從執掌中國海油到中國石化，以國企改革派著稱的傅成玉一直都是一名積極的環保推動者。在接受《中國企業報》記者專訪時，傅成玉告訴記者，接下來，他將對中國企業環保工作進行調研，並將在節能減排方面做得較好的中國企業的方法推廣開來。從執掌中國海油到中國石化，以國企改革派著稱的傅成玉一直都是一名積極的環保推動者。在接受《中國企業報》記者專訪時，傅成玉告訴記者，接下來，他將對中國企業環保工作進行調研，並將在節能減排方面做得較好的中國企業的方法推廣開來。

　　無論何時見到傅成玉，都不得不佩服他的精氣神，笑聲爽朗，説話鏗鏘有力。

　　傅成玉也是一位很好的受訪者，有什麼説什麼，不繞彎子，知無不言，言無不盡。而且還時不時地刷新著他的智慧。

　　30多年的石油行業工作經歷，讓傅成玉深知能源與環境之間的關係。而多年率領企業投入環保，也讓他的環保經濟學越來越精深。

　　傅成玉很堅決地認定，環保是一項有投入就有大收益的産業。

　　 國際化的環保理念

　　在與外國公司打交道中，對方很多細節引起傅成玉的注意。“環保能早做就早做，知道人家在做什麼我們應該儘快趕上。”

　　如果追本溯源傅成玉的環保理念，或許可以從其海外經歷中找到答案。

　　30多年以前，傅成玉是最早擁有海外學習經歷的一批石油人。從1982年到2011年，傅成玉在中海油奮鬥了近30年時間，期間在美國留學並參與跨國合作。從我國改革開放初期就參與從事海洋石油對外開放、合作工作。

　　2005年，中海油競購美國優尼科，在這場雖敗猶榮的角逐中，傅成玉一戰成名。他因此獲得“CCTV年度經濟人物”，當選美國《時代》週刊世界最有影響力人物。《時代》當時這樣評價傅成玉:中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。之後，在2012年底至2013年初，中海油終於以151億美元成功收購加拿大尼克森公司。

　　在與外國公司打交道過程中，對方的很多細節引起了傅成玉的注意。傅成玉告訴記者，“國外跨國公司上世紀80年代就著手了自己的碳減排的準備工作。”

　　傅成玉印象最深刻的就是對空調的碳排放統計，而這在當時國內還是非常陌生的。“當時我還奇怪空調有碳排放嗎?”而當時外國公司已經知道一台空調能排多少碳了。“可見，國際公司就已經開始在做了，我們則是到21世紀才開始的。所以，環保能早做就早做，知道人家在做什麼我們應該儘快趕上。”

　　因此，從環保觀念上來説影響傅成玉更早的是其海外工作經歷。正是這海外經歷，成就了一個與環保密切相關的傅成玉。他提到上世紀七、八十年代萊茵河的治理:當時萊茵河被嚴重污染，政府與企業間博弈，政府要求減少排放，提高排放品質，企業説若按政府要求的標準成本將大幅上升，企業就得倒閉。但政府沒有讓步，逼企業進行技術改造，提高勞動生産率。20年後萊茵河變清潔了，企業不但沒有倒閉而且還發展壯大了。

　　2011年，已在中石化任上的傅成玉提出建設世界一流能源化工公司的目標，將國際化戰略和綠色低碳戰略放在了突出的位置，強調走新型工業化道路，建設資源節約、環境友好型企業。其中滲透的國際化環保理念十分顯著。

　　2015年6月，作為聯合國全球契約理事會理事、全球契約中國網路輪值主席，傅成玉出席了在聯合國會議大廳舉辦的聯合國全球契約成立15週年紀念大會，並作了主旨演講。在同一個會議上，聯合國秘書長並兼任這一理事會主席的潘基文呼籲商界在全球可持續發展中繼續發揮重要作用。這也是聯合國最高官員與一個中國企業家由於環保所産生的重要交集。

