日前，由“商會中國(商會圈)”聯合中國亞太經濟資訊管理中心、中央社會管理創新研究中心(籌)共同主辦的“2015商會協同發展高峰論壇”在北京舉辦。本次論壇的主題是“協同發展、共創未來”，旨在討論在新常態下商會組織如何順承大勢，抓住機遇，協同發展，更好地為中國民營經濟服務。參加論壇的演講嘉賓從金融創新、科技創新、法治建設、社會治理、網際網路+等不同視角分享了各自的真知灼見，為商會組織如何在中國經濟轉型升級、網際網路深刻影響經濟發展模式的這個時代，更好地協同發展提供了新思路、新方向；與會代表就如何服務商會企業，擴大商會影響力，促進民營經濟健康發展、廣泛交流、深入互動、開拓了思路，達成了共識。現擇要刊發有關嘉賓代表發言，以饗讀者。

　　中國商法學研究會常務副會長趙旭東：

　　商會組織協同發展

　　黨的十八大四中全會通過的《關於全面推進依法治國若干重大問題的決定》，裏面有專門的涉及到商會組織的規定和內容。其中有這樣兩段話：

　　要“推進多層次多領域依法治理，深入開展多層次多形式法治創建活動，深化基層組織和部門行業依法治理，支援各類消費主體自我約束、自我管理，發揮市民公約、鄉規民約、行業規章、團體章程等社會規範在社會治理中的積極作用”。要“發揮人民團體和社會組織在法治社會建設中的積極作用。”在這段話當中，我覺得其中“多層次的法治創建活動”就涉及到商會的層次，要發揮行業規章、團體章程在社會治理中的作用，尤其涉及到商會組織的作用。而且我們還能更高興地看到另外有一段直接對商會組織做了規定，這就是支援行業協會商會類社會組織，發揮行業自律和專業服務功能，發揮社會組織對其成員的行為導引、規則約束、權益維護作用。

　　在黨的全會文件這樣重大的國家決策當中，直接肯定和明確規定商會的功能和作用，就我自己的經驗來看很少有的，甚至可以説是第一次，是史無前例的。

　　過去我跟商會很多朋友交談的時候，經常的感覺就是商業組織在我們的社會當中好像是一個沒有太多人關注的組織，是一個自生自長的領域。但是這次全會決議當中注意到商會組織的作用，把商會在法治建設當中的地位寫進了黨的決議。我認為，商會組織在國家的法治建設當中，也是責無旁貸承擔重任。同時，我們也要注意到近些年來我們的社會管理，開始從原來的完全依靠行政機關的管理而轉向社會共治，社會共治就是要發揮和調動廣泛的社會資源來完成實現國家的社會管理，而商會組織就是我們這個社會當中現成的，具有重要治理作用的寶貴的共治的資源。因此，在這一點上，商會組織同樣應該認識到我們在社會治理和法治建設中的重要角色。

　　亞洲品牌副主席鍾山：

　　“網際網路+”與商會的協調發展

　　我理解的商會應該有這樣一些對商業企業的一些幫助：一、依法；二、引領。

　　商會應該有一個行業前瞻性的引領，然後它會提供一種便捷和一種服務，最後是分享和合作。網際網路技術在今天的發展，可以給我們提供從移動互聯網、大數據、雲計算、人工智慧等方方面面的技術工具的幫助。那麼，企業和商會之間，作為企業自身的經濟價值的活動過程中，或者説行業自律的活動中，它需要相關的企業為核心的行為畫像的蒐集和整理。這就需要抓取大量的事實數據，也就是説即時的、完整的、全程可追訴的數據服務，對於企業的經營會帶來大量的幫助。

