■技術市場專論

　　曾經風靡一時，在國際市場上與蘋果“試比高”的台灣HTC廠家，正在經歷手機行業帶來的持續虧損，近日宣佈將裁員15%，並有傳言稱HTC或將變賣上海廠房。誰還會想到，在HTC最輝煌鼎盛時期，該廠房曾被注入5600萬美元資金，2011年月産200萬部手機。時隔4年，之前的輝煌猶如南柯一夢，連連虧損，佈滿赤字的財政報告，宣告著HTC落敗已是不爭的事實。

　　專利成HTC最大軟肋 一擊即中

　　HTC是宏達國際電子股份有限公司的簡稱，在2006年之前，一直是智慧手機的代工生産商，後來轉型開創自主品牌，進軍智慧手機市場。隨後用了短短6年的時間，創下赫赫戰績，其市值一度達到319億美元，在美國市場的季度銷售額曾趕超三星和蘋果這兩大巨頭。2010年，HTC的收入美國市場佔比為50.6%，歐洲市場佔比為32.3%，亞洲及其他市場僅為17.1%。高端國際化路線成就了HTC的巔峰時代。

　　出於“臥榻之側豈容他人鼾睡”的心理，蘋果、三星等老牌科技巨頭，開始尋找HTC的軟肋，讓這個智慧手機界的“小弟弟”安分點。2009年，一家名為IPcom的公司在德國起訴HTC侵犯其專利權，要求禁止其在德國銷售。隨後，HTC敗北，痛失其德國市場。這廂歐洲市場的專利戰帶來的動蕩還未平息，那廂美國的蘋果公司也向HTC發起猛烈攻勢，打響了專利戰。2011年8月，蘋果公司向美國國際貿易委員會發起了關於HTC涉嫌專利侵權的申訴。HTC再次慘敗。美國從2012年4月19日對HTC手機正式實施進口禁令。至此，歷經兩次大規模專利戰“屠殺”的HTC，失去了歐洲和美國這兩大主要國外市場，“將HTC建成世界第一的國際品牌”的夢想也成了最大的空想與奢望。

　　歐洲市場失利，美國地區慘敗，面對專利戰，HTC節節敗退，這是因為蘋果等各大競爭對手抓住了其要害，攻擊專利這一最大軟肋，一擊即中。筆者認為，HTC是由代工企業轉型而來的，基因中缺乏技術、專利的積累，在智慧手機行業這一專利密集型行業，HTC可謂是“先天不足”。即使，HTC曾嘗試花高價購買專利來增加自己的專利儲備，還是無力扭轉專利戰中的處於劣勢的局面。

　　全球化時代 企業該如何佈局海外專利

　　與其説HTC的“隕落”是市場競爭的結果，不如説HTC是在自食專利佈局戰略缺失的惡果。自從中國加入WTO之後，越來越多的中國企業將目光投向了國際市場，躊躇滿志，渴望在國際舞臺上大展拳腳。格力、海爾、阿里巴巴等行業“老大”已經走在了前列。懷揣進軍國際的夢想固然值得鼓勵，但不要忘記吸取HTC失敗的教訓，提前做好海外專利佈局工作。因為，專利已經成為市場競爭中一種殺傷力極大的武器，不僅僅能給競爭對手造成巨大的經濟損失，還可以搶佔競爭對手的市場，甚至能將競爭對手排擠出市場。

　　那麼，國內企業該如何在海外佈局專利呢？

　　首先，企業應該從自身出發，分析當前産品的市場前景如何。如果有國際市場前景，就有必要在海外做好專利佈局，避免像HTC那樣，在面對國際專利糾時紛毫無反擊之力。

　　其次，關注競爭對手。在競爭對手主要産品所在海外市場，企業可以開展專利佈局，為對手設置障礙，用專利實力與競爭對手抗衡。

　　第三，回歸行業技術，通過海外專利佈局實現逆襲。以小米為例，在國內手機市場佔有一席之地，但專利技術擁有量還不能與華為、中興相提並論。之前，小米購買2000多項專利技術為進軍美國市場做準備，進而不斷完成自己的專利儲備，以期國外市場、國內市場“兩駕馬車”齊驅並進。

　　總之，海外專利佈局不僅僅要從企業所在的行業出發，還需要考慮到競爭對手的發展戰略、自身産品的市場前景和自身的發展規劃。在成熟的技術領域進行深挖，在新領域進行創新，擁有開創性專利技術，做到産品未動，專利先行。

　　在國際專利訴訟案件爆炸性增長的今天，海外專利佈局的重要性也日益凸顯，專利已不僅僅是企業的無形資産，也是提升競爭力的武器。HTC的沒落，是血淋淋的事實。海外專利佈局，是一切立志走上國際市場企業不容忽視的重點。（據中細軟）