“今天的國際工程承包市場，正是中國企業‘走出去’的黃金機遇期，‘一帶一路’建設的次第展開也為中企走向海外營造了良好的政策環境和項目平臺。”中國天辰工程有限公司副總裁鄧兆敬告訴記者，早在上世紀80年代初，中國天辰就利用自身的技術優勢，開始承接一些援建項目；到90年代，把握擴大開放、吸引外資的機會，中國天辰邁開了國際化步伐。通過在境內與國際工程公司的合作，利用反包、設計分包等形式，並分批選派業務骨幹到國際工程公司交流學習，建立了與知名跨國公司合作的平臺，也將項目管理能力和服務水準提升到了新的層次。

　　在國際化經營戰略帶動下，中國天辰實現了跨越式的發展，營業額從2000年的幾百萬元到2006年一舉突破10億元；公司“十二五”規劃提出，2015年天辰的營業額要突破百億元，其中境外業務的佔比為50%。“走出去”助力中國天辰的業務從比較單一的諮詢、設計、施工發展到能夠提供總承包、交鑰匙項目的全流程服務，服務領域也不僅僅局限于化工和石化行業，還進入到在國內市場鮮有機會涉足的煉油、新能源、電站和民用建築領域。

　　鄧兆敬告訴記者，“經歷了海外市場洗禮的中國天辰，品牌形象和競爭能力不斷提升，業務已遍及美國、澳大利亞、土耳其、加彭、俄羅斯、巴基斯坦等30多個國家和地區，並有效帶動中國其他企業的技術、成套裝備、施工資源的出口。”

　　談及中國天辰的國際化路徑，鄧兆敬如數家珍，“海外項目多在發展中國家和中東地區，政治、法律及社會環境風險相對突出；歐美市場雖然門檻較高，一旦進入則示範效應顯著，對天辰品牌的提升也裨益良多。”2003年俄羅斯酒精項目的開工，是中國天辰將天津設計和項目全過程服務帶入歐美市場的第一步。2008年，天辰憑藉自主研發的清潔能源技術——多噴嘴水煤漿加壓氣化技術，一舉擊敗美國本土企業，打入美國市場，創造了中國工業技術成套出口歐美市場的先河。2012年，公司依託自身技術、管理和人才優勢，在其他投標者均為歐美工程公司的競爭中脫穎而出，以絕對優勢承接了土耳其天然氣地下儲庫項目。2013年伊始，又是在和歐美及日韓等國際知名工程公司的競爭中，中國天辰通過與中信保合作，獲得了土耳其天然鹼一體化項目的總承包合同，成功佔據了土耳其高端工程建設領域，合同總額超過20億美元。同樣是2013年1月，天辰公司同瑞典奇姆瑞克公司簽署化工黑水開發技術協議，再次吹響了中國高端設計進軍歐美市場的號角。

　　隨著境內外市場的拓展，天辰成立了法律與風險部門，建立風險數據庫，對各項風險加以識別和防範。對於當地的基本資訊，加強投標報價之前的調查，加強與中國駐當地使領館、當地政府部門和企業的聯繫，提前了解相關資訊。加大人員培訓，熟悉和了解各種通行國際規範，聘用國際型複合人才，協助進行項目管理。在國內外尋找長期的合作夥伴，建立採購中心，鎖定大宗商品的價格，最大限度的控制價格上漲帶來的風險。同時積極尋求合作夥伴，建立綜合辦公和設計平臺，採用先進的項目管理和材料控制軟體，對資金和勞動力的安排進行動態控制。強化與中國信保等政策性金融機構的合作，健全風險管理體系，獲得更多融資支援。

　　鄧兆敬介紹説，在“一帶一路”建設帶動下，越來越多的國外業主希望利用中國的資金和技術完成項目，而中國的金融機構也希望更多的參與國外項目，中國信保可起到兩者間的橋梁作用。在中國信保個性化方案和産品設計支援下，中國天辰承建的總金額達11億美元的土耳其250萬噸/年天然鹼及配套電站項目成功實現融資，由中國信保承保的加彭錳礦項目已接近尾聲，獲得業主極高評價。“當今的國際工程承包市場，投融資能力越來越成為承包商能否獲取項目的關鍵因素。強大而穩定的投融資能力，是國際工程承包商的核心競爭力指標之一。”中國天辰要想在國際高端工程市場站穩腳跟，尋求更大突破，就必須持續提升境外承包工程的資本運作能力，同時，進一步提升服務品質和品牌認知度，加大研發投入，對標國際先進管理體系。鄧兆敬説，中國天辰已經能夠大步“走出去”贏得項目，更要與日益強大的國家實力相匹配，去實現企業轉型升級，打造從設計、施工、管理到資本運作全生命週期的國際一流工程承包商的藍圖。