　　什麼是企業行為的畫像？如果説我們能夠在企業成立之初，有科學的決策，能夠在企業經營的生産過程中有法律的保障，如果能有資本的支援，如果能有技術的推升，如果能有人力風險的控制，那麼它必然會産生一個強大的機制。我們在中國的資本市場和技術市場裏做的一些嘗試，用了4年多時間建立起幾個比較完整的系統，這些系統現在可以為中國的多層次資本商提供法律的、資本的、技術的、全方位的動態的數據管理和服務，也能完成基礎的分析，乃至到最後智慧的解決方案。我們希望在大數據的基礎上，能幫助企業向消費者能夠進行充分地慾望交互，能找到新的生産所需要的産品方向，我們希望商會組織在這種數據的幫助下，讓會員企業能在未來找到利潤，能在想像力經濟中找到生存的空間，起到依法引領作用。

　　長江國際商會執行會長劉萌：

　　商會組織是協同的産物

　　現在大家都在談創新，我覺得協同發展本身就是一個創新，商會本身就是一個協同的産物，也是一個創新的産物。長江國際商會的實踐是在組織模式上做了一個創新，我們成立了第一家長江國際商會，在湖北省民政廳註冊登記，是一個非盈利的組織。但是，我們在澳大利亞、義大利和美國的紐約、亞特蘭大、舊金山等海外成立6家同名的商會，都叫長江國際商會，包括在摩納哥、英國、法國、加拿大成立的同名商會聯合組織。

　　這種聯合組織它有什麼好處呢？其實它本身就是一個協同，避免了誰是總會的會長，我們叫聯席會長。然後，我們組成一個聯合組織，這種組織模式的創新也是一種協同，這種協同有利於調動各個商會的積極性。每一個商會都是獨立的法人社團，它都可以在下邊有分會的會長，但是我們全球聯合起來，就是一個聯合的組織，大家共用一個平臺，共用一個名稱，共用一個組織，這樣的話就把商會本身的本質發揮到了極致，就是協同。

　　協同是共贏主義，就是我們這個商會能得到一種共贏。我們運用企業運營的方式，但我們不是做企業，我們做商會不能做成一個公司，作為一個公司就失去一個商會的本質了，而且會産生很多的法律問題。我們的創新是什麼呢？叫虛實結合，前臺是商會，後臺我們創造了一個叫長江國際商會加的模式，現在取得了一定的成果。比如説，我們長江國際商會已經加出了12個行業，為會員創造了很多的價值。我們第一個成立了長江國際資本管理有限公司，是目前我們新成立的一個資金組織，也成為別人馬上要公佈的中國最大的一隻基金，也是全球最大的一個基金，叫長江經濟帶産業基金，由湖北省政府拿出400億元，然後再募1600億元，一共2000億元成立一隻全國最大的産業基金。我們調集了財政部的仲裁基金，調集了最大的風投基金，也調集了中投證券等，聯合了很多的資金公司成為了這只基金的管理員，這就是商會的力量，這就是平臺的價值，這就是我們創造的一種協同，長江國際商會加的一種模式。

　　上海寧波商會常務副會長廖文劍：商會協同發展關鍵是商業模式

　　商會的協同發展最關鍵的還是需要有方法和工具。商會組織發展到現在最關鍵的問題其實是商業模式。我們商會最關鍵的是抱團，但是怎麼樣抱團？抱團是需要有方法的，特別是在新常態下，一定要通過金融資本的頂層設計，圍繞特色的産業鏈再融入産業網際網路的平臺，才有可能在商會進行有效地抱團。

　　我們上海寧波商會就實現了有效的科學的抱團。我們去年把300家餐飲飯店抱團集中採購，形成了一個餐飲行業的阿里巴巴；我們把100個店舖行業聯合起來，就形成了一個店舖行業的阿里巴巴；我們現在整合了200家房地産企業，形成一個集中採購平臺，就是一個産業網際網路行業一個房地産行業的阿里巴巴。在細分市場，圍繞每一個新的市場的産業鏈，可以通過産業網際網路的平臺，再通過金融資本設計一個商業模式，通過資本的驅動，就可以實現一個商會頂層的有效的抱團。

