■本版撰文/本報記者 梁建剛

　　F1賽車、NBA季前賽、環球馬術冠軍賽、上海馬拉松……據不完全統計，如今每年上海主辦的國際級賽事已達上百場。

　　體育大賽，讓人們的生活更豐富。但也有人質疑：這麼多體育大賽，賺錢的有幾個？賽事規格越高，“燒錢”似乎越多，動輒千萬上億元的投入，少能收回投資，這筆賬該怎麼算？

　　日本足球J聯賽的運營體系一直在亞洲享有盛譽，東京又剛剛成功獲得申辦2020年夏季奧運會資格，對體育與城市經濟、社會發展之間的關聯，會有怎樣的經驗與認識？

　　近日，記者赴日本東京採訪，有機會與日本生命基礎研究所的研究員吉本光宏面對面。日本生命基礎研究所是日本最權威的研究調查機構之一，該研究所研究員吉本光宏如今承擔著為2020年東京奧運會調研的重任。對於記者的困惑，吉本光宏坦言：“舉辦大賽，‘燒錢’是必要的，但用更長遠的眼光與方式考量，大型賽事不僅僅在‘燒錢’，它對一座城市的經濟、社會和文化，都會産生持續深遠的影響。”

　　由奧運而起的經濟奇跡，日本至今受益

　　獲得2020年申辦奧運會資格成功後，日本曾做過一項具體測算，認為2020年東京奧運會成功申辦之後，有望直接推動日本經濟每年增長0.5%，奧運會帶來的直接經濟效應約為3萬億日元（約合人民幣1572億元），並創造21萬個工作崗位。

　　專家的估算並非沒有依據，對於一項大賽來説，對經濟的直接拉動，包括固定資産建設投資、旅遊、酒店餐飲、交通運輸、特許商品銷售等。目前，日本對奧運會的建設投資預計為4000億日元左右，東京都政府估計，奧運將給日本帶來約850萬遊客，酒店、餐飲受益最多，隨後是交通運輸業、出版業、廣播電視業等。還有專家預計，主辦奧運將給日本經濟帶來價值2.96萬億日元的“溢出效應”，這源於奧運激發人們對體育活動的興趣，進而拉動相關需求。

　　日本對大賽的期待，也有著深刻的歷史原因。東京曾主辦了1964年夏季奧運會。

　　“在1964年奧運會前，日本開通了新幹線，東京建成了首都高速公路網，抽水馬桶開始普及，還建設了許多方便遊客的過街天橋，這些使城市受益至今。”吉本光宏介紹。正是從這屆奧運會起，日本的經濟開始駛上快車道，會後連續6年GNP增長10%，1967年超過英法，1968年超過當時西德，成為當時繼美國之後的世界第二大經濟強國。日本由奧運而起的經濟奇跡，甚至被經濟學家賦予了一個專有名詞——“東京奧林匹克景氣”。

　　也正是因為這個原因，日本對體育大賽一直非常重視，除了申辦奧運，還積極申辦了2019年橄欖球世界盃等國際大賽。日本政府高層更是對奧運會寄予厚望，希望東京奧運會成為推進日本經濟的“觸發劑”，以擺脫持續15年的通縮。日本媒體在評論中認為，日本政府施行的貨幣寬鬆、日元貶值、多管齊下推動日本景氣等方法，都不如申奧成功帶來的成效大。

　　體育和體育比賽，不是一回事

　　但是，體育活動與經濟運作之間的關聯，需要轉化，許多經濟學的問題，在現實上也不是立竿見影的。

　　一個明顯案例是，若單純以經濟學眼光來看1964年東京奧運會，對日本當時的經濟拉動並不大。日本政府當年投資近1兆日元（30億美元），對當時的日本政府來説不啻為天文數字，當時到訪日本的遊客，也只有之前預估的三分之一。

　　但是，借助迅速建成的城市基礎設施，新幹線、抽水馬桶與奧運的成功一起，使日本民眾重新樹立起了建設國家的信心，東京由此一躍成為世界最先進的城市之一。“在比賽之外，奧運成為了時代新技術展現的舞臺，成為城市發展的新機遇，也是人民對生活産生全新視角的機會。”吉本光宏説，奧運帶來的全新生活，改變了整個國家的看法。

　　源自這份歷史經驗，日本各界對體育大賽的價值和意義，有了全新認識。吉本光宏認為，“首先應該從認識上，將體育與體育比賽根本區分開來。以奧林匹克運動會為例，作為當前人類最盛大的體育賽事，奧林匹克運動會的真正意義，是為了將體育運動與文化、教育融合起來，探求創造生活方式。”所以，1993年日本J聯賽成立時，也將聯賽發展的目標，定位於通過體育創造更幸福的國家，而非簡單的職業比賽成績上。

