“一個城市的文明程度可以看看博物館的普及程度。近幾年，越來越多省外的博物館和展覽館主動找到我們，希望我們承接他們的布展業務。一方面，説明國家在大力推動文化産業，另一方面，風雅頌揚通過積累和沉澱，已經有了不錯的口碑。”管建平告訴記者，第二天就要出發去湖南、貴陽、安徽等地洽談和承接當地的展館布展業務。

　　管建平坐在他酷似收藏館的辦公室裏，身著藏青格紋襯衣，穿著一條姜黃色棉麻長褲，手執煙斗，文藝范十足。他的沙發很軟，談到興起時他會翹起二郎腿點煙斗。

　　“我比較貪圖舒服，做事做人都一樣，自己舒心很重要。”他説，“做文化産業是我追隨內心做出的選擇，其實沒有看起來那麼簡單，品味、資金、人脈缺一不可。”

　　他講話的語速不快，表達觀點的同時會穿插一些小故事，從藝術、文化到企業、人生侃侃而談，不知不覺兩個小時的漫談便過去了。

　　在這個近百平米的辦公室，管建平已經接待了幾千位文人墨客。風雅頌揚日漸成熟，每個板塊都有自己獨立的團隊，管建平的日子反倒清閒了，企業的平穩前進是他最大的願望。

　　追隨內心厚積薄發做文化産業

　　“我走上文化創意産業這條路是追隨自己內心的結果，文化和藝術對我來説太有吸引力了，做出來的成品，以影視、雕塑、博物館設計的形式給社會帶去一種美的享受，這讓我很有滿足感。”回望創業經歷，管建平將風雅頌揚的成功歸功於三大要素——品味、資金、人脈。

　　1993年，懷揣著對文化和藝術的熱愛，管建平開始開公司搞食品添加劑原料貿易，他理性地認識到，要做文化産業，資金必不可少。直至6年後，他開辦的咖啡伴侶工廠策略性地被一家國外世界500強收購，他挖到了人生的第一桶金，也正是這筆錢奠定了他進入文化領域的資本。

　　此後，管建平在藝術品行業內沉澱多年，由於國家政策的關係，管建平將公司挂靠在浙江省作家協會。承包浙江大家影視製作中心。

　　“書潮”是他的公司做的第一檔電視節目，借由這檔節目，他接觸到很多著名的作家，包括莫言、賈平凹、麥家、吳曉波等等，把他們都拉進了自己的“朋友圈”。“這個節目當時看似很熱鬧，其實不賺錢，但給我帶來的人脈積累和品牌效應是難以估價的。直至2003年正式成立浙江風雅頌揚文化傳播有限公司。”

　　2005年，風雅頌揚文化傳播集團成立。管建平分析十幾年走過的創業歷程，最終決定跳出單純的影視業務（電視媒體和專題廣告為主），以多樣化的角度仔仔細細地勾畫這張企業藍圖。

　　2006年11月，公司“觸網項目”——中國寶藏網上線。網站主要刊登行業新聞、藝術家動態和古玩鑒定等資訊。項目最初定位全國，在分析各個區域市場後，最終立根于浙江省。

　　2007年，管建平又決定介入雕塑和博物館布展，這既和其多年的藝術品收藏緊密相關，也來源於影視拍攝過程中的靈感，如今雕塑和博物館布展已經成為公司的主營板塊。

　　很多人向管建平發出疑問：既然收藏了那麼多藝術品，為何不辦個展覽？弄個拍賣？

　　“我衡量一件事情的重點是放在‘事’上的，錢不是重點考慮因素。”管建平笑稱“想做個自在的人”，就拿拍賣來説，拍賣者永遠在被拍物持有者和競拍者之間協調，且資訊不透明，風險較大。

　　博物館布展、公共藝術、影視製作、寶藏網四大業務同步進行，管建平通過多年摸索，為風雅頌揚找到了商業和藝術之間的權衡點，既不失文化韻味，又不乏商業機會。

　　擺正態度四大板塊保細水長流

　　與藝術品、文化結緣數十年，管建平一直自在行走于商業與藝術之間。在他的帶領下，風雅頌揚交出了漂亮的成績單——2014年，憑藉70多名員工完成了3.6個億的銷售額。

　　隨著品牌知名度的日漸提高，風雅頌揚四大板塊的業務成績斐然。

　　在博物館布展方面，“中國扇博物館”“杭州博物館”“中國倉儲博物館”“杭州黨史館”等，都是管建平引以為豪的承接項目。“每次布展，我們都傾注所有的精力，滿滿的典型案例作品多了，獲獎也多了。”管建平説，現在更多的甲方找到府來談業務，業務拓展變得輕鬆不少。

