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轉型陣痛期 SOHO中國九年四換CFO

  • 發佈時間:2015-09-14 08:00:00  來源:中國經濟網  作者:錢瑜 王瀟立  責任編輯:羅伯特

  昨日,北京商報記者獲悉,在加盟SOHO中國一年後,林戰辭去了SOHO中國執行董事及首席財務官職務,這已經是SOHO中國自2007年上市九年以來離任的第四位首席財務官(CFO)。在業內人士看來,人事變動也好,利潤虧損也罷,SOHO中國仍處於轉型的陣痛之中。

  九年四換首席財務官

  9月11日晚間,SOHO中國發佈人事變動公告,公司執行董事及首席財務官林戰因尋求其他商機而辭任公司內職務,董事會現正物色適當人選接任首席財務官的職責。在覓得適當人選之前,該職務將由公司執行董事兼總裁閻岩兼任。

  實際上,上市九年以來,SOHO中國已有4位首席財務官先後離任。在林戰之前,有閻岩、王少劍、唐正茂三人任首席財務官。特別是唐正茂,從2010年走馬上任到2014年辭職離去,是過去九年SOHO中國幾任首席財務官中任期最長的一位。

  唐正茂離開時,業內便已有聲音表示“這是早晚的事”,原因劍指一直處於輿論風口浪尖的“潘張”夫婦管理風格的巨大矛盾。

  人事變動凸顯“潘張”矛盾

  實際上,近年來SOHO中國的人事調整不只局限于首席財務官的反覆更替,在唐正茂離職之前,SOHO中國經歷過兩次較為重大的人事動蕩。2009年開始,主管銷售的運營總裁蘇鑫、公司秘書魏偉峰、銷售副總監張祖邦、主管工程的高級副總裁李虹、執行董事兼財務總裁王少劍與高級副總裁許洋相繼離職。2013年,在著名的外灘項目一審判決前,推廣部總監王春蕾,負責銷售、租務工作的副總裁王勝江以及首席法務官賴楚珊亦先後去職。

  SOHO中國的人事動蕩,在業內人士看來,與潘石屹張欣這對地産明星夫妻在管理風格上的差異不無關係。從創業初期開始,潘石屹堅持的“小快靈”、邊賣邊開發的滾動模式,與張欣希望引入大資金開發大項目的想法便衝突不斷。

  對於SOHO中國頻現的人事調整,易觀研究院智庫中心研究總監嚴躍進更多地傾向於這是個人的原因,“個人的管理能力和企業回報的不匹配,造成了人員的頻繁變動。如何激勵職業經理人使其不再草率離職,是SOHO中國在未來應做出的改善”。嚴躍進同時向北京商報記者表示,人事頻頻變動,對於SOHO中國而言不是正面消息。“尤其對於正謀求戰略擴張的企業來説,需要一個相對穩定的管理團隊,SOHO中國在內控體系上確實存在著一些問題。”

  SOHO中國仍處轉型困局

  與人事變動相伴的是四年不被看好的轉型之路。2012年8月,潘石屹宣佈,在未來三年公司將逐步告別一直以來散售的商業模式,改為持有出租物業。2013年SOHO中國中報顯示,公司的營業額達人民幣25億元,同比增長103%;凈利潤達人民幣21億元,同比增長242%。這讓潘石屹自豪地宣佈“SOHO中國轉型成功了”。但其中SOHO中國的租金收入僅8600萬元,只佔25億元收入的3.44%。事實上,業績的大漲仍來源於良好的銷售,而非出租。

  而今年的半年報更是給SOHO中國潑了冷水:2015年上半年僅實現營業額3.93億元,同比下降約92%,實現公司權益股東應佔核心純利約7200萬元,同比下降約94%。SOHO中國對此的解釋是,這是業務轉型後業績中首次不包含物業銷售的貢獻。潘石屹的SOHO中國仍處於轉型的陣痛之中。

  對於未來的發展,這家企業有著自己的考量,SOHO中國相關人士向北京商報記者透露,盈利的困局正在被逐步打破,目前,業務轉型已到達盈利拐點,租金收入和新項目SOHO 3Q帶來的收入貢獻將在2015年之後顯現。

  北京商報記者 錢瑜 實習記者 王瀟立

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