“我是鹽城市大豐區新豐鎮人，大豐至多算四線城市，我如果在家鄉，算幾線人才？”6日，零點研究諮詢集團董事長袁岳在鹽城·上海第五屆沿海發展人才峰會上演講的開頭，就抓住了台下數百江蘇“老鄉”的注意力。

　　網際網路，顛覆了身處幾線城市就是幾線人才的説法。如果你是創新人才，即使身處鹽城鄉村，也可以通過網際網路同北上廣、甚至矽谷談判做交易。所以，即使你分配到大豐工作，也不要報怨“不得志”。他的話激起會場一片笑聲。

　　現實問題是，網際網路時代，二三線城市如何招才？袁岳認為，要多招以下三類網際網路人才。

　　一是多招網際網路服務型人才。網際網路服務正由“2D→3D”“端→品”轉變。但目前“端”人才過多、“品”人才太少，人才結構滯後。“端”指“傳播端”“交易端”，“品”指好的服務産品。目前市場不缺“端”人才，就缺“品”人才。一説創業，都上京東、淘寶上賣東西，可這些東西能創造和滿足人的內心需求嗎？很少。市場，既缺少網際網路化創新産品，更缺少産品網際網路化的創新人才。

　　網際網路經濟，本質上是服務型經濟。“品”人才太少，服務能力弱，就黏不住客戶。比如，阿里巴巴是大交易端，卻像超級農貿市場，貨雖多，但沒精品好貨；騰訊微信很流行，做的是“維持社交”，掙錢卻靠遊戲。因此，要適應網際網路3D時代，必須多招引服務型人才，多辦網際網路服務企業。在納斯達克上市的公司，大多數是服務公司；外國人多選擇上海作為辦公地，因為上海服務系統相對完善。現在，正是網際網路服務型人才一展身手的最好時期。

　　二是多招善於整合産業鏈人才。因為資訊落差，二三線城市不宜多招研發人才和傳統人才，要多招創意人才、“汽車人才”。汽車産業整合能力最強，一輛車，約有34個系統、6000到20000多個零部件。像豐田，在專注汽車製造的同時，又開發出膠囊旅館等一系列産品，成為日本新概念住宅的重要設計者。

　　同樣，鹽城悅達起亞，不能只把自己當成“造汽車”的，應定位為“智慧生活方式的引領者”，通過前臺強大的技術鏈、産能鏈，與後臺的消費市場、線下資源對接，孵化出創意産品，拓展創業空間。現在是資源多多，缺少創新理念和人才團隊，“死”在專業化上。悅達公司可以借鑒豐田做法，大膽嘗試。

　　三是多招“不想當官”的“好奇”人才。一般講，二三線城市比較崇尚“官本位”文化，政府招才手段又比較硬，對人才態度，多少會影響人才的發展走向。

　　這帶給我們兩點啟示：一是注重挑選那些對專業和創業孜孜以求人才，最好是對自己事業“癡迷者”，而不是一心想“傍政府”、走捷徑者。因為數據統計，完全吃政府補貼並依照政府扶植軌道走的創業公司，最終基本倒閉。創業，要依靠政府，但不能依賴。

　　二是培養網際網路人才要從娃娃抓起。蘇北地區家長多希望孩子“死讀書”，長大後當公務員，工作穩定、待遇好、少受挫。這可能是最可怕的問題。創新源於創造力。孩童時期，創造力發展最快，而應試教育文化嚴重遏制孩子創造力。我們應讓孩子從小知道自己的愛好是什麼，並鼓勵其做喜歡做的事。只有當孩子的創造力被充分打開，未來的創客才會源源不斷。

　　袁岳認為，鹽城等城市雖非一線，但用一線網際網路服務做法，仍可建成人才高地，打贏網際網路經濟“翻身仗”。但前提是網際網路思維的普及和建立。

　　最後，他用種樹的故事，比喻人才與政府之間關係，提醒台下的家鄉官員招才別貪多，多招引有“種樹基因”的個性人才——

　　有人天生喜歡種樹，無論春夏秋冬、風雨雷電，他都研究怎麼把樹種好，他就是有“種樹基因”的人。如果政府插手幫忙，結果可能是——領導把樹當盆景，天天對著樹拍照，而忘了澆水修枝。政府少去刨坑種樹，只要找到愛種樹的人，就行了。 本報記者林 培