在“金·水”文化理念體系中，“景”引申為打造具有金水特色的金水地稅文化，獨具特色的風景，即勇於突破創新，做到“人無我有，人有我精”，創建金水地稅光明美好的未來前景。

　　因此，金水地稅結合區劃特點及實際情況繪就了金水區地稅局的發展藍圖：成為全省地稅系統黨風廉政建設的樣板單位，展示地稅形象的窗口單位，地稅事業發展的一面旗幟，實現春和景明的美好前景。

　　近兩年面對結構性減稅、稅源結構不合理、稅收潛力小等嚴峻挑戰，無論是在2014年促收鏖戰中，還是在2015年上半年的組織收入衝刺中，都曾異常艱難。但金水地稅堅定信念，按照“收好當前稅、清欠以往稅、不收過頭稅”的收入方針，算細賬、找差距，研判分析各項稅收增減因素，努力完成組織收入工作任務，為保財力、穩增長、促轉型、惠民生作出貢獻。

　　同時，創新徵收管理模式。在豐産路所、國基路所推行了徵管改革試點，一改過去管理員按“片管、段管”來劃分管轄區域，把納稅人從新辦到登出所有的業務分成三部分，把全所管理員重新劃分成登記、評估、執法等三個小組，每個小組分工不同，各司其職，由此解決了過去權力集中，矛盾集中的問題，既降低了稅務人員的執法風險，也規範了納稅服務。同時，納稅評估工作推出新舉措，實行清單式管理，按稅務所管戶特點及入庫稅款情況確定評估範圍，定期對稅務所下發評估清單。此外，完成全市電子監察系統試點任務，實現了廉政風險推送，利用績效管理平臺數據，及時提醒，消除隱患，防範前移，形成人機合一的管理模式。按照“立足金水、站位全省”的原則，承擔完成了全省地稅系統內部控制資訊系統試點任務，並於2015年1月1日起成功上線，對於全局經濟活動的合法合規、資産安全和使用效益具有重要意義。

　　任何一項措施的改革都不是一人之力可以完成的，團結奉獻精神在金水地稅體現得淋漓盡致。首先，樹立正確導向，班子成員以身作則。開設局長公開課，班子成員分別以“你的國家你的黨”“國學·幸福觀之朋友之道”“如何防範執法風險”等為主題親自授課。同時，在2015年1月份的金稅三期上線中統籌協調，形成合力，協調金稅三期上線各項工作，以高度負責的態度滿負荷持續奮戰了近兩個月的時間，充分發揚金水地稅人“成城斷金、水利萬物”的團隊精神，實現了金稅三期上線的平穩運作。充分説明瞭金水區地稅局班子是“有方寸、講策略、善把控，有凝聚力、向心力和戰鬥力”的，金水地稅人是“關鍵時刻穩得住、艱難時刻能信賴、危急時刻衝得上”的，這是金水區地稅局最寶貴的精神財富，也是金水區地稅局做好各項工作最有力的保障。

　　鄭州晚報記者 趙柳影

　　通訊員 廖曉琪