聯合辦公？這是怎麼樣的辦公。聽多了創業園、孵化器，現在又出現一個聯合辦公，到底是大同小異還是截然不同，這一切都在聯合創業辦公社（PeopleSquared，下文簡稱P2）創始人鄭健靈帶著他的P2進駐中關村e世界而揭開。

　　無心插柳的創業

　　“P2不是我的第一創業項目，但卻是因為之前的創業經歷而有了P2，其實有點無心插柳的意思。”鄭健靈説話時總是能在笑瞇瞇的眼睛裏透出認真。

　　2008年，鄭健靈從加拿大留學歸來回到上海，多年的海外求學經歷讓他嚮往自由又信仰拼搏。於是他與朋友合作創業，其中一個項目便是做一個留學平臺。雖然平臺小有成績，但團隊卻發生了不穩定，“合夥人的離開讓我在2010年果斷的決定結束這個項目。現在回想起來，缺乏經驗是這次創業失敗的致命傷。”雖然出師不利，但是鄭健靈卻十分感謝那些經歷，正是吸取了教訓，他之後的路才越走越順。

　　創業項目結束了，原來的辦公室也就空了下來，“我自認為是個有小情調的人，所以辦公室的裝修也是我一手設計的，當時很多人都跟我説過很喜歡這種裝修風格。”就在鄭健靈還在繼續創業和做二房東之間猶豫的時候，一個朋友提出想要租借他的辦公室，“當時我也沒有什麼好的項目，辦公室空著也可惜，於是就先借給朋友，心想著有好的創業項目時候我再繼續。”就這樣，還沒有成型的聯合辦公有了第一個房客。

　　可是偌大的辦公室只有一個幾人的小團隊顯得十分空曠，於是朋友們建議鄭健靈把餘下的辦公空間分租出去。“因為辦公室的裝修很符合年輕人創業的要求，而且租期也很靈活，從半天到一年都可以租用，所以很快辦公室就滿了。”這時鄭健靈有種恍然大悟的感覺——這不就是我的下一個創業項目嘛。

　　因為裝修風格受歡迎、租期自由、辦公氛圍好所以很多團隊慕名而來，雖然辦公室沒有了位置，但很多團隊依然約定“如果有地方了趕快通知我，我馬上搬來”。P2就這麼帶著它的聯合辦公理念進入了上海。

　　看到這麼多需求，鄭健靈便著手第二個辦公空間的籌建。從2010年至今已在上海和北京開設了15個協作空間，總入駐團隊數量超過250家，累計服務的創業者也多達近萬名。以足記、週末去哪兒、小豬短租等為代表的一系列萬眾矚目的創業團隊，就是在P2的協作空間內成長起來的。

　　辦公空間人最重要

　　鄭健靈説，人和人若能相互協同、資源共用，給各自帶來的力量加成都會是指數級的。這也是P2為什麼要做社區的原因。

　　創業公司往往資源有限，但如果他們之間能夠互相溝通和協作，這種資源整合所産生的協同效應將比每個團隊自己去招人、找資源要來的高效、便捷得多。

　　為了促成這種社區氛圍，P2會定期在空間內舉辦活動，日常的中餐午餐也鼓勵各個團隊眾包並共用，有一些分享行為還被寫進了租約裏。P2希望空間裏的團隊能夠充分的交錯在一起。

　　“在足記去年爆紅之前我們已經是它的忠實用戶了。”鄭健靈介紹足記是很早就進入到P2辦公的創業團隊，“因為各個團隊之間都很熟悉，所以有了新的産品也會邀請大家來試用。我們對足記的試用其實是從吐槽開始的，漸漸的開始忠實使用，再後來就開始做免費推廣員了。”而就在足記因為伺服器癱瘓而焦頭爛額的時候，P2里幾乎所有團隊的CTO都參與了救場。這被鄭健靈稱為人的力量。

　　P2中有項目負責人是不善言辭的理工男，産品研發好了卻不知怎麼推廣。而另外的項目卻因為找不到會議室而團團轉，於是兩個項目一拍即合，理工男把空置的辦公室出借當會議室，來開會的人不必付租金，只要在朋友圈、微網志幫忙推廣即可。這樣互幫互助，一幫一一對紅的例子在P2比比皆是。

