□本報記者梁亮

　　發展，總是離不開一些重要的時間節點。2014年8月，由內蒙古電力勘測設計院、內蒙古送變電公司、內蒙古電建一公司、內蒙古電建三公司和原電力公司煤田籌備處組建而成的內蒙古能源建設投資（集團）有限公司邁上了新的發展征程。

　　發展，總是離不開闔理的戰略定位。內蒙古能源建設投資集團緊緊圍繞自治區“8337”發展思路，調整優化實施“一體化能源業務為核心、産業多元化”的發展戰略，以能源建設投資為主體，以物産電商和金融服務為兩翼，力圖全面打造具有較強行業競爭力、營業收入超千億元的自治區本級大型能源建設投資集團。

　　發展，總是離不開宏偉的目標。“在2015年産值突破百億元的基礎上，每年至少增長100億元。到2020年，資産和産值力爭均達到500億元，成為自治區能源建設投資領域的骨幹企業。” 內蒙古能源建設投資集團的發展目標振奮人心。

　　如今，內蒙古能源建設投資集團不負眾望，各項事業實現了穩健起步和精彩開局。

　　在不斷突破中實現飛躍發展

　　哈倫能源光伏發電項目于2015年12月31日並網發電，實現了能源項目投産的“零突破”。

　　能建恒達光伏發電項目于2015年當年開工、當年建成。

　　蘇裏格燃氣電廠完成了劃轉移交，並開展了轉型項目的前期工作。

　　規劃的4個太陽能熱發電項目已經上報國家能源局，其他項目前期工作正在有序推進。

　　一年來，內蒙古能源建設投資集團始終堅持“先核準、後開工”的原則，在能源發電項目上取得了新的突破。

　　除了各發電項目的優異成績，集團分公司的産值更是實現了大飛躍。

　　電力設計院全面推行總承包模式，全年産值突破20億元。

　　送變電公司中標上海廟—山東±800千伏特高壓213公里線路工程、杞鄉750千伏開關站的施工任務，圓滿完成了靈州—紹興±800千伏特高壓線路施工任務，産值突破20億元。

　　電建三公司加大市場開發力度，廣泛承攬網內外工程項目，全年完成産值13.45億元。

　　一年來，內蒙古能源建設投資集團始終堅持把穩增長放在首要位置，努力克服改革重組後面臨的各種困難和挑戰，全面實施“走出去”的市場戰略，牢牢把握境內外市場機遇，多方承攬工程項目，全力以赴抓産值、抓效益，實現了“産值破百億、利潤超兩億、同比翻一番”的目標，形成了“逆勢上揚、彎道超越、精彩開局”的發展態勢，向千億元大型能源建設投資集團的行列又邁進了一步。

　　在嚴格管控中確保穩定發展

　　依法治企、從嚴管控，是內蒙古能源建設投資集團始終遵循的宗旨。

　　內蒙古能源建設投資集團不斷強化內部管理，有效提升管控水準，完善了法人治理結構和組織架構體系，確立了總部與子公司二三級相結合的管控模式。在短短一年間建立了200多項管理制度，在工程招投標、設備材料採購、投融資等重點環節的監管上，更是加大力度、毫不鬆懈。

　　安全，是生産建設的根本。

　　這一年，內蒙古能源建設投資集團始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，著力推進安全生産責任體系的落實，深入開展安全大檢查，全面排查隱患，從嚴“打非治違”，全年未發生各類安全事故。

　　各單位一手抓安全品質，一手抓工程進度，打造了一大批精品項目和樣板工程。電建一公司僅僅用了15個月的時間，完成了興和電廠1#機組並網試驗，創造了近年來自治區內同類型火電機組建設的最短工期紀錄。

　　責任與成績永遠是相輔相成的。集團公司多措並舉，源頭防控，積極化解矛盾，推動了企業安全穩定發展。

　　在改革創新中推進轉型發展

　　改革，是新常態下的必經之路。

　　創新，是企業發展的不竭動力。

　　內蒙古能源建設投資集團一年來日益凸顯的改革創新成效，標誌著這不只是一個只滿足於現狀的企業。他們主動適應經濟發展新常態、能源發展新格局，展示了不斷突出創新驅動、加快轉型升級的長遠思維。

　　這一年，內蒙古能源建設投資集團堅持深化改革、創新發展，加快傳統産業轉型升級，取得了突破性進展。組建成立了內蒙古電建集團，推進總承包特級資質申報工作，全力提升市場競爭力；組建了物産公司，發展現代物流和電子商務産業；組建成立了檢修運維公司和設計諮詢公司，分類、分專業拓展電網電源檢修運維、設計諮詢和新能源建設市場領域。新組建的3家單位在實質化運營不到半年的時間裏，完成了産值52億元、凈利潤5000多萬元，為集團公司破解發展難題、加快轉型升級做出了貢獻。

　　新的事業任重道遠，新的使命光榮艱巨。內蒙古能源建設投資集團短短一年的風雨兼程，正在蓄積著加速建成千億元大型能源建設投資集團的力量。