見到章偉光是在科技部人才中心日前組織的最新一期“科技創新CEO特訓營”，他正和十幾位科技企業董事長聽培訓課，學習如何寫好商業計劃書。平日裏站在講臺上的他，今天做學生顯得興致勃勃，邊聽邊記筆記。

　　在微信裏，章偉光的昵稱是“章三”，特訓營裏的同學們都稱呼他“三哥”。

　　晚上8點，學員們組織集體討論“科技成果轉化”問題。“三哥”第一個發言，短短13分鐘談了自己近10年的創業歷程，思路清晰，看不出一絲的疲憊。

　　一小時後，一天的培訓結束了，他顯得有些意猶未盡。還沒吃晚飯的章偉光招呼記者坐下，聊起了自己的近況。

　　“我也在忙著為項目找VC”，當章偉光與記者談起融資，差點忘了他是華南師範大學特種材料研究所的教授。

　　但對如今的章偉光來説，他更重要的身份則是一家生物技術公司的CEO，“投資”“市場”“用戶”成了他挂在嘴邊上的詞。“我每天都要關注公司的現金流情況，那是企業的‘血’呀！”

　　章光偉開玩笑説，“現在，我更像是‘業餘’教授，‘專業’CEO。”

　　手性不高冷

　　雖自嘲“業餘”，但章偉光的履歷卻顯得沒那麼“業餘”：主持完成國家、省、部、廳級30余個科研項目，在“Advance Material”、“Chemistry Science”、“Biosensors and Bioelectronics”等頂級學術期刊發表論文150余篇，獲國家發明專利8項，曾任美國加利福尼亞大學伯克利分校客座科學家……

　　看著這份“開挂”般的個人簡歷，記者知道，這位“業餘”教授分明是位學術大咖。“大咖”主要從事手性分子識別與分離材料研究，乍一聽，有種“不明覺厲”之感。

　　可“業餘”教授不想讓手性技術變得“高冷”，沒有“玄乎”的專業術語，章偉光向記者講述了藥物史上悲傷的一頁——發生在上世紀60年代、震動世界的“反應停事件”。

　　1957年10月，一種新型藥物沙利度胺風靡歐洲、非洲和拉丁美洲。受制于當時的科技水準，藥品生産廠家宣稱其是“沒有任何副作用的抗妊娠反應藥物”，反應停成為“孕婦的理想選擇”。但很快，人們發現服用了反應停的孕婦生出的嬰兒很多四肢殘缺。雖然各國當即停止了反應停的銷售，但這一事件最終導致全世界誕生約1.2萬畸形兒。

　　“後來的研究發現，沙利度胺實際上是由兩種非常相似的化學物組成，相似得就像左、右手一樣，難以區別，所以叫它們手性化合物”，章教授舉起雙手示意，“其右手化合物可以抑制妊娠反應，而左手化合物卻能導致胎兒畸形，罪魁禍首就是它。”但遺憾的是，由於當時檢測手段落後，也無法分辨哪個是左手化合物，哪個是右手化合物。

　　如今，對於手性分離藥品，人們已經不再陌生。“氧氟沙星這種藥你知道吧？‘左旋氧氟沙星’是去掉了右手化合物；而不標記‘左旋’字樣的，則是沒有分離左右的”，章教授一會兒舉手，一會兒放手，賣力地向記者們講解這富於哲學意味的化學結構。

　　從做企業開始，章偉光已經數不清向多少人講過手性化合物的故事。一遍又一遍，他希望將這一技術帶向更廣闊的“舞臺”。

　　因為，在章偉光看來，手性分離能做的事還有很多。“下一步的應用方向是在農藥上。一些手性殺蟲劑，左手化合物是殺蟲不殺人的，而右手化合物卻是殺人不殺蟲的。問題是，這些手性殺蟲劑把左、右混在一起，既殺人又殺蟲，對人類健康及自然環境危害極大。要是能把它們分開，該是一件多好的事！”

