在持有英國最有故事的媒體之一——金融時報（Financial Times，FT）近六十年之後，英國培生集團(Pearson)還是將這份127年曆史的百年“橙色報紙”以13億美元價格賣給了亞洲最大的金融媒體集團日本經濟新聞(Nikkei，簡稱日經)。

　　昨日，日本經濟新聞社宣佈，已從全球最大教育出版集團培生手中完成收購全球知名財經媒體金融時報（FT）集團程式，日經正式獲得FT的全部股份，一個在全球擁有最多讀者數的財經類媒體集團就此誕生。

　　百年大報賣了個好價錢

　　早在2010年培生出售旗下子公司Interactive Data Corporation(下文簡稱IDC)61%股權，套現約20億美元之際，關於FT也將被甩賣的猜測就廣為流傳。

　　在培生集團的利潤來源中，教育佔比超過80%。過去5年，國際教育是培生增長最快的業務，銷售額和營運利潤每年都以16%的速度增長。而國際報刊和圖書出版市場整體低迷，在培生整體業務板塊中逐漸邊緣化。2014年《金融時報》的銷售額為3.34億英鎊，佔集團利潤不到7%。從一連串資産出售來看，培生正在試圖聚焦更賺錢的教育業務。

　　據透露，在培生集團傳出要出售FT的消息之後，競購者中不乏歐美資深媒體集團的身影，湯森路透，彭博社，以及德國媒體集團——斯普林格集團(Axel Springer)均在呼聲較高的買家之列，而日經僅僅在5周之前才開始尋求收購FT。

　　頗具戲劇性的是，日本媒體集團在最後一刻後發制人，出價戰勝了對手。“最後10分鐘形勢起了變化，”FT內部一位參與談判的人士表示。

　　彭博社的分析師表示，日經的出價是金融時報營業利潤的35倍，而亞馬遜創始人Jeffbezos收購華盛頓郵報時，出價連35倍的一半都不到。

　　 獨立自主空間存疑

　　最終FT花落日經，大大出乎業內人士的預想。除了日經給出了培生集團滿意的報價之外，品牌契合度，價值觀念，文化磨合等因素也是考慮的重中之重。對於FT集團而言，最重要的，恐怕就是編輯報道的獨立性不受影響。

　　創建於1876年的日經是日本最具影響的財經媒體，比《金融時報》還年長12年。對於日本傳媒公司最大的這起海外並購，日經集團會長喜多恒雄 (Tsuneo Kita）親口保證，日經絕對不會干預金融時報的獨立自主。

　　然而，“賣身”之後還能有多大的獨立空間？不僅英國公眾一片質疑，《紐約時報》記者HirokoTabuchi也表示，擔心日經接手金融時報後會影響新聞報道的公正性。她認為，日經很大程度上會成為日本經濟的公關工具。

　　FT中文網總編輯王豐在今年7月也曾公開撰文稱：“即將慶祝創刊10週年的FT中文網，是雙重成功的典範：它是FT集團最有影響力的官方‘外文’版本，是FT全球化的成功；對中國媒體市場來説，FT中文網又是公認的外媒本土化，獲得內容和商業成功的典型。這些成功是任何全球化或者具有全球野心的媒體機構孜孜以求的，有什麼理由要把它搞砸？”

　　《金融時報》創刊于1888年，從1893年開始採用標誌性的“三文魚粉色”並延續至今。這張百年“橙色報紙”，見證了英國這個老牌金融重鎮，乃至全球財經市場一百年來的起起伏伏。

　　收購FT已落下帷幕，日經新聞未來是“改造FT”還是“被FT改造”，人們拭目以待。

　　 欲打造數字化媒體巨頭

　　值得注意的是，《金融時報》在行業內外都頗具口碑，擁有以歐美地區為主的讀者群，而且面臨網際網路等新媒體的衝擊後，很早就著手進行數字化轉型，並且該轉身頗為華麗成功。

　　FT在從老牌紙媒向數字媒體轉化的探索中，不僅起步甚早，還大膽革新，成為業界傳統媒體轉型的標桿。比如，FT最早採用“計量閱讀模式”，向每位讀者在一定時間內免費開放幾篇文章，後來被《紐約時報》、《華爾街日報》等其他競爭對手紛紛仿傚。

　　數據顯示，2014年該報紙發行量增至72萬份，其中，70%是數字訂戶，並且數字版訂閱戶的增長速度遠高於紙質訂戶的下降速度。在唱衰紙媒的當下，這樣高的“數字轉化率”頗為搶眼。

　　而FT在數字媒體轉型上大膽嘗試的成功經驗，恐怕也是新東家日經所看重的。面對數字媒體時代的全面來襲，日經電子版付費讀者也超過40萬人。

　　“日經將利用數據來爭取新客戶，並善用FT獲取為內容付費訂戶技巧，致力打造全球數字巨擘。”日經集團會長喜多恒雄在倫敦表示，“全球化和數字化是日經經營目標的兩個關鍵詞，因而為了未來，為了壯大成為全球性媒體，進一步促進我們的數字媒體事業，最佳夥伴絕對是《金融時報》。”

　　數據顯示，日經與FT結合後，電子版付費用戶數將達到93萬人，其中《日本經濟新聞》自身用戶數為39.1萬人，超越擁有約91萬數字訂閱用戶的《紐約時報》；而日經、FT的報紙發行量加起來約297萬份，相當於美國財經類報刊《華爾街日報》的兩倍還多。