獵豹移動“豹變”背後：國際化與移動化
- 發佈時間：2015-11-11 23:31:00 來源：中國新聞網 責任編輯：羅伯特
中新網11月11日電年初，獵豹移動以5800萬美元收購全球移動行銷公司MobPartner。消息宣佈後，獵豹移動CEO傅盛曾在公開信中表示：“這意味著獵豹已成為一家徹底的全球移動互聯網公司。”
突破分銷瓶頸 踏上全球征途
移動化和國際化是獵豹給自己打的兩個標簽。從工具類應用起家的獵豹最早只以做分銷掙錢，為老主顧Facebook 這樣的廣告主提供流量，這在無形中也囚禁了其繼續發展。轉眼進入 2015年，不安分的獵豹一直試圖打破這種天花板，希望依靠平臺來實現盈利，無論是投資社交移動廣告軟體提供商 Nanigans，還是收購移動行銷公司 MobPartner，我們都不難看出，獵豹正在不斷增強在海外的影響力。
近期，獵豹移動的北京數據分析團隊已擴大至100人。同時，獵豹移動已經在矽谷招聘了10名員工。公司希望能夠在矽谷成立20至30人的研發中心，專注于大數據研究。
“從一家工具類應用公司變成一家大數據分析公司”
同時，傅盛表示，作為一家上市公司，獵豹移動的投資並不是為了賺錢，而是打造更廣泛的“公眾關係網”，它們也將成為獵豹移動廣告網路的一部分。他表示：“這將幫助我們建設獵豹移動的生態系統。”
針對全球廣告平臺的集中化趨勢，以及傳言所謂的“billion 級別的收入才能有機會進入前三”，擁有大流量的廠商都在尋求自我變現。目前市場應用經濟的很大一部分都專注於安裝廣告，收編雅虎北京研發中心的個性化推薦團隊、推出用戶解鎖界面中推出可以點擊的全屏廣告、測試 CPC、CPM 的價格模型、籌備推出獵戶 2.0 自助廣告投放平臺系統，都是在這方面的嘗試。
獵豹移動日前正計劃加強與手機廠商的合作，已與三星、小米，以及中國大陸、台灣和印度的多家硬體廠商合作，在它們的産品中預裝獵豹移動的應用工具，傅盛表示，唯有個性化、訂制化的廣告才是未來。
傅盛表示，獵豹移動的戰略並未改變。他專注于推動獵豹移動全球用戶數的增長，加強大數據分析能力，並在全球範圍內加強與廣告主的關係。在移動收入首次成為主要收入原後，獵豹想要從一家工具類應用公司正式轉型為全球範圍內的大數據分析公司。
