前不久，吆喝許久的格力手機終於在某電商平臺正式上線開賣，雖然質疑聲不斷，但董明珠依舊底氣十足，表示賣1億部都不是問題。如今不僅是家電企業、網際網路公司，就連工程機械龍頭“三一重工”也跨界“玩”起了手機製造。“跨界”是大熱的網際網路思維模式之一，那麼當跨界思維撞上了手機製造，結果還會不會很美妙呢？

　　中國資訊通信研究院發佈的數據顯示，2014年全年中國手機市場累積出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%。可見目前國內手機市場增速逐步放緩，已接近飽和狀態。近年來，國內手機生産商中興、華為等積極開拓海外市場，也從側面印證了這一事實。

　　格力、樂視等這些原本在各自領域裏做得有聲有色的大佬們，為何要跳進手機這片“紅海”？顯然，他們為的不是那點蠅頭小利，而是作為終端概念的手機閉環生態。“閉環”一詞是由喬布斯首先提出，如今的國産“跨界機”也期待能夠以移動終端——手機作為流量和服務的入口，在一部手機內設置自己的音樂、購物、視頻、支付等功能一體的平臺，從而搭建起一個封閉式的行銷網路，通過手機內部的軟體服務收取費用。

　　但今時不同往日。國産機大部分使用的是安卓系統（Android）。而安卓是一種開放源代碼的作業系統，它允許任何移動終端廠商加入到Android聯盟中來。顯著的開放性使其擁有眾多的開發者。換言之，這是一個誰都可以進來的圈子，要拼的是開發品質，搞封閉那一套顯然已經過時了。

　　以樂視跨界造手機為例。固然，相比其他視頻類網站樂視有其獨有的優勢。截至2011年底，樂視已經擁有國內最大的正版影視劇版權庫，幾乎覆蓋了國內所有的影視劇網路版權，且這些版權多為獨家版權。但僅依靠“人無我有”的視頻節目就可以綁定用戶，進而為手機買單，再將樂視應用鏈條複製apple store模式，這樣的想法可能只是看上去“很美”。但無論平臺多麼“耀眼”，硬體多麼“酷炫”，內容才是用戶最真實的需要。A網站沒有可以去B網站，沒買手機不能免費看那就付費看。對於大部分人而言，播放器到底也僅是手機的一個附屬功能而已。

　　而傳統製造業涉足手機行業，很可能是希望依託手機終端對接智慧家居、智慧汽車、智慧醫療等，使手機成為智慧操作的遙控器。然而，這樣的想法需要建立在一個大前提之上，那便是手機必須一直存在。短短十年前，當“蘋果”在中國還是一種水果，手機還是摩托羅拉、諾基亞的天下，誰也沒有想到智慧手機的出現，以及它帶來的革命性改變。那麼，下一個十年呢？是可穿戴設備？還是已經隱匿于意念的智慧？手機是否還能夠作為終端而存在呢？奇虎360公司董事長周鴻祎曾在給員工的內部信中寫道，“未來的移動互聯網的中心不一定是現在這樣的手機……它的中心可能是智慧汽車，可能是智慧手錶，可能是你根本想不到的東西”。到那時，有誰知道手機為何物？

　　即便在短時期內，手機依舊會是“連接一切的中心”，可“跨界機”真的會好賣嗎？如今的智慧手機其實是在功能機的基礎上搭載了電腦的部分功能，實現了移動互聯和智慧交互。自iphone4問世以來，智慧手機逐漸為國人接受，進入了高速發展階段。而近年來，手機功能上的創新其實並不明顯，只是在解析度、像素等參數上不斷優化。手機的同質化現象極為嚴重，各家之間的競爭主要在於價格。小米公司總裁林斌上月在參加某行業論壇時表示，手機在接下來的5年會出現一些細節上的變化，但很難有大幅度突破。

　　在手機功能已日趨完善、千元智慧機激烈角逐的今天，消費者是否會因為一個智慧遙控功能而花費上千元買一部手機？這些“跨界機”進入是真的會給行業注入發展動力，還是説給價格大戰又添一把火呢？且將這所有的疑問都交給時間去回答吧。