　　而為了促成這種合作，P2在選擇入駐團隊時也有一定的門檻，即創業團隊創始人的心態。“我們希望入駐的創始人都能有一個開放的、樂於共用的心態。我們不希望入駐僵屍團隊，因為他們不願意為空間裏其他團隊做貢獻。”很多人都問過鄭健靈入駐P2的條件是什麼，鄭健靈的回答很簡單——人。“項目的好壞需要市場來檢測，而人的能力卻是在平時工作中顯現的。我們的辦公空間有獨立有開放，再加上平時的午餐交流，不管是不是同一個項目幾乎所有人都熟悉認識，我經常看到一個項目無法繼續之後項目的成員被其他項目搶走。”不同於傳統的創業孵化器對於政府資源、設備、投資基金的利用，P2打造的聯合辦公空間注重的是團隊的協作，協作才是主流。

　　引領行業全新模式

　　2015年，P2再次登陸北京，落腳歷史無法磨滅的著名地標——中關村e世界，打造北京佔地面積最大、風格最具特色的主題聯合辦公空間——“e世界遊樂園”。相較于之前在上地和大望路的低調進駐，e世界遊樂園顯得十分隆重。

　　相信你即使沒有到過北京，也一定不會對中關村e世界的名字陌生，它曾以新穎的賣場投資經營理念，和“海龍”“鼎好”兩家大型電子商城並肩齊名形成電子商貿的“金三角”關係。由於地理位置的優勢，疊加上建造初始的人性化設計和精準化定位，中關村e世界曾見證了傳統電子賣場在中國發生的傲人奇跡。然而隨著近年來電子商務的巨大衝擊，在經歷了10年人聲鼎沸的輝煌之後，它歸於沉寂的速度卻遠超於人們的想像，大批的業主們處於續租無力、轉租無門的尷尬境地。

　　此時，P2以國內聯合辦公行業引領者的身份進駐了中關村e世界，“接盤”了其中4萬平方米的“老大難問題”，徹底顛覆了以往的業態，並在設計理念上融入帶有北京特色的流行文化，將其改造成全北京最酷、面積最大、最能激發創意人靈感的聯合辦公空間。

　　這是國內迄今為止將大型商貿中心改造成聯合辦公空間的第一個顛覆性案例，同時也是國內聯合辦公第一次進駐商場，大膽地將全新的創業辦公理念注入深入人心的標誌性商業模式。一個曾如煙花般絢爛的時代謝幕，必然預示著一個改革轉型之後的新時代即將上映。據預測，“新型商業＋聯合辦公”的首創模式即將會掀起聯合辦公領域的新浪潮，P2也將借此機會引領聯合辦公行業的全新模式，並再次成為這個行業的新標桿。

　　借助大眾創業，萬眾創新的東風，很多中國的地産大佬紛紛涌入聯合辦公的市場。但記者了解到，不同於國內其他的眾創空間，P2作為中國最早的聯合辦公品牌，從創立之初起就注入北美最純正的基因，堅持為創業個人和創業團隊提供最酷的辦公環境之外，更注重在空間內部打造交流和協作的平臺，讓入駐的創業個人能銷售到最多的共用資源，給予他們曙光般的希望：創業，就該那麼快樂和簡單。

　　據鄭健靈介紹，P2此次選擇中關村e世界作為其北京的空間選址除了它優越的地理位置之外，更重要的就是，中關村e世界“打造以人為本的空間”理念正好與P2不謀而合。因此，目前P2在e世界打造的空間很可能不過是P2未來對中關村e世界改造計劃的冰山一角，P2還有意在此開拓更廣闊、更具創新和挑戰性的別樣天地。

　　而在2015-2016年，P2也將在全國範圍內最大限度的擴展版圖，不僅在體量上持續佔據全國領先的地位，還意圖將“Space For People”的協作理念擴散到整個創業圈，引領中國的創業氛圍，併為中國的創業者更好的提供最具跨界型和互動性的創業辦公環境，立志成為聯合辦公在中國的布道者。

　　聯合創業辦公社（People Squared）創始人鄭健靈