　　少有人知的是，在奧林匹克憲章中有這樣一條規定：“OCOG（奧林匹克競技大會組織委員會）要求，至少在奧林匹克村開村到閉村期間，要舉辦文化活動節目。節目內容需提交IOC理事會，並必須事先得到認可。”吉本光宏介紹説，早在1912年斯德哥爾摩奧運會開始，文化活動就已成為奧林匹克運動會必有的節目，這些文化活動，也因為具有更廣泛的參與性，成為一座城市市民的節日，進而帶給城市更加深遠的影響。

　　其實，奧運會的這一理念，早已擴展至其他各項大型賽事。如今，上海每年在F1比賽前，都會舉辦各種車迷簽名會與維修區參觀等活動；NBA季前賽每逢來到上海，主辦方會搞球迷日活動等。從比賽中延伸出來的活動，讓體育迷、讓市民有了廣泛參與的機會，充分感受體育帶來的健康、快樂。在吉本光宏看來，這些遠比比賽本身更值得關注與重視，也是對一座城市更有意義和價值的內容。

　　一生只有一次的機會

　　大型賽事對於市民、城市的價值，遠遠超出比賽本身，因此也不能簡單地以“燒錢”多少衡量。

　　吉本光宏曾專項對倫敦文化奧林匹克節進行研究。據統計，倫敦的奧運會文化節，自2008年9月開始一直持續到2012年倫敦奧運會，總活動場次超過17萬，前後參與人數多達4340萬人，總預算達1.2662億英鎊。“與運動選手一樣，來自全世界204個國家和地區的4萬多名藝術家，參與了整個節日，舉辦過活動的地點，遍及全國1000多處。”

　　“當時，倫敦提出的口號是，一生只有一次的機會（Once in a lifetime），希望為每一個英國人都提供參加倫敦奧運會的機會，喚起大家對於各種文化共通的創造性，尤其是對年輕人。”吉本光宏説，所以，這些活動也具備了免費、在想像不到的地方舉辦、許多新作品為首次演出等特點。

　　讓吉本光宏印象最深的，是一項進行了三年拍攝的藝術作品《Theworld in London》（在倫敦的世界），主辦方利用市中心的購物櫥窗，展示了在倫敦、來自全世界其他204個國家和地區的移民的真實照片，借此對全世界的人民表達敬意，也表現出倫敦的文化包容。

　　還有另外一項社區遊戲“男童舞蹈”。在三年中，來自學校、青少年中心、恐學症學生支援中心、少年管教所的2500名孩子參加了活動。據事後調查，93%的孩子因此增加了信心，85%的孩子改善了身體健康狀態，在提高身體協調性、集體行動、溝通交流能力方面取得了很大效果。“這正是體育帶來的魔力。”吉本光宏説。

　　金錢難以衡量的價值

　　正是基於大型賽事對整座城市的價值，東京自此次申奧成功後，就已開始著手面向全社會的綜合性計劃，並希望于2016年裏約奧運會後，即發佈“東京文化項目”計劃，向所有市民傳遞有關奧運精神的資訊。

　　作為東京都文化項目探討部會的主席，吉本光宏現在已經開始感受到時間緊迫，“有關文化項目的內容，作為主辦城市的東京都、國家文化廳、奧組委、日本國際交流基金都已行動起來，進行不同層面的研討，希望借此充實相關的文化政策”。

　　“目前，日本科學大臣已經提出相關文化項目的目標，希望能從2016年至2020年奧運會期間，有20萬項文化活動，能吸引來自全世界各地5萬名藝術家，讓5000萬人共同參與。”吉本光宏説，整個項目的預算將達到500億日元（相當於33億人民幣）。

　　“東京還提出了8項基於文化的戰略目標，計劃一直持續到2025年，其中只有一項與2020年奧運會密切相關。”吉本光宏説，“基於2020年東京奧運會‘發現未來’的申奧口號，我們提出三項基本理念：全員實現自我最佳、多樣性與協調、向未來傳承。我們都相信，藝術文化具有改變世界及未來的力量，因此2020年東京奧運會也應該基於文化藝術活動，建立所有人都可以享受的藝術文化基礎，在教育、福利和振興地區等社會和城市課題中發揮力量，也使創新産業得到發展，這樣才可能使東京奧運會真正成為創新的、為世界帶來積極改變的奧林匹克運動會。”

　　“體育、藝術，可以成為創造地區活力的起爆劑，通過老年人、殘疾人、男女老少共同參與，可以使一座城市在得到體育、藝術帶來的好處同時，向全世界展現城市的豐富生活。”吉本光宏表示，這是金錢遠遠難以衡量的價值，也真正契合奧林匹克要義的真諦。