本報訊（記者 張雁群） “政府的效率高一點，企業的效益就會好一點。”從2015年11月4日起，昆明市針對重點項目存在的問題和困難，提出項目問題清單、部門責任清單、時限辦理要求，通過“日會辦”和“周會辦”制度，一個多月時間取得了立竿見影的實效。

　　通過日會辦會和周會辦會，截至2015年12月29日，昆明市政府共會辦項目236個，協調解決問題375個。項目涉及交通運輸、土地開發、房地産開發、工業産業建設、保障住房建設、醫院及學校建設、河道治理、美麗鄉村建設、閒置土地項目、新能源建設項目、水庫建設等方面。11月4日，市政府辦公廳同時印發了《關於建立固定資産投資工作包保責任制的通知》和《關於建立固定資産投資項目協調推進工作機制的通知》兩份文件，提出通過投資項目協調會會辦，解決影響和制約企業和項目建設的具體問題，促進續建和新開工項目，對停滯未動的項目逐一激活，使項目活起來，讓企業動起來，確保四季度完成1000億元以上的固定資産投資。“半月督查，月度約談，年底考核”的督查問責機制被明確寫入文件。

　　“直接説，這問題能解決嗎？啥時候能解決？”在項目會辦會上，市政府有關負責人直指關鍵問題，詢問相關單位負責人，能辦理的直接明確解決時限，暫不能辦理的，相關部門必須提出解決的思路和方案。“我是第一次參加這樣的會，沒想到有這麼高的效率，項目存在的3個問題都得到了一一答覆。”西山區2013年保障性住房建設項目承建方負責人告訴記者，項目存在限價房銷售政策不確定等3個問題，在會上均明確了具體的時間表，相關部門也會予以跟蹤督辦。

　　“當然，並不是所有問題都可以在每一次的日會辦上提出合理的解決方案，這時候，就要把‘疑難項目’提交給市政府主要領導或常務副市長牽頭召開的周會辦會上再次進行會辦。”市政府有關負責人介紹。

　　昆玉鐵路擴能改造工程滇南指揮部黨委書記王家平已不止一次參加類似的會議，但他感受到了和以往不一樣的地方：力度更大，效率更高，解決問題更直接。

　　在已辦結事項中，萬彩城商改住調整問題、嚴家山車輛段公共租賃住房違法用地問題、地鐵三號線西昌路C出入口徵地拆遷問題等都可以説是難啃的“硬骨頭”。“在項目推進過程中，涉及徵地拆遷往往難度最大，地鐵3號線西昌路C出入口徵地拆遷遺留問題由來已久，這一問題得到解決對3號線按時通車有著重要意義。”昆明軌道交通集團有限公司有關負責人表示。

　　通過項目推進會辦制等一系列有效舉措，全昆明市投資運作呈現了一些新亮點和積極變化。數據顯示，2015年1至10月，全市固定投資增速為2.2%；11月，推行會辦制以後，全市固定資産投資增速為8%左右，比前十月加快了5.8個百分點。建設項目得到紮實穩步推進，地鐵、高速公路等基礎設施項目建設提速，對投資的支撐作用正在顯現。

　　目前，昆明的項目會辦已呈常態化，一場致力於“政府提效率、企業增效益”的攻堅戰已然打響。