中國網10月21日訊 據葡萄牙媒體10月19日報道，有一家公司的盈利金額比可口可樂公司更高，經營領域中的國家比星巴克更多，員工數量比谷歌更加龐大，存在歷史比美國費城更為悠久，然而在日本以外卻少有人知道這個集團。它就是三井集團。

　　日本三井集團的歷史可以追溯到將近四百年以前，追溯到它從一家賣清酒和醬油的小店舖轉為售賣一切所需品的時候。幾百年以來，三井集團生産了各種産品，建造了各類産業，有絲綢和服，也有摩天大樓，還創造了東芝、札幌啤酒等等知名品牌。甚至還創辦了一家小型紗廠，這家紗廠幾年後改為汽車製造廠，也就是後來的豐田。

　　然而如今，三井集團正面臨著自我定位上的困難。股價停留在東京基準指數，品牌在日本境外並不知名，連分析家都難以對它做出準確的定位。如今的三井面臨著一個成熟前就存在過的問題：我們是什麼？

　　在投資者的眼中，三井是石油與鐵礦資源的主要競爭者，從俄羅斯的天然氣開採到莫三比克的煤炭挖掘，三井都有興趣參加。也正因如此，每當石油和礦藏的價格下滑，三井的股價也隨之下跌，這讓集團董事長槍田松瑩十分擔憂。

　　“我們並不是主營原料的公司，”槍田在位於東京的公司總部中接受採訪時這樣説道。但是去年在倫敦和紐約會見記者與投資人時，這位已經在三井工作40餘年的老人，卻無法回答“您的公司究竟經營什麼？”這個問題。

　　他説：“我必須給出一個有力的回答，可是我們有很多不同的産業，我很難讓人們完全理解公司究竟在做什麼。”

　　三井是一家“綜合商社”，它和其他三個集團，三菱、住友、安田一起，塑造了日本的工業崛起。這四大財團如今都是礦産商、供應商、諮詢公司、經紀公司、貨運代理和銀行的混合體，它們宣佈將繼續採用幾個世紀以來發展出的獨一無二的商業模式。羅蘭?D?拉塞爾1939年出版的《三井之家》一書中寫到，三井財團背後的家族可以追溯到藤原時期，人們認為那個王朝的王族是創造日本的天神的後裔。

　　但三井並沒有讓人們繼續猜想在各種業務的“黑洞”中究竟發生了什麼，槍田在2014年年中發起了第一次“品牌宣傳”運動，向人們講述公司的歷史。在戰略事業部首席執行官的指揮下，財團請來數位中層經理進行討論，終於在三個月後向高層執行官們呈上一份兩頁的報告，它論述了三井究竟是什麼的問題，而這份報告讓高層們研究了整整一天。

　　2014年12月，三井集團在公司內網上向集團員工公佈了研究結果，並組織主要代表進行討論，以收集現任員工們對於結果的意見。研究文件禁止對外公佈，但戰略事業部首席執行官作出聲明，報告的主要觀點就是，目光敏銳的人可以在三井預測新趨勢，微小的經驗在三井也可以帶來龐大的利潤。

　　更深的解釋就比較麻煩了，這位執行官説道，任何地方都不存在和三井一模一樣的公司。他們有著分化、不同且多樣的興趣點，唯一永遠不會改變的，就是他們永遠都在改變。（何東燃）