以前所未有的速度發生改變。與此同時，網際網路時代的企業治理使企業的社會屬性更加突出，企業需要在原來不擅長的領域裏進行跨界整合，以豐富完善自己。疏于連接合作和自我封閉的企業即使核心競爭力再強大，也可能面臨被邊緣化的危險。由此，由競爭到競合的抱團“結盟”就上升為實體零售業轉型的一種新的遊戲規則。

　　專家認為，網際網路精神的核心就在於快、主張闔作、講求開放。相比傳統商業從配送中心、冷鏈物流、加工生産等什麼都是想著自己來的封閉思維，零售業要學會通過合作來提升效率，運用網際網路技術工具實時分享資訊、開放合作。同時，網際網路時代下商業盈利模式也不再囿于原有的以為經營規模和進銷差價才是利潤獲取的唯一來源，而是通過建立新的社會化服務能力，比如説數據服務、金融服務、物流服務等來構建新的盈利模式，這也倒逼著實體零售企業必須擁抱“共用經濟”的思維。專家提出，從競爭到競合的共用，字面上僅一字之差，但過程註定是複雜的轉型。

　　線上線下戰略結盟將更頻繁上演

　　對於2016年及更遠的未來兩三年內，專家預測線上線下充分資源整合、戰略結盟將更頻繁上演，成為未來商業領域的常態，甚至將在更大範圍內、多産業、跨行業間加速産業融合。中國零售商將從過去傳統的“單打獨鬥”，甚至對抗的“獨享經濟”，進到講合作、講共用、講求協同的網際網路“共用經濟”的價值網路。而零售業充分的融合、整合、共用、開放的合作持續推進，將是改寫未來市場格局的行業發展必然趨勢。

　　共用經濟的應用在國際零售市場已有成功先例。美國一家2012年成立的為顧客提供日雜採買送貨的公司Instacart到2014年底的估值就已近20億美元。而在國內零售市場，近兩年來，“類Instacart”超市代買代送公司在中國已如雨後春筍般出現，實體店與之代表的共用經濟模式的合作一定程度上是實現“網際網路+實體零售業”的捷徑，其“輕資産模式”比自營要更加低成本高效率，也是對實體店自身多年建設和積累的商品及供應鏈系統的更充分利用。

　　專家認為，當開放、共用成為社會的主流認知，零售企業如果還秉承封閉、獨佔的理念，錯失掉的將是競爭大格局中的一席之地。而移動化、O2O、全渠道、大數據、虛擬化等技術，未來可能都會由於行業的不斷探索而得到更好地應用，通過新技術把共用經濟做到極致，或許會創造出一個千姿百態、各方受益的未來零售業。