産業真相

　　今年暑期檔最熱的一部電視劇莫過於《花千骨》，網路播放量突破200億，收視率創中國周播劇最高3.89。截至目前，《花千骨》給出品方慈文傳媒帶來的實際收入已達近2億元，背後這家名不見經傳的影視製作公司剛剛完成借殼上市。

　　業內認為，多樣化的版權開發與跨領域的商業合作，令《花千骨》不僅僅停留在一次性的版權交易，而是通過衍生出的豐富商業模式，逐漸被打造成為一個多元化可持續發展的文化品牌，為原作者及投資方提供源源不斷的豐厚回報。製片人唐麗君接受媒體採訪時表示，團隊打通了《花千骨》在影視産業鏈中的所有節點，是全産業鏈IP的一次成功探索。

　　南方日報記者 彭琳 實習生 雷超越

　　盈利熱播劇帶動出品方上市

　　這部被稱為“神劇”的電視劇雖然毀譽參半，但在資本層面卻是一筆好生意。僅2014年，慈文傳媒向湖南衛視和愛奇藝出售的《花千骨》首輪播放權和版權收入就高達1.68億，二輪、三輪播出權也已經被其他平臺“搶購”。

　　數據統計，目前《花千骨》給慈文傳媒帶來的實際收入已達近2億元。根據公告，截至2014年年底，《花千骨》首輪發行已實現銷售收入超過1.68億元，毛利率約55%。而據慈文傳媒相關人士透露，公司對於《花千骨》的收入預期大概是2.29億元，不包括未來電影的收入。

　　《花千骨》以及慈文傳媒的成功，得益於網路劇市場迎來發展快車道。2014年被業內稱為網路劇元年，呈現井噴式增長。2014年網路劇突破100部，較2013年翻了一番，總量超過1400集。全網播放次數突破百億，前十名劇集的流量佔比超過一半。2015年網路劇預計製作量將達到3000集，視頻網站、影視公司、電視臺成為網路劇市場參與主體。

　　探因全産業鏈式IP的成功探索

　　“從發現小説、購買版權、産業鏈規劃，到拍攝製作、行銷推廣、電視劇發行，再到版權統籌、産業鏈開發，我們打通了《花千骨》在影視産業鏈中的所有節點，使一個影視産品順利地經歷了從胚胎孕育到長大成人，再到成名立業，乃至開枝散葉的完整生命週期。”製片人唐麗君接受媒體採訪時這樣表示，《花千骨》是全産業鏈IP（智慧財産權）的一次成功探索。

　　據不完全統計顯示，《花千骨》所衍生出的電視劇、遊戲等版權産值，已經超過20億元。除遊戲外，包括網劇、電商等領域的進一步挖掘，將為IP提供更多的商業模式和變現空間。

　　業內認為，多樣化的版權開發與跨領域的商業合作，令《花千骨》不僅僅停留在一次性的版權交易，而是通過衍生出的豐富商業模式，逐漸被打造成為一個多元化可持續發展的文化品牌，為原作者及投資方提供源源不斷的豐厚回報。

　　據悉，《花千骨》是少有的電視劇與遊戲幾乎同步上線的內容，而同步上線的好處就在於影遊聯動所産生的互推效果。“一方面電視劇的熱播使觀眾産生強烈的共鳴，互動慾望更加強烈；另一方面遊戲不僅為影視劇的製作方及版權方提供了IP的增值效應，而且很大程度上起到了資源共用和聯合推廣的作用。”愛奇藝聯席總裁徐偉峰這樣説。

　　對照國外，唐麗君認為還存在很多差距，中國的影視産業鏈構建還處於起步階段。例如迪斯尼在開始製作之前，都是做好整個産業鏈架構的。“從一劇四星到一劇兩星，再到今後的一劇一星，空間是越來越小的。從影視劇發散出去構建産業鏈，現在正當時。”

　　■觀點

　　——清華大學新聞與傳播學院副院長 尹鴻

　　“花千骨”現象還會在網路劇中延續

　　像《花千骨》這類現象級電視劇的形成，主要是有強大的網際網路基因，核心的IP可以積累大量粉絲關注度；再加上電視劇本身的明星陣容、風格和節奏的把握，可以説是一部完成程度比較高的作品。

　　傳統的電視劇産業鏈條延伸度比較低，而網路熱播劇從網際網路發起，天然具有很長的産業鏈。如果電視劇從一開始就和網際網路結合，做IP整體産業鏈的策劃，成功的概率就會大很多，這很可能成為未來影視劇商業模式的發展方向。

　　隨著網路劇的發展，“花千骨”現象還會出現。目前，電視劇要成功關鍵還是依賴創意産品。沒有核心産品的影視公司就是空中樓閣。因此，製作具有影響力和高品質的影視産品，所有産業延伸鏈會自動靠近。《花千骨》的成功，對於影視公司最大的借鑒意義是基於IP形成“品牌”，具有可識別的“差異性”使産品躍升一個臺階。