　　在雕塑作品方面，在杭州，人們總能對那些兼具傳統文化和現代特色的城市雕塑作品印象深刻，如中山北路南宋禦街皮影雕塑、大運河橋下景觀雕塑，風起路地鐵浮雕墻等。此外，不少城市形象宣傳片的製作，出自風雅頌揚之手；至今已拍攝上萬部專題、廣告宣傳片。寶藏網也成了藝術品愛好者流連之地。

　　管建平告訴記者，文化創意産業做到一定規模，利潤還是可觀的，品牌的價值會保證公司的利潤處在一個比較健康的水準，這與做實業有很大的不同。

　　風雅頌揚的發展，還是要以博物館、雕塑、影視等精品作品來贏得口碑，形成一種良性迴圈。單説博物館，從過去比較呆板的展板展示已經發展到了多媒體技術的綜合應用，隨著新資訊技術的不斷突破，還會進一步拓寬、提升新技術運用的領域和水準。

　　因此，管建平十分關注前沿資訊與技術，他認為不能單純就文化論文化，要適應“大文化”概念，否則做出來的作品就會跟不上時代、沒有生命力，企業也會走進固步自封的死衚同。

　　在管建平看來，他所從事的行業無疑是一個可持續發展的行業。每隔五六年，博物館都需要重新布展，影視製作行業也是如此，就以單位的形象宣傳片為例，每隔一段時間也需要資訊更替，雕塑行業則隨著城市化進程加快，應用範圍將越來越廣。

　　正因為如此，企業更需要謹慎對待每一個項目，倘若品質、服務不能過關，很有可能意味著企業熬不過下一個五六年。管建平並不追求迅猛的發展速度，力爭每一個步伐都穩紮穩打，“學習和運用創新技術，做好每一個項目，就會有立足之地。”

　　這也對應了風雅頌揚的文化理念——敏于思、捷于行。對文化創意來説，思考、創新永遠是擺在第一位的，這是企業賴以生存的基礎，而再好的創意也需要行動來落地執行，否則束之高閣也就毫無意義了。

　　情係民生盡心盡力履社會職責

　　除了企業家的身份，管建平還是浙江省政協委員、杭州市人大代表、杭州市總商會副會長。身兼社會責任，他認為：“當企業做到一定規模的時候，它需要承擔很多的社會責任，而承擔社會責任有很多方式，做公益就是一種很好的方式。”

　　2008年汶川地震，管建平用集團旗下的“寶藏網”平臺與浙江電視臺、錢江晚報等媒體合作，共同發起以“親愛的小孩”為主題的電視直播義賣活動，募集公益款3000多萬送往災區。近年來，在春風行動、支援新農村建設、幫扶貧困山區的少數民族等多項公益活動中，管建平積極參與並帶領風雅頌揚全體員工一起獻愛心，迄今已捐善款近500萬元。

　　2010年起至今，他每年向浙江省知聯會“知聯愛心基金”和杭州下城區知聯會捐贈冠名基金2500萬，用愛心回報社會。2011年10月，“浙江省光彩事業麗水行”活動中，因為積極參與光彩事業，在新農村建設、投資開發扶貧、吸納就業和社會公益事業中做出了積極貢獻，管建平被評為浙江省“光彩之星”。

　　“和許多捐款額多達幾個億甚至是幾十個億的慈善大亨相比，我們風雅人所做的只是滄海一粟。”管建平言辭懇切地説，“但我們始終認為，做慈善不分大小，不分先後，擁有一顆慈善的心，這比什麼都重要。”

　　或許正是這顆“慈善的心”，讓風雅頌揚文化傳播集團的設計和作品，或飽含深情，或折射出人性的光輝。這不僅是管建平為人處世的第一守則，更是他經營企業的第一要訣。

　　繁忙工作之餘，管建平充分利用自己做文化産業的優勢，提出多份和文化相關的提案。在浙江省政協十一屆一次會議上，他提出《關於扶持民營文化産業發展的建議》和《關於規範我省藝術品市場的幾點建議》兩份提案，立足民營文化企業在發展中遇到的實質問題，在一級市場、媒體宣傳、法律法規、人才培養等眾多層面提出相應意見。建議新，立意深，引起各界廣泛關注。在文化領域之外，他還關注微觀民生，提出《從老有所養到老有善養談杭州個性化養老》建議，關注熱點，反響強烈。

　　無論是作為一個企業家，還是一名社會人士，管建平都是浙江文化企業掌舵人中的傑出代表。他心繫文化，熱心公益，帶領著風雅頌揚文化傳媒集團在浙江創建文化大省的大潮中，不斷發展壯大，繼而用愛心和財富反哺社會，勇擔“文化新浙商”的社會責任。