■觀察者網

　　近日，一場關係到“宇宙第一房企”控制權的股權戰正在進入高潮。

　　出場的是中國房地産企業的標桿萬科、神秘的寶能集團，以及其更為神秘的掌門人姚振華。

　　先來看看進攻方“寶能係”的動作。

　　敢和王石叫板的寶能老闆：賣菜起家

　　很簡單，就是買買買，以近400億元的成本增持萬科股權到22.45%，順理成章地擠掉華潤成為第一大股東，用時僅5個月。

　　王石都覺得太冒險了，在17日的一次內部談話中提到：“萬科這麼大的體量，連續兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的遊戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我説，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東。……你信用不夠。”

　　但是寶能集團發表聲明回應王石質疑，稱集團“相信市場力量”。

　　其後寶能更有力的回復道：“我們很遺憾地看到王石先生的這樣表態，王石先生是我們尊敬的人，這份尊敬沒變，我同時尊重王石的選擇以及表達的權力。公司的創始人確實沒有王石先生創業的起點高，但我們認為這正是社會公平發展的證明，而不是其他。”

　　此外，寶能提出了五個問題，相當犀利。

　　寶能掌門人姚振華是個什麼樣的人，敢和王石叫板？

　　姚振華，潮州人。從公開資料來看，1988年~1992年在華南理工大學讀工業管理工程專業，1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能係”發展成集地産、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業等眾多産業的龐大而神秘的商業帝國。

　　姚振華長期保持低調，被稱為“隱形地産的大鱷”。姚振華弟弟姚建輝也在寶能係舉足輕重。姚建輝2000年任寶能集團法人代表、董事長、總經理，之後姚振華與姚建輝不斷對換董事長、總經理等職位。

　　“兩兄弟都在國企深業集團工作過，之後出來創業。”寶能集團一位知情人士告訴記者，“70後”的姚氏兄弟很低調，極少接受媒體採訪，外界對其的印象停留在幾年前舉牌深振業、掌控寶誠股份時的“資本新貴”印象。

　　彪悍兇狠、大步快跑、野蠻擴張

　　在商戰中，姚氏兄弟將潮汕商人的剽悍、兇狠演繹得淋漓盡致。

　　以寶能旗下的前海人壽為例，從成立伊始，前海人壽就大打“3倍同行工資”旗幟四處招人；隨後以月均開設一兩家分支機構的速度大步快跑；三個月後拿下第一張保單；目前，前海人壽在全國落子已近20家。

　　前海人壽銜著“前海自貿區”這一金鑰匙出生，並在短時間內又集齊了財險牌照，顯示著其不同一般的能量。前海人壽的資産增長異常迅猛，從成立之初的17.3億元，一路飆升到1260億元。在保險圈人士看來，前海人壽是個異類，除去頻頻被曝出採取高額手續費、高薪挖角等形式來發展業務之外，也有産品結構畸形和高風險等問題。

　　在姚振華的房地産經營中，“大步快跑”的風格也很常見。據寶能集團副總裁吳永剛透露，“集團計劃用五年時間，投資1200億元，至2018年開發建設40個創新型購物中心，全部統一自持經營。”這令業界目瞪口呆。一位保險業內人士認為地産與保險的聯姻並非好事：若不動産進入下行通道，償付能力的“泡沫”便會破裂。

　　為效倣萬達用物業銷售養資産的模式，寶能高薪大量招攬萬達員工，從張春昊到亢小燕，均許以四五百萬年薪挖其加盟。然而半年或一年之後，這些高管紛紛離職，有媒體稱雙方的磨合併不愉快。

　　最重要的一點，寶能集團大規模借債強買的風格也令王石反感。