民企創業理論登堂入室
- 發佈時間：2016-01-20 22:29:59 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
本報訊去年《人民日報》發表署名文章《中國製造500強，弱在哪？》在《創新投入是真金白銀，換來的更是真金白銀》這一章節中，重點引述中國人民電器集團董事長鄭元豹的創業理論。
實際上，鄭元豹不僅是一位企業家、實干家，同時也是一位經濟學家、理論家。去年，國商聯盟(北京)經濟學研究院任命他為常務副院長。文化名人余秋雨稱他是“企業家中的思想家”，經濟學家厲以寧稱他是“大寫著中國人民精神”的企業家，溫州當地企業家稱他是“鄭氏哲學家”。鄭元豹的理論能夠登上《人民日報》，併為大多數讀者所接受，足見他的深度。特節選這一章節，以饗讀者。
如今，製造業流行一句話，“不轉型等死，轉型找死”。在結構調整的膠著期，要提高企業創新投入，增強企業創新活力，先得轉變企業家觀念，堅定企業家的創新信心。
“現在要爬坡過坎，傳統産業是二輪驅動，肯定走不動。注入資本和創新兩個新動力，變成四輪驅動，傳統製造業才能平穩轉型升級。”在中國500強企業、人民電器董事長鄭元豹看來，研發投入未必是從基礎研究做起，企業也可嘗試在全球範圍內收購傳統製造業可承接的前沿技術，以及國家鼓勵的戰略性新興産業的高新技術，既增強技術實力，又降低研發風險。
鄭元豹剛從美國收購了一批新技術，對製造業的未來並不悲觀。“我們收購的十年用不了一度電的家庭照明技術、可以變身空氣凈化器的油煙機技術，都是‘接地氣’的新興産業。解決百姓生活最頭痛的問題就是填補市場空白，大有可為。這種創新投入是真金白銀，換來的更是真金白銀。”
大河流水小河滿，製造業大企業應承擔起産業創新的領軍人。大企業資源相對較多，技術積累更雄厚，在産業鏈中更有資本扮演“整合者”。中小企業“船小好調頭”，市場嗅覺更敏銳，往往是傳統商業模式和産品技術的顛覆者。結合二者優勢，大企業開放平臺，支援、培育中小企業創新，可以使産業創新指頭變拳頭，“化零為整”。2015年7月，德勤和中國機械工業聯合會聯合發佈的《從中國製造到中國智造》報告就指出，中國大企業應進一步加大研發投入力度，可以通過轉型做孵化器來篩選項目，重點發揮大企業的整合創新和資源整合優勢，讓技術創新成為大企業奪取全球産業制高點的核心動力。
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