一年前，一群來自北京多家三甲醫院的醫學專家自發聚集在一起，成立了北京常春藤醫學高端人才聯盟。隨後，專家們放棄休息時間，“北上北大荒，南下海南島；東出海之濱，西進重慶城”，讓高端優質的醫療資源走進基層，幫扶基層。

　　從無到有、從小到大，一路摸索走來，這群志同道合者的步伐越發堅實。在週年慶典上，聯盟主席、北京阜外醫院心血管外科管委會副主任吳永波説：“聯盟將為基層培養更多醫學人才，讓基層幫扶落在實處，讓健康中國夢不再是夢。”

　　從沙龍到聯盟

　　常春藤醫學高端人才聯盟的誕生，可謂水到渠成。吳永波告訴記者，由於專科醫院經常要和其他醫院會診，一批臨床能力強、為人熱情的醫生逐漸熟識，每到年底都會聚在一起聊一聊，慢慢地參加沙龍的醫生越來越多。

　　醫生們強烈地想為社會做些事，但是做些什麼呢？大家的想法起初並不明確。聯盟副主席、北京兒童醫院創傷骨科主任王強説，“我們這是摸索著幹”。

　　很快，有地方政府慕名而來，邀請醫生們去考察並提出合作意願。為了更好地建立合作，2014年8月30日，北京常春藤醫學高端人才聯盟註冊成立，成為一個全國性非營利公益團體。

　　今年6月14日，常春藤醫學聯盟組織11名專家深入北大荒，為當地居民免費義診。他們有的剛結束門診，有的剛下手術臺。北京天壇醫院神經病學中心副主任醫師劉君一下車，就被眼前的景象驚住了：醫院門前的空地上和路邊站滿了病人和家屬——人們渴望健康，渴望得到更好的治療，“此時，我真正感受到了作為醫生的光榮，我對此的追求和付出都很值得”。

　　參加這次義診的專家都是來自北京天壇醫院、阜外醫院、協和醫院、積水潭醫院、解放軍301醫院等多家醫院的重點科室。兩天時間裏，他們總共為1500多名病人提供了免費義診和諮詢服務。

　　黑龍江省農墾寶泉嶺管理局中心醫院院長王學生告訴記者，這次義診不僅讓群眾就近享受到一流的醫療服務，更讓地處邊陲的百姓有了健康的保障與希望。聯盟還將協助醫院開展有關醫療衛生的調研，提供醫療服務方面的合理化建議，協助構建“寶泉嶺中心醫院、新華農場醫院、社區衛生服務站”三級衛生服務體系。

　　北大荒之行也是常春藤聯盟舉辦的第一次大型義診活動。吳永波説，“強基層、實現分級診療制度”不能只停留在口號上，以後還會有更多有情懷、有責任的專家加入到義診活動中來。

　　在這一年裏，常春藤醫學聯盟已由最初的71名醫學專家會員發展到135名，企業會員由5家發展到15家，各項制度也在不斷完善。太原、寶泉嶺、達州、南潯、安吉、蒙城、三亞等眾多地區已留下聯盟的足跡，各種公益活動、産業論壇等也逐漸開展起來。

　　立高端 強基層

　　近日，國辦發佈《關於推進分級診療制度建設的指導意見》，提出加強基層醫療衛生人才隊伍建設，通過組建醫療聯合體等形式，提升基層醫療衛生服務能力。

　　這，也正是常春藤醫學聯盟的目標。

　　吳永波説，聯盟的核心戰略是人才。在整個健康醫療産業中，最稀缺的是人才。只有足夠數量和品質人才的參與，健康醫療産業才會得到蓬勃發展。常春藤致力於吸引高端醫學人才，再下沉到基層，培養更多更好的醫學人才，從而達到把病人留在當地，實現分級診療的目的。

　　吳永波説，行政指令性的幫扶是“輸血式”的，專家和被幫扶的醫院二者未必適合。常春藤醫學聯盟要變“輸血”為“造血”，把專家用在“刀刃”上。目前，聯盟已經與一些縣市的醫院科室建立了合作，通過坐診、帶教、醫療技術指導等形式，實行醫療幫扶新模式。

　　早在聯盟成立前，重慶三峽中心醫院就已成為幫扶新模式的受益者。2012年初，該醫院的心臟外科獨立出來，百廢待興。曾在阜外醫院進修過的科室主任張儉榮找到了吳永波，希望他能夠作為顧問專家對科室進行總體規劃。從會診手術、教學查房到人才培養、科室建設，吳永波手把手地教，逐漸帶領心臟外科打開了局面。張儉榮説，科室獨立前，每年手術量僅20多臺，獨立後的首年做了108台，第二年160台，第三年219台，今年預計達到300台。團隊也從5名專科醫生、9名護士發展到了9名醫生、27名護士。

