阿裏旅行·去啊（以下簡稱“去啊”）的“未來係”再添一員。昨日下午，去啊宣佈啟動“未來景區”戰略，如同此前啟動的“未來酒店”戰略，“未來景區”也試圖圍剿傳統旅遊業，同時也將為激戰正酣的OTA大戰再添一把火。

　　啟動“未來景區”

　　昨日去啊啟動“未來景區”戰略，計劃從“信用遊”、“碼上游”、“隨意付”、“帶你玩”等四大方面提高用戶體驗。

　　去啊總裁李少華指出，“未來景區”將解決傳統旅遊業帶給遊客的排隊難等諸多痛點。據了解，在“未來景區”推出的信用遊方面，遊客可先遊玩後付款，同時，用戶的芝麻分達到600分以上，即可在去啊的客戶端提前預約門票，解決排隊難的痛點。而在景區遊玩時，遊客可通過支付寶支付景區的吃喝玩樂，並可使用手機進行景區遊覽導航，獲悉廁所、遊玩項目、停車場等位置。去啊門票事業部總經理金奕表示，未來景區還將繼續推出實時查看景區人群分佈等功能，幫助遊客避開排隊多的項目。據悉，目前除了深圳東部華僑城之外，黃山、烏鎮、古北水鎮、海昌集團的8個極地海洋館也將於近日加入“未來景區”戰。

　　李少華還表示，“未來景區”的商業邏輯與“未來酒店”一致，均以大數據和信用體系為核心。

　　搶佔流量入口

　　對於去啊為何選擇涉足景區，勁旅網總裁魏長仁分析，酒店和景區的標準化程度都很高，而且形式簡單，風控更易把握。

　　作為流量入口級的産品，門票的高頻消費和以門票為基礎的各類打包産品，都成為線上旅遊廠商覬覦的商機。李少華在戰略發佈會上指出，去啊去年的門票交易額約佔市場的67.2%，而在周邊遊方面，去啊2014年以24.8%的市場份額居於中國線上國內周邊遊的市場第一，“景+酒”是周邊遊的核心産品。魏長仁分析説，景區是高頻消費的産品，能夠帶動交叉收入，周邊遊、國內遊等均屬此類。

　　另外，不論是OTA還是去啊，都只是景區的分銷渠道，若按照良性的發展趨勢，景區應是這一領域的主導者，然而現實卻是線上旅遊企業主導著景區的發展。魏長仁分析指出，景區資訊化程度低是普遍問題，只有解決了景區的資訊化問題，才能有效利用這些分銷渠道。“大家都去忽悠景區，而景區也是半推半就地被動接受，這樣的話最大的受益者是線上旅遊商。”

　　OTA競爭膠著

　　OTA之間的競爭越打越熱，景區作為其中的細分市場，競爭態勢也逐步升級，“未來景區”戰略的公佈為此添了一把火。去啊方面直言，“未來景區”的模式與OTA的渠道戰、價格戰顯著不同，會使競爭更富有內涵。不過魏長仁指出，目前OTA圍繞景區的競爭仍然膠著，處於混戰狀態，各家均通過自己獨具特色的方式“革線下旅行社的命”。

　　近段時間，以“一元門票”為代表的價格戰仍在持續，同時OTA與景區合作的模式也更為多樣，但目前景區的線上業務尚處於發展初期， OTA未發展到一家獨大的階段。據了解，目前不少OTA與景區合作中納入託管、包票、産品打包等方式，而去啊則以自身的純平臺屬性和移動支付的優勢發展景區業務。針對不同的合作模式，魏長仁指出，不同模式各具優劣，但目前尚不能分出哪種模式更優。他舉例稱，如包票的模式，風險大但利潤空間也大。另外，在各大OTA紛紛獲得鉅額投資的同時，去啊卻並未出現融資消息，雖然背靠阿里巴巴，但阿里巴巴承諾給去啊的投資數額並不確切，去啊也在尋找第三方資本，“若無本集團的投資和第三方的投資，去啊面臨的壓力巨大。”魏長仁説道。

　　魏長仁還指出，此次去啊發佈“未來景區”戰略，是它發展的策略之一，但並非殺手锏，去啊和其他OTA在景區方面的動作，實際上針對的都是傳統旅行社。“以前景區的門票都被當地的旅行社壟斷，同時存在不少痛點，現在去啊和其他OTA都是在革旅行社的命，同時革除消費者傳統的消費習慣，做大線到府票市場。”北京商報記者 陳傑 白帆