正值民生銀行喜迎20華誕之際，作為該行全面變革轉型頂層設計的鳳凰計劃也傳來捷報：自2015年6月29日正式開工以來，首批13個項目中，已有7個項目結項並進入落地實施階段，第二批項目已完成項目計劃書並即將開工。

　　據介紹，已經結項的7個項目包括：網際網路金融中長期發展規劃項目、全面建設大事業部制治理模式項目、中小企業商業模式及實施項目、社區金融商業模式優化項目、網點佈局和多渠道整合規劃與實施項目、核心人才規劃及人才盤點機制項目、科學化定價技術及管理體系項目。

　　其中，“網際網路金融中長期發展規劃項目”作為鳳凰計劃的首批啟動項目之一，是民生銀行加快佈局網際網路金融的重要抓手。隨著該項目的順利實施，不僅有助於進一步完善民生銀行的電子化銀行平臺和“+網際網路”平臺，大幅提升運營效率和客戶體驗，而且協同多家戰略聯盟夥伴，共同打造生態圈，從而構建起“三橫三縱”9大戰略舉措的網際網路金融戰略藍圖。

　　“全面建設大事業部制治理模式項目”，是民生銀行8年來事業部改革探索與實踐的深化和提升，將進一步鞏固該行組織模式的領先優勢。作為國內銀行事業部改革的先行者，民生銀行在2007年下半年率先啟動了公司業務事業部改革，建立産品金融事業部和行業金融事業部，實行專業化運營。在公司業務事業部成功運作的基礎上，該行于2015年8月底正式啟動了公司銀行大事業部改革。隨著“全面建設大事業部制治理模式項目”的穩步推進，民生銀行將逐步實現公司業務大整合、大變革，進而構建起科學、高效的事業部運作體制。

　　此外，“中小企業商業模式及實施項目”設計了全新的中小企業商業模式，確定了重點突破領域和實施路徑；“社區金融商業模式優化項目”構建了完善的小區金融商業模式，為小區金融可持續發展奠定了堅實基礎；“網點佈局和多渠道整合規劃與實施項目”明確了網點總量目標、選址手冊等，將進一步降低運營成本，大幅提升網點産能；“核心人才規劃及人才盤點機制項目”制定了領先的人才戰略，有助於民生銀行搶佔人才競爭的制高點；“科學化定價技術及管理體系項目”構建了有效、完善的全行定價治理體系，研發科學的定價技術與工具，搭建全行定價系統平臺。

　　2016年，民生銀行鳳凰計劃進入主體工程設計施工最重要的一年，全部39個項目都將進入開工或實施階段，這將進一步提升民生銀行的可持續競爭能力。尤其是即將開工的第二批項目，主要涉及戰略、公司、零售、同業、人力、風險和IT七大板塊，將從發展規劃、商業模式、管控手段和支撐體系等方面推動民生銀行加快變革轉型。

　　“鳳凰計劃就是我們的‘民生夢’，是5萬多名民生人的光榮使命和崇高理想。”民生銀行董事長洪崎説，隨著鳳凰計劃的順利推進，民生銀行將進一步牢固建立治理模式的領先優勢，成就中國優秀的銀行的崇高夢想，成為一家“股東滿意、客戶讚賞、員工自豪、監管放心、同行尊重”的標桿金融企業。（張彤星）