　　而全球契約中國網路自2011年11月28日成立以來不斷壯大，成員數量達到340余家，傅成玉連續當選輪值主席，他所領導的中石化也在企業界取得了良好的示範效果，他更是多次呼籲企業負責任地使用能源。他同時説:“能讓一個中國企業，讓中國石化，讓我本身代表中國企業加入全球契約組織理事會，我想這是聯合國契約組織和潘基文秘書長對於中國企業的認可，也是對於中國石化的認可，也是對我的一個激勵。”而這一角色，也為中國石化、為中國企業贏得了國際同行的稱道。

　　2015年7月，傅成玉在全球契約中國網路舉辦的中國峰會上再一次説:“做關注氣候的行動者、垂范者和推進者。”這十幾個字的內涵表明，傅成玉對於中國企業的環保行動的更改化昇華已經開始積澱得很厚實了。

　　國際社會已經關注到中國石化在環境問題方面所做的努力。聯合國全球契約組織總幹事喬治·科爾在《中國石油化工集團公司環境保護白皮書》的發佈會上説:“作為全球契約的領先企業，過去幾年中國石化在履行全球契約十項原則、推動可持續發展方面走在世界前列。”傅成玉也獲得聯合國環境署2012年度“綠色與發展優秀踐行者”的榮譽，表彰他“作為中國企業家的標桿人物，折射出整個中國企業界對發展模式的最新思考。”

　　2015年，中國國企改革如火如荼推進。不過，傅成玉的角色發生了變化。這一年，傅成玉從中國石化董事長位置卸任。卸任後，傅成玉將更多的精力轉向了環保。最近，傅成玉密集地在公開場合提出關於環境保護、可持續發展方面的論述，包括參加“關注氣候中國峰會”、“中國500強企業高峰論壇”時的演講，在兩個月左右的時間內，傅成玉的行動主線始終圍繞著環保主題在展開。

　　不知這時傅成玉是否還能回想起，2012年11月12日在英國倫敦榮獲年度“全球石油業年度領袖人物”大獎時他沉重而堅定的演講:“無論是今天的榮譽還是今後的職業生涯，我都將致力於一個共同的目標--在滿足日益增長的人類需求和減少對環境的影響之間取得平衡，謀求人與自然的和諧共榮。”

　　把環保經濟學做到精深

　　效益不是企業唯一指標。“企業不是養出來的，不是保護出來的，疼孩子不行，要讓他到大海裏去，要把他逼出來。”

　　早在中海油的遠期規劃中，綠色能源就是傅成玉頗為看重的一塊，是未來的爆發點，而石油只是核心産業之一。液化天然氣(簡稱LNG)是公認的“綠色能源”。中海油在上世紀90年代中期就涉足LNG領域，牽頭規劃東南沿海地區的項目，還有海上風能等新能源、替代能源、可再生能源，這些都作為了主要發展方向。

　　後來，在很多企業還對企業CO2排放摸不著頭腦時，中國石化已經可以清楚地知道其各個板塊的CO2排放值;當各地還在探索如何推進碳排放交易時，中國石化已經開始用此實現了創收。傅成玉坦言，“這不僅僅是承擔社會責任，還是企業關於未來的重大成本觀念的轉變。企業的排放，政府將來要收費，現在污染物已經開始收費。”

　　2011年，來到中國石化半年後，傅成玉就提出了建設世界一流能源化工公司的目標，並在原有的資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略基礎上，特別增加了差異化戰略和綠色低碳戰略，強調充分發揮獨特競爭優勢，走新型工業化道路，建設資源節約、環境友好型企業。

　　2012年，傅成玉的中石化“綠色戰略”開始佈局:將大力發展天然氣等低碳能源業務，優化能源供應結構。具體包括:將實現到2020年天然氣産量翻一番以上;加快建設液化天然氣儲運設施，提升液化天然氣供給能力;完善鑽井和壓裂技術，力爭早日實現非常規油氣資源工業化生産;努力突破纖維素制乙醇、生物柴油和生物航煤技術，進一步提升生物質能源供給能力;開展國際和國內合作，推進地熱在工業生産和人民生活中的推廣與應用，形成包括技術開發、工業生産和産品銷售在內的較為完整的低碳能源業務産業鏈，並將於2020年形成規模化産業。

