海爾、國美、東方明珠都要參戰網際網路電視了。不過不同於以往的單打獨鬥，這三者與ODM製造商兆馳股份、風行網通過資本紐帶連接在一起——新合作模式下的首個産物也將在11月份面市。

　　這無疑給已經如火如荼的競爭又加了一把火，使網際網路電視的市場過早地從藍海掘金進入了紅海廝殺。其中有最早進入的樂視、小米，亦有啟動轉型的TCL、創維，更有PPTV、暴風科技，甚至傳媒大亨“黎叔”黎瑞剛也蹚上了這道“渾水”。

　　然而，群雄爭霸的局面尚未催生出一個成熟的網際網路電視市場，先行者也未能取得市場主導地位。數據顯示，2013年開始做網際網路電視的樂視去年一年賣了150萬台智慧電視，小米則只有30萬台的銷量。

　　一個重要的原因，如艾瑞所指，産業鏈各方合作關係鬆散，導致合作缺乏持續性和深入性，從而難以形成穩定的産業利益鏈：小米與內容提供商的“鬆散聯盟”甚至成為樂視董事長賈躍亭“攻擊”的靶子。

　　另一方面，網際網路電視的産業鏈條很長，涉及不同的專業壁壘，且不説牌照資格的政策問題、硬體的製造能力、渠道的鋪設經驗等，一家企業想要獨立覆蓋全産業鏈，幾乎是不可能的事情。即便樂視號稱線下門店已經突破千家，也仍被質疑“一種産品養活一個門店的路子根本行不通”。

　　所以，以資本為媒，既能顧全産業鏈佈局，又能兼顧一定程度的自由度和開放性的平臺思維成為新的嘗試，這也是兆馳股份和風行網的選擇。從股權結構來看，東方明珠、海爾、國美分別入股兆馳。同時，兆馳持有風行63%的股份，東方明珠亦持有風行近20%的股份。另有消息稱，國美、海爾也將入股風行。

　　在這個所謂的“超維生態”中，一直為海爾等多家電視品牌代工的兆馳股份負責硬體産品的外觀、工藝新技術應用以及成本控制；擁有網際網路電視牌照的東方明珠則提供“入場券”， 海爾和國美在渠道和物流上的佈局為産品提供銷售和售後保證，聲稱已經累計覆蓋6億用戶的風行網則負責産業鏈上重要的一環——用戶導入。

　　看起來網際網路電視所依賴的渠道、內容、牌照等重要資源已經一應俱全，以至於東方明珠副總裁史支焱放言，假如這種模式下，網際網路電視還沒有做好，那就想不出更好的辦法了。

　　不過，有時候，理想總是過於完美。群智諮詢副總經理李亞琴認為，“現在網際網路電視是一場混戰，誰能最終勝出，還得看整合上下游資源的綜合實力。”誠然，資本捆綁確實會讓各方的參與者利益一致，但並不能保證其資源的完全投入，因為對於有些參與方，很可能是孤注一擲，但有些則只是一個“實驗”項目，這也意味著很有可能有些人在全力以赴的同時，就有人會搭便車。這個道理放在其他的行業也是同樣，甚至是收購來的子品牌也會與體系內土生土長的品牌“左右手互搏”，很多時候都會顧此失彼。

　　而且此前就有消息稱，暴風科技已經與海爾電器簽訂了合資經營網際網路電視業務的框架協議，且傳聞未來不排除“海爾”品牌的電視業務與 阿裏 成立合資公司的可能性。兆馳股份總經理康健也透露，在這個“開放”的平臺之上，除了海爾、國美以外，接下來會有更多的品牌加入到這個網際網路電視中。

　　那麼未來擁有眾多網際網路電視品牌的海爾如何在內部進行資源平衡？接入更多廠商的“超維生態”又將以怎樣的模式來平衡各個品牌方的訴求？而這些實施中甚至發展中的問題，將會成為這個聯盟體穩固性的一個很大的考驗。