　　張儉榮説，手術講究整體實力，北京專家每次來都會帶來包括麻醉師、灌注師在內的整個團隊。“他們毫無保留地教給我們一些經典技術，大家的水準提升明顯。”目前，三峽中心醫院心臟外科的患者死亡率小于2%，達到全國先進水準。從手術費用看，同樣品質的手術至少能比重慶市區降低1/3左右。以心臟瓣膜置換手術為例，在重慶的三甲醫院一般需要大約9萬元，在三峽醫院只需6至7萬元。

　　“從第一年70%的手術我們來做，到現在70%他們來做，這種合作是多方受益的。”吳永波説，對患者來説，在家門口就可以做手術，而且品質放心、費用更低。對醫院來説，科室變強了，醫護人員的自我價值也得到充分體現。對聯盟來説，三峽中心醫院的成功實踐，讓大家看到了在基層醫院推廣成熟技術的可行性，為聯盟在更大範圍推廣這種模式提供了示範。今年3月，常春藤與重慶三峽中心醫院正式簽訂了合作協議，雙方將把幫扶模式常態化，將心臟外科做得更大更強。

　　對於合作醫院的選擇，常春藤聯盟清醒而慎重：一是政府支援；二是院長支援；三是科室要有可培養的人才。“我們的本職工作已經很累了，只想順其自然，把事情做實了，不急於開拓。”吳永波説，有利於患者，有利於醫護人員，這是考慮資源合作的根本出發點。

　　獨行快 眾行遠

　　北大醫療産業基金管理有限公司首席執行官楊林説：“常春藤聯盟讓我耳目一新，這是最有情懷的團體。未來，醫生必將從體制中解放出來，最終實現醫生更有價值，患者更有尊嚴的夢想。”

　　讓醫生有價值，讓患者有尊嚴，這是常春藤醫學聯盟成員們的共同心聲。

　　當醫患矛盾已成為熱點問題，醫生能做些什麼？吳永波説，醫患糾紛産生的原因有很多，有些東西短時間內無法改變，“抱怨不能解決問題，我們只能改變自己，凝聚起越來越多的正能量”。

　　聯盟成員、北京天壇醫院神經內科副主任醫師周筠的父親也是一名醫生。她至今記得小時候坐在父親的自行車后座上，路上的人們紛紛熱情問好的情景。“他是一個特別願意和病人交朋友的醫生，這一點對我的影響很大。我從小就知道做醫生好，治病是要救人的。”周筠認為，病人不是甲乙丙丁，每個病人背後都有故事，“我父親認為錦上添花不如雪中送炭，救了一個人的命，也就是挽救了一個家庭和他所有的社會關係。我們作為醫生，也會覺得很自豪。我的第一個病人去世後，他的女兒和我還是朋友，我很喜歡這樣的醫患關係”。

　　“我希望在幫助個體之外，還能有更大的力量來影響更多人。”為此，周筠參與了許多公益活動，並成為常春藤聯盟的第一批成員。她説，如今醫生和病人互相提防，令人無奈又傷心。做公益不涉及利益，更能體現自己的想法和理念，也希望社會能夠明白，醫生和病人的利益其實是一致的。選擇做大夫的人，本來就是為了治病救人。“個體做公益很難，組織更有影響力和凝聚力，人多力量大。”周筠説。

　　緩解醫患矛盾，相互理解很重要。“一般人想像不到我們有多忙。”王強向記者大致描述了一天的工作狀態：手術少則七八台，多則十幾臺；還得查房、安排治療；如果出門診，會比手術還累，半天看七八十個病人，坐下基本就沒有起來的機會，水也顧不上喝。“這種情況下，要做到讓病人滿意是非常困難的，但是這麼多病人，不看不行。尤其是農村來的病人，如果限號太嚴格，會耽誤治療。”王強認為，只有分級診療，才能從根本上解決問題。

　　醫生們這麼忙，怎麼參與聯盟的活動？周筠説，只要認為是重要的事，再忙也能擠出時間。一點一點來做，慢慢地成效就會出來。

　　對於未來，常春藤聯盟還有很多新想法。圍繞健康服務業重大需求，聯盟還將進行産業政策引導服務，開展全科醫學建設和全科醫生培訓，開展養老護士護工培訓，構築開放式協同創新的産業創新鏈。

　　如今的常春藤，還是一棵“幼苗”。吳永波希望，有越來越多的組織參與這樣的事業，“如果我們都這麼去做，醫療會變得更好，整個社會會變得更好。”