　　中國石化的CO2指標交易已經很具規模。“目前，已經在17個省市做實驗，給17個省市指標，因為中國石化下手早，並且管理得好，一部分CO2指標用不了，我們一年可以賣幾千萬元。”傅成玉如是説。

　　“所以，它不僅僅是一個成本問題。我為什麼把這個叫做競爭力呢?”傅成玉解釋道，“其實，降低成本可以提高收益，甚至效益倍增，中國石化一年光燃料費就得1000多億元，我們如果能節省20%那將是很可觀的，既減少了排放又節約了能源，創造效益。”

　　2012年11月29日，中國石化在北京發佈了《中國石油化工集團公司環境保護白皮書》(2012年版)，這是中國石化首次發佈環境保護白皮書，也是中國企業發佈的首個環境保護白皮書。

　　“十二五”期間，中國石化推進實施“碧水藍天”環保行動和能效倍增計劃，同時整合系統內節能環保技術、裝備、人才等資源，成立了節能環保專業公司，實現節能環保産業快速發展，建設了2-3家綠色低碳示範企業，3家煉油生産企業的主要環保指標達到世界先進水準，3套乙烯生産企業的主要環保指標達到世界先進水準。在低碳能源方面，預計到2020年，將形成規模化産業，成為主營業務的有益補充。

　　按照2013年7月30日宣佈的“碧水藍天”環保行動，中國石化原計劃3年投入228.7億元，實施803個環保綜合整治項目。這是中國石化史上規模最大的環保治理行動，也是迄今為止中國企業一次性投入最密集，涉及範圍最大的環保專項治理行動。截至2014年底，已落實投資項目數、下達投資總額已分別達到項目總數、投資總額的71.7%和52.9%。同時，根據國家地方環保要求及企業實際，新增環保治理項目168個，新增投資94.1億元。

　　2014年6月，中石化啟動了“能效倍增”專項行動計劃，目標是到2025年能效提高100%。

　　毋庸置疑，逐利是企業的本性。但是，效益不是企業唯一的指標，在傅成玉看來，我們所有的效益都應建立在安全、環境和可持續發展上。“安全出大事，幾年的效益都將搭進去，傷害環境，企業將花費更多的錢進行治理改善。”

　　傅成玉認為，企業、政府完全不用擔心企業因治理污染而面臨倒閉。“企業不是養出來的，不是保護出來的，疼孩子不行，要讓他到大海裏去，要把他逼出來。所以，我們要在企業中帶頭，我就不信我們發展不好。雖然我們在安全環保上投入了很多，但是能夠清楚地知道哪一板塊成本是降低了，這本身就是效益，不是成本。雖然投入有所增加，但實現了節能減排。”

　　傅成玉自信地説:“將來可替代能源發展快的，一定是中國”。

　　 做人民滿意的企業

　　經營企業與經營人生是一樣的，做人在任何時候欺騙了任何人，傷害了別人，是一定要還的，因此要從內心誠信。

　　傅成玉到任中國石化當年就推出了“綠色低碳戰略”。他認為，環保理念正深入人心，但是目前而言，“中央企業還沒有給人民交一個完滿的答卷。”

　　但傅成玉做到了“三不承諾”，有媒體稱作“三個凡是”:凡是環境保護需要花的錢一分不少，凡是不符合環境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環境的效益一分不要。對於這一鄭重承諾，傅成玉表示，中石化誠摯地歡迎政府、媒體、社會公眾以及社會各界的監督，共同推動企業與經濟、社會、生態的和諧發展。

