？？？？“在這個瞬息萬變的時代，科技創新引領著世界的變革，這是一個最好的時代，科技的力量推動著我們走在變革的前沿。這也是一個不可預知的時代，技術的商業化之路正在書寫著文明的新篇章，科學技術主導著産業升級、資本重構、商業模式轉化等一系列顛覆式的創新與變革。”華夏幸福産業發展集團總裁趙威在10月22日舉辦的2015産業中國年會上表示。

　　？？？？正如趙威所説，科學技術成果産業化作為科技創新一直面臨的課題。如何將科技創新轉化為生産力，走通技術商業化之路？未來20年科技走向如何？出席本次年會的嘉賓《連線》雜誌的創始主編凱文·凱利從科技發展規律、未來可能出現的顛覆性技術等多方面為我們做了解讀。

　　？？？？科技創新産業化 顛覆性技術存三規則

　　？？？？凱文·凱利認為，顛覆性技術通常有三個規則：第一，在行業裏最主要的顛覆性不是來自於你自己的行業，而是來自於外界；第二，這些顛覆是通常出現的。比如突然出現了微軟，突然有了谷歌，突然有了Uber等都是突然發生的，實際上它們已經發展了20年，只不過它們最開始的時候並不受人們關注，人們看不到它；第三個規則，創新是一個糟糕的市場。創新從定義上來講，它發生在那些環境比較惡劣的市場中。

　　？？？？“新出現的顛覆性技術都具有一些共性。這些顛覆性的公司通常是品質差、風險高、邊際效益低、市場小，而且前途未卜的公司。”他覺得，你必須要逆轉你最初的商業直覺去看待這個問題。在這個領域會有困境和挑戰，但是可能接下來最偉大的事情就誕生於這樣一個糟糕的環境中。

　　？？？？當創業公司從最低客戶滿意度發展，不段提升品質，産品開始獲得市場滿意度，以非常快的速度發展，這些創新者、顛覆者、創新公司會使他們的産品最終被商業化、産業化，銷售量迅速增長，爆髮式提升，這家公司的産品就顛覆了現狀。

　　？？？？技術變革剛開始 四象限成發展趨勢

　　？？？？通過對科技發展規律的觀察總結，凱文·凱利為我們完整的介紹了科學技術實現産業化的發展過程。那麼在未來20年裏顛覆性的技術看上去會是什麼樣子呢？凱文·凱利列出了四個象限。

　　？？？？第一，分享。他舉例稱，比如Uber，沒有自己的車隊，卻是全球最大的計程車公司。阿里巴巴是全球最大的零售商、零售平臺，但它卻沒有自己的庫存。它們的共性就在於這些公司都沒有自有資産，所以所有權的重要性在下降，更重要的是使用權。分享資産，人們可以按需取得使用權，會有很大的商機。

　　？？？？第二，互動。就像在一個遊戲裏，會感覺自己置身在那個情景之中，所有層面和緯度都是互動的。

　　？？？？第三，流動。 凱文·凱利認為現在最重要的流動內容就是數據。無論哪個行業，從基本上來説都是在數據行業。很多人積攢數據，把它存儲起來並沒有積極使用，就是死數據。必須把它們連接起來，讓它們不斷流動起來，讓它們互動，這樣才會讓數據具有價值。

　　？？？？第四，認知。“如果你問我未來20年最重要的技術是什麼，我會告訴你是人工智慧。”凱文·凱利表示，人工智慧會像200年前的電力一樣重要。

　　？？？？“不管怎麼樣，去展望20年、30年的話，我們必須相信那些目前來説是不可實現的事情。”談及未來技術的革新，凱文·凱利願意更多地相信那些不可能的事物將成為可能。他認為我們現在只是處在所有變革的初始階段，還處在變革的第一天，所有創意和發明都為時不晚。