人物名片

　　余亞軍，重慶大江美利信壓鑄有限責任公司、襄陽美利信科技有限責任公司總經理，重慶市工商聯常委、重慶市湖北商會執行副會長，榮膺中國未來工商領袖、重慶市優秀企業家、襄陽百傑人物等殊榮

　　在重慶大江美利信壓鑄有限責任公司的一間會議室裏（以下簡稱美利信壓鑄），書寫著余亞軍親自提煉的“為人類創造暢快溝通和綠色低碳的美好生活”的企業使命，雖然只有短短19個字，卻濃縮了余亞軍的壓鑄人生。

　　上善若水的文化觀

　　余亞軍是教師出身，多年的教育、教學的磨礪，造就了他的人生觀和價值觀皆以文化為先導，用文化來指引工作的目標、事業的發展，時時處處體現出他的文化觀。

　　他有一個網名，叫“上善若水”，語出《老子》：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”秉持這種精神和理念，公司最近幾年向社會捐助資金近200萬元，用於希望工程、新農村建設等慈善事業，“上善若水”的精神得到發揚光大。

　　在企業的治理上，余亞軍的文化觀可謂先覺、先行和先進。

　　他清晰地記得，在2001年兼併原國營企業時，那時的美利信設備陳舊、人心渙散、客戶流失、信譽負面，沒有鞭炮，沒有鑼鼓，沒有隆重的掛牌儀式，只有股東和員工們對美利信壓鑄的無限期待與希冀。

　　然而，余亞軍認準了一個道理、一個理念，那就是“用行動説話、用結果證明”。他始終相信，美利信上下憑著這股精神，憑著對壓鑄行業的前瞻性和客觀、科學地分析，壓鑄這條道會越走越寬廣。

　　從2001年到2009年，美利信經歷了磨合期、調整期和發展期3個歷史階段，從低端的摩托車、微型汽車産業進入到中高端的通信和汽車領域，企業轉型升級，大踏步地發展，國際化的理念逐步在余亞軍的腦海中生發。

　　2010年開始，企業國際化發展漸入佳境，與世界通信業、汽車巨頭愛立信、標致雪鐵龍、福特和東風、長安等多家國內外500強企業建立戰略合作夥伴關係。

　　作為企業的掌門人，余亞軍敏銳地意識到，指引企業發展的文化理念需要隨著形勢地變化而變化。在2013年的戰略研討會上，他正式提出了“為人類創造暢快溝通和綠色低碳的美好生活”的偉大使命和“國際化、專業化、高端化，成為具有國際競爭力的優秀壓鑄企業”的美好願景，這兩大理念的提出，厘清和統一了美利信人的思想，明確了企業未來5-10年的發展方向、社會責任和治理之道。

　　余亞軍有一個習慣，每年春節都要“閉關修煉”，沉心靜氣地思考企業文化、發展和存在的問題。2014年春節剛過，在余亞軍的領軍下，美利信進一步確立了企業文化理念體系，形成了一整套國際化發展要素和執行方略。

　　余亞軍重視文化落地是在企業和行業出了名的。每年公司的大學生座談會，他再忙都會安排時間參加，並親自製作PPT，給新大學生講企業的過去、現在和未來，講企業文化理念故事和自己的體會。每次他的PPT講稿最後，總是將他最信奉的管理哲學放在上面——“用行動説話、用結果證明，我們是最棒的”。在他不遺餘力地推廣、推行下，公司上下形成學習文化、貫徹文化和執行文化的管理模式，企業文化精神在早會、例會、戰略會、年度春晚上精彩呈現，在企業發展、制度體系、管理措施、行為規範上有效落地，生根開花。

　　國際化經營，余亞軍特別注重他提出的核心價值觀和管理精神，也就是美利信人耳熟能詳、倒背如流的“以客為魂、以勤為本”和“緊、嚴、快、實”。他常常與員工交流：“‘客’，就是我們的國際化客戶，是我們企業生存與發展的根基；而‘魂’，則是我們滿足客戶、服務客戶之美利信‘靈魂’”。

