■本報記者 謝飛君 馬海鄰 實習生 張嘉瑜

　　問“90後”實習生，你們知道哪些厲害的網際網路創業公司？她們強烈推薦同為“90後”的王昊天創建的翼火蛇安全。這是一家提供網際網路資訊安全服務的公司，目前已經服務了百餘家中小企業和2家大型集團。面對火熱的市場發展潛力，王昊天卻顯得更為冷靜和低調，有條不紊地協調著公司發展速度和滿足市場大、小客戶需求之間的平衡點。他喜歡道家哲學，謹記著希望與危機相生相伴的道理，一步一個腳印，踏實前行。

　　另一位被同齡人看好的創業者是啜雪東，他創辦的“十年後”社交平臺，充滿著溫度與希望。採訪過他的實習生這麼形容：“啜雪東是一個兼具浪漫情懷和驚人執行力的人，他會幫平臺上處於困境的用戶走出生活的陰霾，會將用戶心中關於夢想的小火苗點燃成熊熊火焰；會不厭其煩地寫一封封郵件拉用戶，也會在各種突發和不利情況下帶領團隊讓各種方案順利實施。”

　　嚴謹、低調、浪漫情懷嫁接在爆髮式的網際網路創業上，或許是屬於上海的創業精神。入鄉隨俗。

　　選擇“講規矩”的上海試水

　　在職業生涯的第26個年頭，望亭松大膽地改變了職業軌跡，工作地點從上海最知名的一家三級甲等醫院變成了高級寫字樓，身份也從俗稱的“體制內醫生”，變成“網路醫生”。

　　望亭松的新東家是平安健康網際網路股份有限公司（下稱“平安健康”），他日常的工作，是在一款名為“平安好醫生”APP上提供免費的線上諮詢。一般來説，他平均每天上班10個小時。而在他上班的地點——距離徐匯段的黃浦江僅1公里的一棟寫字樓裏，坐滿了各科的全職醫生，他們和望亭松一樣忙碌。除了自聘的全職醫師之外，和平安健康簽約的5000名覆蓋全國知名三甲醫院重點科室的副主任醫師、主任醫師等，也會有一個固定的時間，線上上答疑解惑。

　　平安好醫生於今年4月上線，由平安健康董事長兼CEO王濤掌舵。旨在打造一站式、全流程、O2O的健康醫療服務平臺，選擇在上海“試水”。而今，上線不到一年，已成為國內線上醫療第一入口，註冊用戶突破2500萬，日均諮詢量已突破9.8萬。

　　面對市場上諸多看好醫療的網際網路項目，王濤覺得這是一塊誰都不可能獨享的“蛋糕”。“任何一家的嘗試，都不可能是一條平坦的路，因為前進的每一步，都可能與已有的專業技術、固有觀念、體制監管等條條框框産生碰撞。”讓人覺得驚訝的是，平安好醫生將試水的地方選在了上海，這個大家公認很講規矩的地方。

　　“醫療監管哪都有，網際網路＋的嘗試很可能踩到紅線，這其中肯定有一個磨合的過程，但關鍵還是産品能不能提供價值，用戶是否接受。”在王濤看來，平安好醫生選擇在上海，是一種必然。“上海這個地方做事規範，上海的市民有著特別的細緻和挑剔，能夠在這樣一個地方試驗成功，那麼複製到中國其他城市，也更有底氣。”

　　會不會是下一個小米？

　　“什麼是半果，半個蘋果嗎？”

　　“不是，是柿子。”

　　“啊？”

　　朝鮮族“歐巴”（朝鮮語哥哥的意思，網路上泛指年輕“帥哥”）樸永煥的話，讓我們不解。後來查了百度才搞清楚，俗語“第一個吃番茄的人”形容勇敢嘗新，而他們那裏管番茄也叫柿子。“半果”即被人吃掉的那半個番茄，半果科技的4位創始人認為“代表著勇敢創新和突破”。

　　樸永煥講起他們團隊的産品，充滿激情。半果科技歷時2年研發出的一個手掌大小的“控制中心”，是一台功能高度整合的便攜控制設備，包含WiFi收發模組、藍芽4.1模組、獨立音效卡系統、音樂控制撥盤、麥克風語音接收、3.5mm耳機介面、高速數據傳輸、QC2.0快速充電、Type-C介面等等，涵蓋了5項專利，還有一項專利正在申請。“我們的團隊對産品品質和細節有極致追求”，他一直在強調這一點。單單一個側面曲線的弧度，他們就測試調整了幾百次。産品面臨鋁合金外殼阻斷信號的問題，沒有已經成型的市場産品作參考，3個月沒找到合適的解決方案，但團隊仍不願意接受塑膠的質感。於是暫時放下外觀設計，專注于內部電路的設計。突然有一天，靈光一現，“電路做得這麼精緻，應該讓人們看到啊”，於是他們採用了鋼化玻璃工藝做底盤，將天線做成了陀飛輪的樣子，整個底盤看起來就像一個精緻的瑞士錶盤。

　　他們還要對各層供應鏈實行嚴格把控。光為了一個快速充電器，樸永煥就整了出“程門立雪”。他們的目標是小米、樂視、魅族的智慧充電器供貨商江蘇辰陽，樸永煥在那裏整整等了三天。第四天，辰陽的負責人終於答應和他見面，樸永煥抓住機會趕緊介紹産品。最後，辰陽的負責人告訴他，當年辰陽就是這樣幫助剛起步的雷軍和他的小米的，如今，辰陽也願意幫他們試一試。

