隨著中國經濟的崛起，越來越多中國企業走向海外：勞務輸出，並購企業，建設工程……樹立了中企的良好形象，也獲得不小的收益，最新的案例就有萬達以35億美元現金收購美國傳奇影業，海爾54億美元接收通用電氣的白色家電。

　　這些大手筆交易，無疑顯現了中國企業的實力和進取心，但不容忽視的是，在過去10年，不少中國企業在海外交付了昂貴的學費，有的更因此面臨生存危機。不管是國企還是民企，虧損的，歸根到底都是中國人的血汗錢。

　　為什麼會這樣？原因是多方面的，但具體而言，有三個較為普遍的問題：

　　第一， 忽視了外國情況的複雜性。比如，在東南亞某國，中國某電力企業投鉅資開發水電工程，但隨著當地政局的變化，工程被取消，中國企業蒙受數十億元損失。這種高風險國家，一般西方企業都避免前往，中國企業則優勢明顯。但不可否認的是，很多中企只注重跟某個領導人和執政黨接觸，但這在政黨對立的國家，反而容易引發麻煩。一旦政局變化，合同很難得到切實遵行。

　　在發達國家，法律相對完備，但對中國企業，則有其他種種隱形壁壘。華為進軍美國，甚至並購個小公司都屢遭拒絕；中國企業赴澳大利亞購買農場，也多次被排斥和炒作。這正説明西方對中國企業的防範心態，如果是關乎能源資源類投資，這種有色眼鏡更加明顯。

　　第二， 將國內的劣根性帶到了國外。如果説第一點很多是不可抗力，那第二點則暴露出一些中國企業不成熟的一面。比如，在海外，個別中國企業在環境保護、職工安全等問題上缺乏應有的重視，由此成為當事國輿論抨擊的對象，隨著當地政客的操弄，使中國企業成為眾矢之的，有些事件甚至引發激烈對抗造成人員傷亡。

　　另外，在海外招投標工程中，一些企業憑藉所謂的國外“經驗”，以極低價格中標，試圖在施工過程中，迫使急於工程完工的業主方追加投資。但國外顯然不同於國內，很多低價工程最終成為中國企業賠錢賺吆喝的買賣，甚至將國內的利潤用來填補海外投資的巨大窟窿，看了真讓人痛心。

　　第三， 拍腦袋投資後患無窮。過去幾年，大宗商品暴漲，中國也加快了在這些能源資源項目上的投資；但隨著大宗商品價格的斷崖式暴跌，這些投資幾乎無一例外遭遇了鉅額虧損。這中間有難以避免的經濟趨勢性問題，但一些中國企業的好大喜功、拍腦袋決策，也是不可忽視的重要原因。

　　比如，在澳大利亞，某中國企業2008年曾出價約14億美元，收購了澳大利亞一礦業公司98.52%的股權。如此大手筆，當時贏得掌聲一片。但幾年後，各種問題顯現：當初並購時，中企認為該礦儲藏以赤鐵礦、紅礦居多，但開發後才發現很多是更次的磁鐵礦，提煉成本增加，收益自然下降；而且，中企運礦的港口，則掌握在競爭對手必和必拓和力拓手中，礦産開發後運輸不出去；隨著鐵礦價格的暴跌，註定這筆投資最後血本無歸。

　　世界很大，中國企業優勢明顯，像中海油並購尼克森、聯想拿下IBM筆電，以及中石油、中石化、三峽集團等在海外的開拓，確實讓人刮目相看。但也必須要看到，世界很複雜，中國企業不能光有膽大，更須謹慎小心！隨著“一帶一路”構想的實施，勢必有更多中國企業開拓海外市場，希望他們走得更從容更穩健，被坑的次數，少些，再少些！（作者著有《誰坑了中國企業》一書）(劉洪)