　　有了“魂”、有了“本”，美利信的文化之道真正大行其道，連續5年時間，在大勢下行之下，企業仍然以每年20%以上的增速高速發展。

　　打造國際化的精益智慧工廠

　　文化是根基，管理是骨架。有了文化理念而不能落地，那就是空中的雲彩、水面的倒影。多年來，與國際化企業的合作交流、共生共榮，讓余亞軍深諳管理轉型升級的重要性。

　　美利信必須用資訊化改造工業化，實現“兩化”融合，這是余亞軍在考察了國外客戶和行業先進企業後，得出的一個結論。

　　余亞軍親自擔任資訊化項目的負責人，提出用5年時間打造“精益智慧化工廠”。2014年，企業首先實現了庫房地址碼管理、條碼報工、計件工資核算、人力資源管理、設備數據分析、EIP商務智慧分析。2015年，公司對現有ERP系統進行二次開發，整合應收應付、倉庫及現場物資管理、供應鏈管理、過程品質與廢損統計等功能。2016年，美利信壓鑄將繼續加大資訊化投入，逐步應用PLM、SPC、OA實現産品全生命週期、品質分析和協同辦公。

　　國際化發展，管理必須具備國際化能力，這是余亞軍特別關注的地方。在西方，有一個稱為COC審核的體系，説白了就是人權審核。作為愛立信的亞洲區戰略客戶，這家北歐通信巨頭，每年都會派老外到公司進行審核，嚴格考察客戶的文化理念、法律法規、行為規範、員工管理、環境安全等方方面面，用余亞軍的話説是“將企業周身審了一遍”。而每次審核，都讓余亞軍感受到管理的不足與改進，一次次向著國際化邁進。

　　戰略與人力資源管理，也是余亞軍的關注點。2012年，他引進國內領先的諮詢公司，導入企業的戰略管理，通過戰略梳理、戰略研討、戰略形成、戰略分解和戰略執行，形成了幾個戰略梯級規劃，年度目標清晰可見、伸手可得，而2016-2020的戰略規劃，則讓全體員工為之一振。

　　中國壓鑄的世界水準

　　實幹而不虛滑，是余亞軍的性格特徵和人生圭臬。認識和接觸過他的人，都認為他形似一尊佛，言語不多、聲音不高而心胸開闊、視野廣博。在他不足40平方米的辦公室裏，陳設十分簡單，沒有名貴的沙發、名家的字畫，只有辦公桌上那一面熠熠生輝的司旗，彰顯了他打造中國壓鑄世界水準之胸懷。

　　在余亞軍的“實幹”下，經過15年的發展，企業從兼併之初的瀕臨破産，發展到2014年銷售收入超過10億元，上繳稅收7000余萬元，擁有重慶、襄陽兩個生産基地，成為國家高新技術企業和省級技術研發中心，在歐洲正在建立海外研發中心，具備與國際客戶同步開發高端産品的能力。業務涉足通信、汽車、機電等領域，客戶遍及全球和中國500強企業。未來5年，美利信將突破30億元的規模與實力。

　　前段時間，余亞軍接受記者專訪，在談到美利信壓鑄工業園建設時，他心潮澎湃，語言之中透出一絲自豪。將於明年竣工投産的工業園，邀請德國專家和中國知名的工業設計院規劃設計，完全按照德國4.0和《中國製造2025》的理念要求打造，將實現自動化、數字化和智慧化，達到國際先進水準，踐行“為人類創造暢快溝通和綠色低碳的美好生活”的使命。

　　在企業發展過程中，余亞軍其實有多種選擇，周邊有很多朋友認為幹實體很辛苦，“開導”他走捷徑，如投資小貸、搞搞開發之類。但余亞軍就是認準了實體、實業，一門心思在壓鑄行業要搞出中國人的驕傲和自豪，成為世界公認的優秀企業，為國家和民族爭光、爭氣。他曾動情地告訴一位記者：“中國的未來在製造業，我們只有努力奮鬥，實現我們産業報國的夢想，中華民族才能立於世界之林”。