湖北日報訊 記者甘勇

　　面對經濟下行壓力，是坐守困局，還是奮起謀進？

　　直面錯綜複雜的經濟局勢，應對你追我趕的市場競爭，湖北企業危中覓機、逆勢奮進。

　　調結構，拓藍海，抓機遇，促發展。或大膽出擊開拓新市場，或勇於創新打造新增長點，或苦練內功提升管理水準，或轉型升級優化盈利模式。2015年，湖北企業以非凡作為取得非凡業績。

　　勝人者有力，自勝者強。謀新謀變謀進的新作為，推動市場主體爬坡過坎，力撐湖北經濟競進有為。

　　打響轉型之戰，開闢市場新藍海

　　深冬時節，東湖湖面煙雨朦朧，一道長龍臥波，隱約浮現，蜿蜒而去。

　　東湖通道——中國最長的湖底隧道通車在即。中建三局的工人們，正在現場進行最後的安裝調試，為通車做最後的準備。

　　是建設者，也是投資人。全長10.6公里的東湖通道，由中建三局投資80多億元建設。

　　中建三局，這家以修建高樓地標而聞名的建築企業，為何從施工方搖身一變成為投資方？

　　轉型之變，源自市場形勢。經濟下行壓力之下，房地産業庫存劇增，舉步維艱。作為建築行業龍頭，中建三局也面臨著競爭加劇、挑戰加大的發展壓力。

　　“將投資作為企業調結構、促轉型的重要引擎。”中建三局董事長陳華元説，應對經濟下行壓力，中建三局實施建造和投資“雙驅動”策略，加快由傳統施工企業向建造與投資並重的現代綜合企業集團轉變。

　　白沙洲大道、珞獅南路高架、楊泗港快速通道、雄楚大街高架，城市高架橋暢通武漢交通血脈。

　　沙湖大橋、東湖通道、後官湖特大橋、神山湖大橋，跨湖通道壓縮城區時空距離。

　　江漢六橋、西四環線九通漢江特大橋、三官漢江公路特大橋，跨江特大橋擴張城市版圖。

　　BT、PPP……投融資模式創新打通了投資通道。2014年，中建三局投資135億元，躍上百億平臺；今年1至11月，投資193.2億元，預計全年208億元。截至目前，中建三局投資在建項目50多個，計劃總投資約1200億元。

　　面對善變的市場，唯一不變的只有改變。

　　醫藥行業龍頭人福醫藥，賣涼茶，辦醫院，轉戰大健康産業；合眾人壽在武漢探索養老社區，建成業內第一家養老社區；省聯投集團進軍大數據産業，“楚天雲”蓄勢待發。

　　打破行業界限，轉戰新興領域，重塑競爭優勢，轉型之戰打開無限想像空間。

　　邁步“走出去”，外面世界更精彩

　　2015年的汽車行業，市場從“加油門”變成了“踩剎車”。

　　中國汽車工業協會的統計表明，今年1-11月，全國乘用車産銷量分別微增長4.17%和5.89%；而商用車産銷則同比下降10.53%和9.71%。

　　市場大變局，應對硬舉措。作為汽車龍頭企業，東風汽車公司從容應對。

　　國際化東風邁上新征程。去年，東風入股標致雪鐵龍集團，成為並列第一大股東。今年起，合作邁入實質性階段，合資研發中心、海外銷售公司開始發力。今年8月，東風與國能電動汽車瑞典有限公司簽約，在新能源汽車技術領域共謀突破。在商用車領域，東風牽手沃爾沃，成立商用車合資公司。

　　邁開大步“走出去”，東風收穫滿滿。

　　東風新能源汽車年銷量躍上萬輛新臺階。風神A60EV進入武漢計程車市場，天翼純電動城市客車年銷量突破1000輛，禦風純電動客車又簽下6000輛訂單。

　　東風商用車借船出海闖世界。今年以來，東風商用車公司推出新車型，向越南、緬甸、俄羅斯等十多個國家和地區出口5000輛中重型卡車，預計全年出口5800輛，同比增長約26％。巨大市場壓力下，東風商用車市場佔有率不降反增，中重卡佔比穩居中國第一。

　　邁開大步“走出去”，外面的世界很精彩。

　　繼在塔吉克建廠之後，華新水泥又走進哈薩克，將新建年産150萬噸新型幹法熟料水泥生産線。陽光凱迪公司出資1.3億美元，收購美國RES公司，快速提升可再生能源開發實力。中建三局聯合中國建築在巴基斯坦簽下卡拉奇至拉合爾高速公路項目，28.9億美元大單刷新公司最大海外項目紀錄。

　　“要走出去到海外並購，把國外先進技術和企業買過來變成自己的。如果並購不成，可以到發達國家設立研發中心。”著名經濟學家林毅夫為湖北支招。

　　今年前三季度，我省地方企業新設境外企業及機構80家，中方協議投資額突破24億美元。我省企業已在全球近80個國家和地區設立境外企業（機構）600多家。

　　應對經濟下行壓力，湖北企業揚帆出海，開闢全球大市場。

　　供給側創新，“逆襲”打造新增長點

　　消費受阻，需求低迷，市場混戰，白酒行業遭遇前所未有的“寒冬”。

　　然而，國內保健酒龍頭勁牌，卻成功“逆襲”。保健酒穩定增長的同時，勁牌推出一款名叫“毛鋪苦蕎酒”的健康白酒，異軍突起，迅速佔據了老百姓的餐桌。

　　2013—2014財年，勁牌健康白酒實現銷售額5.29億元，同比增長50.06%，成為勁牌最亮的增長點。“勁牌未來戰略側重點必定在健康白酒上，因為健康白酒市場有足夠勁牌拓展的空間。”業內專家預計。

　　加大供給側創新，引領消費需求，勁牌始終將發展方向鎖定新興領域、創新領域，創造新的經濟增長點。

　　市場上盛行大瓶白酒時，勁牌卻開發了125毫升小包裝勁酒，首倡“適量飲酒”理念。

　　眾多酒廠一級一級壓銷售任務，勁牌開始“非飽和銷售”，減少庫存之憂。

　　一些品牌出奢侈品、推“名酒”、忙漲價，勁牌卻搶佔大眾市場，“小方勁”低價惠民，一年賣出8億瓶。

　　白酒廠家因市場遇冷轉戰保健酒，勁牌卻又回歸白酒市場，2013年毛鋪苦蕎酒上市第一年便銷售2.26億元。

　　“大路貨”産能過剩，“尖板眼”産品缺位，加強供應側改革創新，企業打開新市場。

　　襄陽普創機電公司研發出燃氣發動機，以天然氣或者沼氣為燃料，排放遠低於柴油發動機，運作成本卻只需三分之一，市場容量一年至少6億元。

　　天門申安亞明照明公司推出智慧路燈，照明、電動汽車充電、WIFI上網、道路監控、報警求助，一個路燈身兼多職，受到市場熱捧。

　　發力供給側，掌握主動權，市場主體以市場辦法破解市場難題，新産品、新技術、新思路、新作為，催人奮進，給人啟迪。