　　同時無法回避的則是2013年的青島管道泄漏爆炸。傅成玉代表中石化的主動作為和真誠道歉贏得了公眾的認可，事後權威輿情的統計數據表明，傅成玉和中石化對事件相對開放透明的態度和善後處理獲得的正面評價已經超過了事件開始發酵時的負面聲音，傅成玉“對媒體最為友好的國企高管之一”的評價進一步得到增強。

　　傅成玉認為，企業首先是在承擔社會責任上，在對安全、環境、人民的生命財産方面要有保障。他回顧了此前發生的環保事故，“所以我們出了事故後，全集團做深刻反省，我們也很痛心。關鍵是要為將來著想，加大投入，嚴格管理。我覺得我們國有企業都應該在這方面努力，讓人民放心。”

　　如何定義滿意度?傅成玉解釋説，人民滿意因具體企業而定。比如，中石化的歷史是解決人民吃穿住行的一個公司。所以，是與民生息息相關的企業，“人民滿意就是説過去解決了吃穿用，現在要解決吃穿用的性價比要好，還不污染環境。再比如説化工産品，將來還得追蹤碳足跡，這個化工産品帶來了多少碳，用到哪去了，這些都將體現在企業的社會責任中。所以説，實現人民滿意，其內容將越來越細化。”

　　在傅成玉看來，經營企業與經營人生是一樣的，做人在任何時候欺騙了任何人，傷害了別人，是一定要還的，因此要從內心誠信。“特別是國有企業，不能佔老百姓便宜。反過來，要做的更多。”

　　在這裡就不能不説到一段佳話:傅成玉在南京把經過處理後的污水一飲而盡。那是在揚子石化，是中國石化的二級公司，它處理後的污水能達到養魚、養植物、飲用的標準。傅成玉喝水的事登在《南京日報》上，在市民中引起強烈反響，市委書記、市長説:我們很震撼。傅成玉説:我喝處理水不是因為勇氣，是因為我們的技術含量真達到那兒了。

　　傅成玉告訴記者，當“大氣十條”，“水十條”、“土壤十條”等出來後，企業將越來越認真了。事實上，企業如果經常給社會造成傷害，那麼這個企業絕對活不長。不管這家企業提供了多少就業，誰也阻擋不了其衰敗，只有企業早認識早主動，才會早得益。

　　在國家戰略部署下，作為企業領導者，“我們要實實在在地幹，我們要推動，推動我們的節能環保和生態文明建設，承擔應對氣候變化的國家責任。”傅成玉認為，這是我們每個公民的責任，是每個企業的責任。

　　“雖然我現在不領導企業了，但是我在企業幹過，這個責任沒有放鬆，我是公民，我們在力所能及的能力範圍內還得全力推動。”傅成玉打趣道，“污染，先別説我們自己，就説咱們後代咋辦呢?我跟外國人説，你們不用擔心，我們比你們更擔心。我們會行動走在前邊，我們怎麼會讓自己的子孫受害。所以在這方面我們要付出，要全民行動。”

　　傅成玉對於“綠色發展”的見解，也因其坦白、犀利，直面問題與困境而引發強烈關注。

　　傅成玉釋放出的“綠色信號”，從來不是應景式錶態，而是源於現實需要與理性思考後的自覺呼應。

　　作為龐大能源企業的掌舵者，傅成玉從不諱言工業生産與環境保護之間的矛盾。除了在公開場合常常就溫室氣體排放對氣候環境的惡劣影響、固體廢棄物引發的土地污染、工業和生活廢水的排放引發的水體污染等問題發表學術性憂慮之外，他還常常對身邊的人發出對環境破壞的感嘆:幼時家境貧寒，在東北的冰天雪地裏，他常常吃冰充饑解渴。那時的冰雪是純凈無色的，而如今卻被污染得無法進食。

　　傅成玉告訴記者，他要在其力所能及的領域推動環保，“我現在還是政協常委，並且最近在準備一些材料，中國在節能減排方面做得好的一些企業我還打算去專門調研推動。”