　　具體説，現在餐飲飯店面臨採購成本、人工成本、房租成本不斷增長的問題，我們就把300家餐飲飯店集中起來，形成5000億元的集中訂單採購。這個採購訂單通過跟供應商談判，所有的供應商價格都大幅度下降。這樣，我們讓餐飲行業在採購成本上大幅度下降，人工成本也下降了，其他的房租成本和採購成本也下降了。這種模式再通過搭建一個網際網路平臺，把採購5000億的訂單全部用網際網路進行交易，那麼，我們這個網際網路平臺就形成巨大的資金沉澱，就形成了金融，就可以形成交易的大數據，還可以産生平臺的交易佣金。當然，這個平臺更重要的價值在資本的價值，我們這個模式才做了一年半時間，300多家企業就實現了轉型和升級。

　　此外，如家用電器、養老，包括房地産等等，我們都是集中抱團，把全球的寧波方資源先整合起來，這就是我們商會探索可以協同的模式。ICC國際協同創新聯盟執行主席鄭昌幸：商會協同發展要注重跨界服務

　　實際上“協同”也是我們現在一直在推動的一件事，我們成立聯盟，某種意義上是一個商會，但它是一種創新的商會。現在很多商會都在探討新的轉型模式，以前是靠收會費或者提供一些簡單的基本服務，一些對接之類的，但我們覺得這還不夠，還沒有把協同植入進去，所以我們發起新聯盟更多的是想除了在傳統的投融資市場服務之外，提供一些協同的服務。我們每一個服務加入以後，我們會深刻地了解它，我們叫協同五要素，就是“我是、我有、我要、我能、我的項目”。

　　我們經常參加各種各樣的同鄉會、協會等組織，大家吃吃飯，都知道對方在做什麼，實際上並不知道它深層的資源和需求是什麼。我們希望在這個平臺上深入地挖掘他的五要素，之後能夠提供一個服務，什麼樣的服務呢？就是最最有效的零邊際成本的跨界服務。我們在推動的幾個項目都非常的好，就好像在現成的一個無人機上面再加一個陀螺技術，這樣的合作就是一個零邊際成本的，但它又能産生巨大效益，你只有夠深刻地了解所有的會員的需求以後，你才能夠做到這種簡單的零邊際成本的合作。除此之外，我們組織相應的基金，一個是貨幣基金，還有一個是智慧基金，也是全球首個支配資金，上面有幾百個合夥人，這些合夥人都是利用智慧作為LP參與的，不是用貨幣，這些都是在這樣一個體系下能夠幫助企業實現成則飛躍，敗則無損的跨越式合作和發展。

　　北京廣西企業商會秘書長盧愛任：

　　協同發展是商會的必然選擇

　　商會的協調發展是分兩個方面，一個是內部的協同，就是商會內部會員之間的協同，成立基金也好，牽頭成立基金公司也好，包括我們商會成立各專業委員會，它本身就是協同，是內部會員之間的。還有更重要的協調，就是商會之間的協同怎麼開展，怎麼操作？就是商會與商會之間的協同。近年來，問律中國還有商會中國做了一些探索，因為他們在這裡面搞了法律平臺，做了幾年的實驗，通過法律來讓他們在會員企業中聯合起來。我們的企業遇到的危機很多，我們每個商會的力量是有限的，你讓商會成立一個非常強大的法律服務平臺是不現實的，那麼，怎麼通過大的整體來聯合，問律中國和商會中國在這方面的探索是難能可貴的。

　　我覺得還有一個值得我們在商會當中去做的事情，就是眾籌。這個話題最近很熱，好像不眾籌就落伍、落後一樣。眾籌從理論上講是一個好東西，但在實際操作上會出現一些問題。因為它有一些法律風險，有些人用心不良，把它當作集資的一個手段和方式，容易出問題。我的理解，眾籌應該是建立在服務業基礎上，才是比較安全可靠的。像我們這種商協會經過那麼多年的發展，大家是建立起成熟的關係，信任感已經有了。那麼，在商會組織中進行眾籌應該是比較理想的。未來商會間的協同可以在商會的眾籌方面做一些探索，解決一些不只是基金問題，會在資源的整合和各種方面的資源優化配製起到很好的作用。