　　創業一念間

　　這位“業餘”教授是如何變成“專業”CEO的呢？

　　時間推回到十年前。

　　2005年，在新加坡國立大學，當章偉光結束了兩年的研究科學家項目後，他在思索著未來的路——回國後做什麼？

　　那時，章偉光已是別人眼裏的“人生贏家”——擁有教授職稱、系主任頭銜，但他想尋找學術和行政外的第三種可能：“繼續當教授，再往上走是院士，這輩子評上的機會不大；當官呢，自己又不太適合。我就琢磨著，可不可以把技術轉化一下呢？”

　　在新加坡做化學系研究員的兩年，章偉光逐步形成了他的核心技術——手性藥物分子識別與分離。在國內，當時這一技術的應用尚處於空白，他想將手性分離技術轉化為産品，創造更大的價值。

　　那麼，把技術轉給企業嗎？

　　早年間，一次失敗的轉化經歷讓他放棄了這樣的選擇。

　　章偉光曾參與過國內一個綠茶飲料的科研項目，那時還沒有康師傅綠茶飲料，這個項目轉給企業後卻沒有成功。“其實，那個技術的轉化難度並不高，只要把綠茶提取出來，保證綠茶的顏色和茶湯不腐壞就可以。但問題就出在科研與

　　生産割裂，缺少科研人員的持續跟進”，章偉光略帶沮喪，綠茶飲料的商機就這麼錯失了。

　　那時，“綠茶滑鐵盧”讓圍著實驗室轉的章偉光頭一次認識到，科研與生産的迥異，它們不該是“兩張皮”，而該是一種相互促進的關係。

　　獅城是章偉光的福地。那裏不僅讓他邂逅了手性，還讓他萌生了創業的想法。“在新加坡國立大學，很多做應用研究的教授都有自己的公司。學校內部設有風投，投資人選擇優質項目進行介入，而且教授可以在其中佔有股份、參與分成。”章偉光回憶，新加坡的轉化機制給了他很大的啟發：科研人員是最懂技術的，也更適合將其帶向應用、推向市場。

　　回國後，2006年，章偉光的名片上多了一個稱呼：廣州研創生物技術發展有限公司創始人，教授CEO的創業故事從這裡開始講起。

　　路，還很遠

　　不過，這個創業故事沒能按照人們預想的劇情進行：既沒有“ABC輪”，也沒有“情懷PPT”，有的只是——7年的沉寂。

　　從2006年創業，到2013年迎來第一筆真正意義上的投資，七年間，章偉光一直潛心摸索手性分離技術到底該如何對接市場。

　　有人曾笑話章偉光，做了這麼久也沒什麼大動靜。但他覺得，科技成果産業化不是“一錘子買賣”，而是一項更為耗時的工作。理論研究只是理想狀態的結果，一旦走向應用就會面臨很多問題，有大量的技術細節需要反覆確認。

　　章偉光的公司有一個手性檢測産品，主要是依據一篇學生的論文進行設計的；但進入實際生産階段，論文裏的數據結果卻無法重復。“科學研究存在一些偶然性因素，也許就是那一次恰好碰上了。”但生産實踐要的是“必然”，而不是“恰好”；從“恰好”到“必然”，章偉光足足琢磨了三年，溫度、環境……生産工藝流程的每一個細節都要反覆論證和實驗。

　　有了好的産品，下一步就是市場，要把産品和市場對接起來。象牙塔裏走出來的章偉光做起了産品經理，他學著如何適應客戶的需要，再把需求反饋給研發團隊，引導研究方向。“科研人員容易按照自己的喜好，卻可能和市場是脫節的，我要及時糾偏。”

　　伴隨著公司的成長，這位“專業”CEO不斷地給自己加“特技”：打不開市場，就去做行銷；銷量上去了，量産跟不上，又去琢磨生産工藝；公司有了一定規模，再去建設管理制度；面對新的競爭對手，他又開始忙活著技術革新……

　　談及以後的規劃，章偉光説到，“在科技成果轉化這條路，我依舊是在摸索中。如果未來年輕人可以接力，我不想做CEO；最理想的，是在企業裏專心做好‘首席科學家’。”

　　教授、創客、CEO、科學家，章偉光在多個角色中來回轉換，但也許始終未變。

　　在章偉光的朋友圈裏，寫著這一首名為《遠方》的詩：

　　選擇遠方，不一定為了流浪；

　　選擇流浪，也不一定是為了遠方。

　　只不過因為同一種信仰，我們堅持獨行在路上……