　　為了成品上一條裸露的接縫，他們可以從半夜11時半開會到淩晨4時多，最終決定撤下生産線。第5代樣品已經在生産線上生産出價值400萬元的8000個産品時，團隊發現了一種突破工藝，可以讓産品達到他們“滿意到狂喜”的程度，於是再一次地，推翻重來。直到這一次，他們終於確定能推出“拿得出手”的産品。樸永煥説“當時整個工廠裏一片歡呼，自己激動到喜極而泣”。

　　講了半天研發和品質的“老土”話題，你倒是講點智慧家居的新潮流？結果被樸永煥一句話噎住：“不想炒概念。”不智慧，但高效簡約地提高人們的生活效率，足矣。

　　盛大系出來的創業圈

　　刷手錶就能坐地鐵，這是上個月的新聞。無巧不成書，我們尋找盛大出來的創業團隊時，正好找到了劉超，出品這個“手錶”的公司CEO。

　　其實這是一個手環，名叫嘀嘀，長得像手錶。劉超原本在盛大旗下的“果殼電子”，負責智慧手錶研發。2013年11月，他和幾個夥伴出來創業，成立了一家智慧硬體公司卓旗電子，2014年又陸續招攬了幾位老夥伴。

　　離開盛大之前，他們就想好了要做什麼。“智慧硬體剛剛起步，看到很多市場機會，智慧穿戴設備24小時貼身，市場比手機還要大。”經過一段時間ODM業務積累之後，2014年底，卓旗做出了自創品牌“敏狐”，第一款産品是全民手環。這個手環的售價比小米手環還低，但劉超他們的意圖不是要做“價格殺手”，而是從用戶數據出發，蘊含了對産品的重新思考。數據顯示，一個手環的平均使用週期僅1個月，用戶厭煩了就丟棄了。所以，敏狐手環的定位向時尚偏移，作了幾個創新：6個顏色，外觀隨意換；不採用可充式電池，一個紐扣電池可用3個月；更輕薄，無感佩戴。産品一齣來，就被CNN報道了，劉超感到很自豪，因為報道的意思是，這是中國的創新，敏狐跟蘋果手錶和三星手錶比，設計理念非常好，便宜卻做到別人幾千元産品的功能，不可思議。至今敏狐手環的幾代産品加起來，已經賣出幾十萬個，而且回頭客很多，説明用戶還真接受了手環是時尚玩意的定位。

　　敏狐品牌另一款産品是小T智慧運動鞋，在淘寶做眾籌時，打破了那個平臺上智慧穿戴産品眾籌數量的紀錄。

　　劉超解釋他們的産品理念，一個是與剛需産品結合，如運動鞋，鞋是大家需要的，智慧運動鞋提供一個額外功能，而價格上不增加額外負擔。二是做真正剛需的，如嘀嘀手環，整合公交卡功能，且體驗更好，使用支援藍芽功能的手機都可以充值、查詢、領取發票（産生電子憑證並到光大銀行領紙質發票）。

　　劉超在盛大呆了7年，現在的不少商業夥伴也是原來盛大同事創辦的，合作愉快。老同事們保持了很好的關係，每次聚會都去好多人。他這樣評價自己的團隊和老同事們：“非常務實的一幫人，非常接地氣，不是那種搞噱頭炒得很火的風格，每一步都是扎紮實實走出來。”雖然在上海人力和房租成本比較高，但企業之間團結務實，合作愉快，讓他覺得上海適合創業。

　　校校，用最傳統的方式做網際網路

　　“90後”創業者胡稼是浙江金華人，他到上海求學，在國家鼓勵大學生休學創業前就先吃了“螃蟹”。

　　“我的産品‘校校’起先是做APP，而今是為全國的高校微信公眾號做平臺技術服務。”“校校”所做的事情並不複雜：開發一些通用模板，包括活動報名、搶票、投票、提案、失物招領等，供高校學生會等學生組織的微信主頁君進行自定義使用。

　　從今年3月1日正式推出算起，9個月的時間，全國已經有634所高校和“校校”進行合作，其中包含了90%的985、211高校。“他們都在用‘校校’，但它其實在幕後，公眾看到的是一個個不同學校自己的微信公眾號。”産品的低調還不限於此，和動輒引入投資的網際網路項目不同，“校校”項目開發了2年，目前有近50名員工，處於天使輪階段。用胡稼的話説，自己也會去見投資人，但總是抱著“不著急”的態度，對於那些著急要求他迅速商業化的投資人，他總是見完之後就不想了。“我要按照自己的步驟先‘搶地盤’，至於商業化，是下一步的事。”

　　從上海起家，“校校”的國內高校拓展之路是從復旦大學開始的，而幫助它不斷開拓市場的“法寶”帶著上海特色。一是響應速度。和國內其他針對學校市場的競爭對手相比，校校以響應速度快而被人熟記。“早上9時之後，到淩晨1時之前，所有故障5分鐘之內響應，半小時之內解決，如果技術分析下來，是因為我們的問題而出錯，那解決之後還會發bug紅包。”二是從不一味做“加法”。“我們只有幾個功能是特別好的，標簽化非常明顯，比如‘投票’這一項有定時、多項等幾十個細化功能，這使得只要提到投票、搶票，大家就會想到我們。”

　　作為“90後”，胡稼還是一個非常注重細節的人。“很多人覺得不可思議，但我就是想用最傳統的方式做一家網際網路公司。”這裡的傳統，是這位“90後”會在中秋佳節自己做月餅送給幫助過自己的人，會規定每一位員工在父母生日時有5天帶薪假期，可報銷來回程機票和500元生日補貼。“我相信在有溫度的東西面前，誰都無法抗拒。”