老牌日化企業成都藍風集團擬出讓控股權

　　□本報記者 李龍俊

　　很多四川人廚房裏擺的洗潔精是“紅玫瑰”，用的護膚品是“春娟”。這兩個四川老品牌可能要換老闆了——持有這兩大品牌的成都藍風集團（控股）有限公司日前發佈公告稱，擬現金轉讓51%股權引入戰略投資者。

　　藍風集團為啥要拋售控股權？股份轉讓後，老品牌會不會消失？

　　為何想賣？

　　老牌子遭遇經營困難

　　藍風集團前身為1970年興建的成都合成洗滌劑廠，是我國最早的國營專業洗滌劑生産企業之一。1998年藍風集團成立後，經營出現困難。公司2007年改制後由員工及部分退休職工出資，購買全部國有産權。目前該集團下屬三個子公司：控股成都藍風（集團）股份有限公司，成都恩麗絲商場有限公司和成都火柴廠為全資子公司。成都恩麗絲商場有限責任公司以出租經營性商業用房收取租賃收入；成都火柴廠則已停産數年，待登出。62.69%的成都藍風（集團）股份有限公司股權為其最好的資産，藍風股份擁有藍風洗衣粉、紅玫瑰液體洗滌劑、春娟系列化粧品及磺酸産品。

　　2013年、2014年，藍風集團營業收入分別達到3.7億元、3.9億元，但凈利潤分別為虧損769萬元和虧損1637萬元。“通過股權轉讓引入戰略投資者，目的是促進藍風公司長期穩定發展。”藍風集團負責招商的人表示。本次擬引入戰略投資者，採用現金收購股權的方式，獲得藍風集團51%以上的股權，成為實際控制人。

　　為何虧損？

　　股權分散致決策遲緩

　　“紅玫瑰”是中國馳名商標，“春娟”是四川省著名商標，紅玫瑰食具洗潔精在川內處於領先地位，春娟黃芪系列化粧品等在西南地區處於優勢地位。有這麼硬的牌子，藍風還會虧損？

　　熟悉藍風集團的業內人士看來，極度分散的股權導致其決策遲緩，制約了發展。“公司1900多萬股，持股最多的員工才9萬股，佔比不到0.5%；最少的1萬股。當初決策做強春娟品牌，前前後後討論了一年，雖然春娟現在也不錯，但如果提前動作，其品牌影響可能更大；如今轉讓股權的事情，也前前後後説了不下一年的時間。”曾經令藍風引以為傲、激發生産活力的員工均衡持股，成為了發展障礙。

　　藍風集團也承認：“股權結構扁平化，企業經營機制尚未真正實現轉換，制約著企業的進一步發展。”

　　但市場卻不會等待。2002年納愛斯集團落戶四川；2007年立白日化落戶四川；2015年世界500強聯合利華在眉山投産……

　　從藍風集團公佈的財務數據看，其整體資質目前依然不錯：去年末賬面資産為2.7億元，其中存款等流動資産為1.66億元，減去負債，凈資産為1.8億元。

　　“改革要趁早，再拖可能就錯過最好機會了。”西南財經大學經濟資訊工程學院執行院長霍偉東認為，財務狀況不錯，又有品牌，藍風集團股權有吸引力。

　　誰將入主？

　　希望最好是外行

　　引入外來投資者，曾經馳名全國的四川品牌“天府可樂”不見了蹤影。“紅玫瑰”、“春娟”會否同樣凋零？“引入戰略投資者，正是想持續做強品牌。”藍風集團相關負責人表示，如果不改革，品牌可能弱化甚至消失。實際上這樣的案例並不少，比如消失的成都牌電視，影響降低的品牌瀘州肥兒粉、芙蓉肥皂等等。“如果最終引入的戰略投資者是非日化企業，品牌還是可能保留並做大的。”省社科院楊柳研究員建議，除了引外援，藍風集團也該梳理內部股權結構，股權分散也有很牛的企業，比如華為，關鍵是怎麼理順內部股權結構。“如果是同行業企業入主，那麼藍風現有的品牌就有弱化的風險。”霍偉東認為，人家與其花大力氣做春娟等品牌，不如強化其自有品牌。

　　藍風集團內部人士也透露，希望引入行業外的實力投資者，最好是有渠道優勢的。“現在還沒有定論誰會進來，行業內外都有企業在談。”藍風集團方面表示。招商公告對潛在投資者並沒有行業方面的要求，只要求對方“具有較強的資本實力和運作能力，有能力將公司業務做大做強”。