“叮！”杜易的手機響了，手機裏傳來的消息讓他拍手叫好：他剛簽約的項目在剛才的路演中表現良好，這讓他收穫頗豐。這一幕，在杜易這兩年的投資生涯中，時有發生。

　　杜易，天使投資人，螞蟻社發起人，浙江蟻窩創始人兼總裁。這兩年，杜易在天使投資人的市場上，飛速發展。投資成功率極高，也讓他成了業界的一個標桿。

　　經過一個下午的對話，筆者發現，這位天使投資人並不簡單，他有著與眾不同的投資哲學和投資邏輯。或者説，他是一個真正的“天使”投資人。

　　“天使”投資人

　　除了投錢還投資源

　　眼前的這個男人，看上去並不像所謂的“商界精英”，沒有西裝革履，沒有锃亮的皮鞋，沒有高高在上的冷傲，一早為我們燒上了一壺熱水以便沏茶迎客。如果不是他親口説，我可能怎麼都想不到在他短短不到兩年的“天使投資人”生涯裏，投資成功率竟然這麼高。

　　他剛剛投資的“源生泰鮮活螺旋藻”項目，讓他收穫頗豐。事實上，這並不是一個新項目。早在2012年，這個項目就在杭州市第26屆科普宣傳周活動中露面。

　　今年，項目找到了杜易來合作。杜易在看完了項目的基本概況之後，眼前一亮——項目的賣點可不僅僅只是把“螺旋藻製劑”變成了“鮮活螺旋藻”這麼簡單。有著多年行銷策劃經驗的杜易一下子判斷出，這個“鮮活螺旋藻”如果換個角度宣傳，可能會引爆市場。

　　這就是杜易與別人不同的投資法則：不僅投錢，還投資源。每一個找到他合作的項目，他在投入資金之外，更是會利用自己以往的工作經驗和各類資源，幫助對方將整個項目進行系統的梳理，把項目的價值點放大到極致。

　　除了幫助自己投資的項目外，杜易還啟動了一個“天使合夥人”計劃。這些 “天使合夥人”在投資方面可能經驗不足，所以杜易還提出了一個保障計劃，即前兩年以固定的比例回報給合夥人，第三年開始才風險自擔。

　　無論是對尋求幫助的項目合作方來説，還是剛開始學習投資的“天使合夥人”來説，杜易這樣的合作夥伴才是真的像“天使”一樣可遇不可求的“天使投資人”。

　　投前先看人

　　投後不管事兒

　　杜易的投資理念聽上去有點讓人出乎意料，總結起來就是“投前先看人，投後不管事兒”。

　　所謂“投前先看人”，就是在投資一個項目以前，先考察合作夥伴的人品如何。在我們一個下午的聊天過程中，杜易沒有離開過“誠信”二字。他認為，做事先做人，而做人的第一準則莫過於“誠信”。“個人的信用，就是未來潛在的企業信用。”

　　他是這麼要求別人的，也是這樣嚴以律己的。在投資市場上，杜易口碑也是極好的。近段時間，正和島做了一個以個人信用集資的遊戲，分配給他的任務是200萬。不曾想，他竟然在極短的時間內就完成了200萬的募資。

　　在杜易看來，現在所謂的“資本寒冬”也是投資人或合作夥伴缺乏信用所致。今年以來，一大波O2O産品接連倒閉，除了其自身缺乏合理的盈利模式外，最主要的原因還是創始人的初衷本身就是圈錢和燒錢，而非真正為市場服務。“寒冬”，只不過是一批投機客被市場洗出局的過程而已。

　　而一旦確定了合作對象之後，杜易的理念就是，不要管了。他認為，現在的投資是用錢去合作，而不是用人去合作。“過去，企業跟企業之間的合作都是又出錢又出力，結果最後兩人還要吵架，甚至不歡而散。而現在，我們用錢去跟別人合作，我出錢你出力，我不干涉你的經營，你經營出來的成果我分享一部分。”

　　更青睞在失敗中

　　不斷修正自己的合作夥伴

　　聊到一半的時候，杜易問：“你失敗過嗎？”這並不是一個容易回答的問題，説失敗過，好像顯得自己能力不夠；而説沒有失敗過，好像也不太現實。

　　實際上，每一個來到杜易辦公室尋求合作的年輕人都會面對杜易的這個問題：“你失敗過嗎？”這時候，你可千萬不要因為害怕而隱瞞自己的失敗經驗。

　　杜易説，他從不和沒有失敗經驗的人合作。“沒有失敗經驗的人在面對挫折的時候，心理承受能力一般都相對偏弱一些，甚至可能就此一蹶不振。而那些有過失敗經驗，並且能在失敗中不斷成長起來的人，未來的路才會更加寬闊。”

　　這或許和杜易本人的經歷也有關係。在蟻窩以前，他失敗過三次。

　　讓他印象最深刻的是上一次失敗。在結束了一段失敗的工作後，他帶著剛放暑假的女兒去全中國旅遊。他們沒有去那些大家耳熟能詳的旅遊景點，而是選擇去不同的山區去看看留守兒童。他們一路走去，接觸到了各種各樣的留守兒童。他深刻感悟到，無論遇到什麼困難，都要對生活充滿希望，倒下一次又算什麼呢？由此之後，他和女兒對生活和工作有了完全不一樣的感悟。

　　網際網路只是平臺

　　實業才是社會發展的基石

　　從初入市場到現在，杜易每年都會根據公司實際情況調整自己的發展策略，唯一不變的，是他為實業服務的初衷。

　　和大部分玩網際網路的人不同，杜易從不認為網際網路會統治世界。他堅持認為實業才是社會發展的基石，網際網路只是一個平臺、一個工具。這個世界需要很多的實業、卻不需要太多的平臺。

　　他目前手頭比較成熟的兩個産品車嗨和蟻窩，發展思路也都是為實業服務。

　　蟻窩雖然以“免費産品”的模式吸引客戶，但他卻希望用戶能去基地自己領産品，因為基地就是一個簡單的社交場所，來來往往的人可以有更多人與人的直接交流的機會。

　　而車嗨，雖然現在定位汽車後市場，但杜易真正的想法卻是把它做成一個汽車生活平臺，同樣也是為用戶創造“人與人”的社交平臺，而不是人與電腦或者人與手機。